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1、如何做好一名施工员,How to be a qualified construction member,1,1,2,3,4,5,目录,2,一、项目生命周期全过程简述,项目生命发展全过程的管理分为五个阶段： 项目启动 项目投标阶段 项目策划阶段 项目实施阶段 竣工交付及保修,3,一、项目生命周期全过程简述,工程项目的投标,工程承包合同的签订,工程资料归档,工程回访与维修,项目经理部解体及项目承包兑现,工程成品保护和竣工交付,项目目标责任管理 合同管理 项目绩效考核评价,行政事物管理、信息管理、 资金管理、成本管理、人力资源管理,分包管理、试验管理、计量管理,施工过程控制,进度管理、技术管理 物资
2、管理、设备管理,工程质量管理 工程安全管理 项目风险管理,项目预结算管理,施工准备,项目经理部创建、 项目策划管理,4,二、施工员应具备的职业素质,施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、管控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动是施工员的最基本、最为重要的的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的职业素质。,5,三、施工员的岗位使命和只要职能,岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、安全的前提下，最大限度降低项目成本，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。,6,三、施工员的岗位使命和只要职能,
3、7,四大职能： 现场协调与进度管理； 质量和安全管理； 成本控制和签证管理； 技术与内业资料管理。,四、开工准备阶段施工员的主要职能,1、熟悉图纸，参与项目图纸会审； 2、结合所在工程特点，有针对性学习规范、工艺等资料； 3、计算工程量：根据周转材料配置方案计算周转材料需用量，分层分区计算主要材料工程量、钢筋翻样（钢筋工长）等； 4、参与项目施工组织设计、各施工方案、进度、质量、安全等策划的编制，清楚自己角色定位； 5、按计划实施临建施工方案，严把施工质量。,8,（一）现场协调与进度管理,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析,9,（四）技术与内业资料管理,（三）成本控制和签证管理,（二）质量和安全
4、管理,1、作为一名施工员，你的进度管理责任是什么？ 参与辖区内进度计划编制工作，按审批的进度计划督促分包方去完成。 误区：计划编制是生产经理的事情，落实进度主要是点人数，无序地催促队伍加紧施工？ 2、如何保证进度计划的实施？ 资源：劳动力、材料及机械； 协调与管理：合理安排施工工序的交接和穿插施工；,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理,10,误区：只有赶工，加班加点，多投入劳动力，同时施工等？ 优化施工进度：既要做到资源的合理投入（最大限度的减少窝工，成本投入最小），又要做到满足合同约定进度计划，同时还要考虑质量和安全的保障。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协
5、调与进度管理,11,3、资源计划是施工员的核心工作，项目资源需求在什么阶段提出？ 开工准备阶段：按照公司资源配置准备流程，为满足工程施工进度，项目开工策划阶段将本工程所需的资源全部进行计算。结合项目总进度计划，分析每月完成的工程施工部位和工程实体，计算出完成当月所需的人、材料和机械，形成本工程总的资源需求计划及每月需求量；,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理,12,实施阶段：因工程变更或进度滞后，致使前期准备阶段资源需求计划改变。按照物资月度需用计划流程在每月的20日结合当月生产经理进度计划计算资源需求工程量，并提出月度资源需求计划。根据实际施工进度，提前告知（书面）物资
6、部门组织进场。 误区：根据工程当期进度情况，提前三、五天提资源需求计划即可。 资源计划的编制，有效的将上级机关部门捆绑起来，为项目的资源保障提前做好准备。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理,13,4、项目资源需求如何计算？ 材料部分： A 工程实体需用材料：以图纸为依据计算，如：砼、钢筋、水泥、砂、石子、装修材料等； B 制造工程实体需用材料：以施工方案和相关保证措施为依据计算，如：周转材料、扫把、养护材料等； 误区：为满足完成当月计划所需材料用量，只要不本工程总的材料量，尽量多提点计划？ 劳动力部分： 以施工进度计划。工程实体工程量和定额工（平均功工效）为依据，分别计
7、算各工种劳动力。同时，要考虑非工程实体用工劳动力，如文明施工、安全防护、CI形象等。也应充分考虑雨天等影响因素。 误区：为最大限度的保证进度计划完成和现场整洁，多提点劳动力计划？,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理,14,机械部分：以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机等； 此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。 5、作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些知识？ 指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、规范等。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理,1
8、5,因此，每一分部分项工程在施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。 误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？ 没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理,16,6、协调时施工员管理最为频繁。最难的一项工作，现场需要协调什么？ A 协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间（尤其是分包业主）； B 施工所需要的材料领用； C 与机管员协调机械设备的使用；
9、D 协调影响施工进度的其它问题；,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理,17,误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员等，没有超前的计划和安排，缺少服务意识，如何让队伍服从于你？ 协调与管理队伍靠的是人格魅力和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是出发换来的。在树立威信的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味地用最后的施工成品去职责分包队伍的不是，或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的行为给你一个最佳的评判。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协
10、调与进度管理,18,7、施工员在关键施工工序时要注意些什么？ 关键工序是指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用的工序。因此，我们要做好如下几点： A 关键工序部位要深入现场交底、签字； B 必须坚持样板引路，验收合格方可继续施工； C 跟班作业，做好指导监督工作，及时解决问题； 误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？ 既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理,19,8、施工员如何做好过程进度控制，保证各计划的完成？ 每天深入现场，对所管辖施工区域进行跟班作业和监督，及时解决影响施工进度的各种问题。掌控每天
11、的施工进度，保证当日问题当日消化，当日工作内容当日完成，能保证每天计划的完成，周计划、月计划、季度计划、节点计划、总体进度计划的目标方能逐一实现。 误区：对当天施工进度完成的工程量不清晰？没有完成当天施工进度是劳务队伍原因造成？ 任何问题的发生都有千万个理由，不要仅是找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（一）现场协调与进度管理,20,误区：项目有质检员和安全员，顾名思义，项目质量和安全是质检员和安全员的事情，过程的质量和安全管理与施工员没有太大关系？ 掌握监督与实施者的关系。 、施工员安全职责是什么？ 1、施工员对其管理的单位工程（施工区域或专
12、业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（二）质量和安全管理,21,误区：为满足施工进度，部分安全行为可以忽视（如：外架防护高度未超过作业层？满堂架未按方案要求搭设等）的误区？现场文明施工差点不影响施工进度？ 务必坚持管生产必须管安全的原则。 2、严格执行制订的安全，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履约签字手续，做好交底记录。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（二）质量和安全管理,22,误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技术交底，为应付检查，随便写几条并找一人签字或代替签字？主体结构交底
13、一次就够了？ 3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。 误区：安全技术交底已完成签字手续，施工人员不按交底执行，我已没有太大责任？再者，施工人员都很野蛮，说了不听，也不想下发整改，多一事不如少一事。 4、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行监控。 误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员的职责？ 管辖范围内的施工环境要熟悉。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（二）质量和安全管理,23,5、参与项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。 误区：参与
14、检查可以，对存在问题应由安全员落实即可，我们可以协助管理或提供施工人员。 6、在危险性较大的工程施工中，负责现场的指导和监督。 误区：危险性较大工程，安全员也会重点关注，施工员以进度为重？ 7、发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（二）质量和安全管理,24,、施工员质量职责是什么？,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（二）质量和安全管理,25,1、负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工方案和作业指导书，对作业班组进行详细的书面技术交底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证项目部质量目标的
15、贯彻落实。 误区：交底给劳务队伍负责人或班长交底即可，施工人员的行为由劳务队伍班组来监督、控制？ 注意：施工编写技术交底必须响应施工方案及图纸设计要求，避免交底内容有误，造成返工。,2、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存复核记录。 误区：现施工放线工作多数由队伍来完成，施工员需做好该部分资料即可？ 注意：以施工员为主开展放线工作，同时，对钢筋偏位、临边墙体偏位情况进行检验，及时报技术总工拟定纠偏措施。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（二）质量和安全管理,26,3、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工
16、，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。 误区：对质量的监督、检查多数由质检员来完成，试想？我既管质量又管安全，还要管进度，一个人哪忙得过来？ 注意：对任何一项工序或分项工程施工前，坚持样板引路制度，以验收的样板为标准，开展大面施工活动。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（二）质量和安全管理,27,4、发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。 误区：该质量缺陷是一般质量问题，安排队伍处理即可。 注意：专题对质量缺陷造成的原因进行分析、总结，制订防范措施，组织对班组进行交底，减少该质量缺陷发生。,五、施工阶段施工员的岗位职责剖析（二）质量和安全管理,28,5、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足设计和规范要求。 注意：工序交接验收、三检制度落实是工程最为常态化的工作之一，通过该活动开展，提高施
