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1、第二章 基本概念,21 物料编码 22 物料清单 23 工作中心 24 提前期与计划展望期 25 工艺路线 26 独立需求与相关需求 27 工作日历,2.1 物料编码,物料：凡是要列入计划、控制库存、控制成本的物件的统称 物料编码的定义 物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。 物料编码的要求 物料号的唯一性、集团统一编码、不同图纸的同一性、区别毛坯与零件 物料编码的含义 无含义，按顺序数字编码 有含义，但是注意零件的编号不要依赖于部件或产品,2.1 物料编码,物料编码主文件 物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的
2、财务有关信息、物料的质量管理信息。,2.2 物料清单,物料清单(BOMBill Of Materials)是描述产品结构的文件。,2.2 物料清单,物料清单的作用 生成MRP的基本信息，联系MPS与MRP的桥梁 物品工艺路线可以根据物料清单来生成产品的总工艺路线 为采购外协加工提供依据 为生产线配料提供依据 成本数据根据物料清单来计算 提供制定销售价格的依据,连接与沟通企业各项业务的纽带,2.2物料清单虚拟件,虚拟件 作为一般性业务管理使用。“虚拟件”表示一种并不存在的物品，图纸上与加工过程都不出现，属于“虚构”的物品。其作用只是为了达到一定的管理目的，如组合采购、组合存储、组合发料，这样在处
3、理业务时，计算机查询时只需要对虚拟件操作，就可以自动生成实际的业务单据。这种靶槟件”甚至也可以查询到它的库存量与金额，但存货核算只针对实际的物料。,2.2物料清单虚拟件,简化产品的结构的管理。为了简化对物料清单的管理，在产品结构中虚构一个物品。如图3.3所示。如果对A产品BOM的定义采用左图的方式，那么，子件B、C的BOM文件定义过程会重复引用到D、E与F物料，加大工作量，并且数据库的存储空间也会增加。而采用右图的定义方式，增加一个“虚拟件”物料K，并定义K的BOM文件，而B、C的BOM中只需要加入一个子件K，无须重复加入子件D、E与F物料，从而达到简化BOM的目的，特别是在多个BOM中有大量
4、的相同子件重复出现，这种定义方式的优越性就更加明显。另外，如果当虚拟件的子件发生工程改变时，只影响到虚拟件这一层，不会影响此虚拟件以上的所有父项。,2.2物料清单虚拟件,虚拟件,2.2物料清单,物料清单的作用,2.3 工作中心,工作中心（Working Center,简称WC）是生产加工单元的统称，也是发生加工成本的实体。 它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。,2.3 工作中心,工作中心作用 是物料需求计划和能力需求计划运算的基本单元 是定义物品工艺
5、路线的依据 是车间安排作业的基本单元 是完工信息与成本核算信息的数据采集点,2.3 工作中心,关键工作中心 经常加班，满负荷工作 操作技术要求高 使用专用设备，而且设备昂贵 受多种限制，短期内不能随便增加负荷和产量,2.3 工作中心,工作中心数据 工作中心基本数据 工作中心能力数据 工作中心能力每日班次每班工作时数 效率利用率 效率完成的标准定额小时数/实际直接工作小时数 （说明实际消耗工时与标准工时的差别） 利用率实际直接工作小时数/计划工作小时数 （与设备完好率，工人出勤率，任务饱满程度，自然休息时间等有关，是统计平均值）,2.3 工作中心,工作中心成本数据 工作中心费率工作中心日所有发生
6、费用/工作中 心日工作时数,2.4 提前期与计划展望期,提前期 提前期定义 提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。 提前期分类 生产准备提前期 从生产计划开始到生产准备完成（可以投入生产）所需时间 采购提前期 采购定单下达到物料完工入库的全部时间 生产加工提前期 生产加工投入开始（生产准备完成）至生产完工入库的全部时间，由排队时间、准备时间、加工时间、等待时间和传送时间组成,2.4 提前期与计划展望期,装配提前期 装配投入开始至装配完工的全部时间。 累计提前期 采购、加工、装配提前期的总和。 总提前期 指产品的整个生产周期，包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提
7、前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。 计划展望期 计划展望期是MPS所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。计划展望期应大于产品的总提前期。,2.5 工艺路线,工艺路线（Routing）定义 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。 工艺路线作用 用于能力需求计划的分析计算、平衡各个工作中心的能力 用于计算BOM的有关物料的提前期 用于下达车间作业计划 了解加工进度整体情况，对在制品进行跟踪,2.
8、5 工艺路线,工艺路线的制定 根据工艺卡片确定工序顺序和工序名称，确定对应的工作中心以及工时定额 制定占工作中心的时间 确定非加工工序的工作时间 确定外协件 工艺路线报表,2.6 独立需求与相关需求,独立需求 这一项目的需求与任何其他项目的需求没有关系，其需求量和需求时间由外部的需求决定，如客户订单中的最终产品 相关需求 这一项目的需求直接与某个上一级项目的需求有关，根据物料之间的结构组成关系，由独立需求的物料产生的需求，如原材料,2.7 工作日历,工作日历 也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。,思考题,什么是物料编码？你们企业有物料编码吗？ 什么是BOM？ 制造BOM与设计BOM有何异同？ 请举一个BOM的例子。 什么是工作中心？是车间、班组、设备，还是人员？ 什么是提前期？ 工艺路线的作用是什么？列举一个工艺路线的构成例子。,
