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1、财务考核培训,O-overall，指“全面的、全方位的” E-everyone,everyday,everything, 指“每个人、每一、每件事” C-control and clear,指“控制和清理” 其是指全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”,资产负债表,每天的工作每天完成 每天的工作质量都有1%的提高 每年的工作质量将有365的提高,OEC管理精髓,总帐不漏项 事事有人管 人人都管事 管事凭效果 管人凭考核,OEC的源头斜坡球体论,斜坡球体论概念： 企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工的惰性而形成的压力，
2、如果没有止动力，就会下滑，为使企业在斜坡（市场）上的位置保持不下滑，就需要强化内部基础管理，形成止动力。 OEC管理模式（日事日毕，日清日高）就是解决企业从斜坡往下滑的问题。,目标控制系统 日清控制系统 有效激励机制,OEC管理法的三个基本框架,OEC管理法的构成,目标体系(互认性、科学性、动态性) 目标的执行与控制 目标的动态管理 目标的协调一致 目标效果的评价-闸口论 日清控制体系 日清的含义 日清的原则 日清的执行 有效激励机制,目标控制系统,目标系统体现了企业发展的方向和要达到的目的，将公司总目标分解为各部门的子目标，再将子目标分解为每个员工的具体目标值，目标系统建立的特征： A 指标
3、具体，可以度量 B 目标分解时坚持责任到人的原则 C 做到管理不漏项,OEC日清控制,职工惰性等,支撑力,制约力,价值观、文化、目标牵引等,拉动力,日清控制系统,日清控制系统,所有员工对每天的工作任务心中有数，达到自主管理工作效率高，强调当天的事情必须当天完成 日事日毕：对当天的各种问题（异常现象）在当天分析原因 ，找到责任人，及时采取措施进行处理，防止问题积累 日清日高：对工作中的薄弱环节不断改善、不断提高 日清体系最关键的环节是复审。复审形成工作闭环，对发现的问题，随时纠偏,日清原则,比较分析原则：所做事情与目标或计划相比，分析现状与目标或计划的偏差。出现负偏差时，分析原因，采取解决方案，
4、出现正偏差时，分析超出目标的原因，进一步推广，取得更高的成就 发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审 闭环原则：通过闭环复审工作，找出原因并拿出具体的解决方案，作到控制及清理 不断优化的原则：即对明天（或下一步）提出更多的要求,有效激励机制,激励机制是日清控制系统正常运转的保证条件 激励机制的原则： 公开、公平、公正 合理的劳动报酬,从OEC到市场链,OEC管理的特点 经营以市场为中心，管理以人为中心， 管理上坚持高质量、高效率、高标准， 管理精细化、系统化,营造公平环境与公平机制,建立管理制度体系，客观公平 建立积极健康的企业文化体系，营造主观公平 任何时候，都不要把
5、绝对公平当作管理目标；绝对公平仅仅是一个理想 只要程序与机制是公平的，出现少量不公平的结果，人们是能够接受的。,激励三层次理论,报酬激励：工资、资金提升、表扬、尊重 成就激励：一是工作成果中凝结的个人贡献的体验；二是与别人工作成果比较奖惩的优势体验 机会激励：对工作本身的热爱，对所从事的工作与生涯目标的适合性体验,报酬激励,成就激励,机会激励,OEC的形式与内容,一、三本帐 公司管理总帐：公司年度方针目标对策表 职能部门管理分类帐：各部门年度方针目标对策表（包括物品台帐、人员台帐） 个人岗位工作明细帐：个人工作标准，工作要求 二、三个表 日清栏：日清面板管理 三E卡：员工个人三E卡 现场管理日清表：现场巡查表,OEC的效果,一、提高管理精细化程度 二、提高流程控制能力 自控能力的提高 互控能力的提高 专控能力的加强 三、完善企业激励机制 四、培育素质员工队伍,
