《{人力资源职业规划}14年二建持续教育第8章施工企业经营与建造师职业道德》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{人力资源职业规划}14年二建持续教育第8章施工企业经营与建造师职业道德（70页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第8章 施工企业经营 与建造师职业道德,二级建造师继续教育,8.1 施工企业概述 8.2 施工企业经营准则 8.3 施工企业经营决策方法 8.4 建造师职业道德 8.5 建造师的责任风险与职业责任保险,第8章 施工企业经营与建造师职业道德,企业、建筑业企业、工程施工企业的概念,8.1 施工企业概述,企业,建筑业企业,工程施工企业,企业是指以盈利为目的，依法从事生产、流通与服务等满足社会需要,实行独立生产、自主经营、独立核算，自负盈亏的具有法人资格的基本经济组织。 企业可以按行业划分为多种类别，建筑业企业是其中的一类.,建筑业企业是指从事与建筑生产活动有关的企业,包括土木工程、建筑工程、线路管道
2、设备安装工程的勘察、设计、施工、管理和咨询等。,工程施工企业，是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建等活动的企业。,建筑业企业按照工作性质的分类,8.1 施工企业概述,工程总承包企业,建筑业企业,工程施工企业,其他,工程项目管理企业,勘察设计,招标代理,工程监理,工程造价咨询,工程施工企业的分类,8.1 施工企业概述,工程施工企业,施工总承包企业,专业承包企业,劳务分包企业,房屋建筑工程等12类,4个等级,地基基础等60类,3个等级,2个等级,木工等13类,项目（工程） 总承包,8.1 施工企业概述,1 房屋建筑工程 2 公路工程 3 铁路工程 4 港口与
3、航道工程 5 水利水电工程 6 电力工程,7 矿山工程 8 冶炼工程 9 化工石油工程 10市政公用工程 11通信工程 12机电安装工程,工程施工总承包企业12类,8.1 施工企业概述,房屋建筑工程,总承包企业的承包范围,8.1 施工企业概述,地基与基础工程,专业承包企业的承包范围,8.1 施工企业概述,劳务分包企业13类,1 木工 2 砌筑 3 抹灰 4 石制作 5 油漆 6 钢筋,7 混凝土 8 脚手 9 模板 10焊接 11水暖 12钣金 13架线,劳务分包企业的承包范围： 以木工作业分包企业为例 一级企业：可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项 业务合同额不超过企业注册资本金（30万
4、元） 的5倍。 二级企业：可承担各类工程的木工作业分包业务，但单项 业务合同额不超过企业注册资本金（10万元） 的5倍。,8.1 施工企业概述,工程施工企业的特点,8.1 施工企业概述,1.生产的流动性和分散性 2.生产的计划自主权小 3.管理的特殊性 4.生产的持续周期长 5.成本管理影响巨大,施工企业的责权利： 责、权、利是企业必须首先解决的管理问题。责、权、利的明晰与否直接体现出企业的管理水平，对企业的经济效益有着最直接的影响。,8.1 施工企业概述,工程施工企业的责任,1.遵守国家的法律，依法进行生产经营活动。 2.按时完成各种指令性计划，履行依法订立的合同 3.执行国家关于财务、劳动
5、工资和物价管理等方面的规定，接受财政、审计、劳动工资和物价等部门的监督。 4.对建筑产品的正常维修、改进和更新提供保证，确保企业财产的保值、增值，提高企业效益，扩大企业规模。 5.对业主负责，保证工程（产品）质量和服务质量，不得偷工减料。,8.1 施工企业概述,工程施工企业的责任,6.改进施工工艺，加大新科技的应用，提高劳动生产率，节约资源、能源和原材料，降低成本。 7.加强安全保卫工作，维护生产经营秩序，保护人员和公共财产安全。 8.贯彻安全生产制度，改善劳动条件，做好劳动保护和环境保护，做到安全生产和文明生产。 9.加强思想政治教育、法制教育、国防教育、科学文化教育和技术业务培训，提高职工
6、队伍素质。 10.支持和奖励职工进行科学研究、发明创造，开展技术革新、合理化建议和社会主义劳动竞赛活动。,8.1 施工企业概述,8.1 施工企业概述,工程施工企业的权限,1.生产经营计划拟定权,2.资本经营权,4.物资采购权,5.对外经营权,15劳动用工权,7.投资决策权,9.资产处置权,3.产品销售权,10.联营、兼并权,11.人事管理权,12.工资、奖金分配权,14.拒绝摊派权,13.内部管理机构设置和 人员编制决定权,8.建筑产品销售和 劳务承包的定价权,6. 预算内各项资金 自主支配和统筹使用权,8.1 施工企业概述,工程施工企业的利益,1.企业税后的利润由企业自行支配，多创多留。 2
7、.坚持按劳分配为原则，多劳多得，激励职工的积极性，为企业创造更大的利益。 3.国家在政策上对成绩显著、贡献突出和群众认可的企业予以扶持，实施各方激励，扩大其在投资、贷款以及自筹资金中的支持，使之在扩大生产中多创利益。 4.多创利，福利多，如建职工住宅与文化设施。 5.多创利，智力投资多，按企业需要与职工的贡献，在企业内外，以至国外，对职工进行培训。 6. 国家对优秀企业予以奖励、晋升等级。,现状,1. 辽宁沿海经济带开发上升为国家战略和沈阳经济区获批国家新型工业化综合配套改革试验区，我省建筑业迎来了难得的发展机遇。,2. 各市政府把建筑业作为推动全省和地方经济发展，增加财政收入，转移农村剩余劳
8、动力，带动相关产业发展的重要支柱产业加以扶持。,3. 初步形成了以沈阳、大连为龙头，鞍山为建筑业强市，抚顺、本溪、丹东、锦州、营口为建筑业大市的强势发展格局 。,8.1 施工企业概述,辽宁省建筑业的现状及特点,特点,1.建筑业生产平稳增长，劳动生产率进一步提高,2.签订合同额持续增加，建筑业后续发展得到保障,3.招投标面进一步扩大，建筑市场秩序更加规范,4.房屋建筑竣工面积不断扩大，竣工价值增速上升,5.建筑业企业数量明显增加，企业的实力明显增强,2010年全省建筑业增加值1187.6亿元，同比增长16.2%，占全省GDP的比重达到6.5%。全员劳动生产率达到180870元/人，比上年增长12
9、.3%。,2010年固定资产投资完成16043亿元，比上年增长30.5%。全省资质企业合同额7363.5亿元，同比增加2470.3亿元，比上年增长48.8%。,8.1 施工企业概述,8.2 施工企业经营准则,经营方式的概念和分类,概念,经营方式： 一般是指商品交易过程中买方和卖方之间结合的方式 建筑企业的经营方式： 是指建筑企业向用户、业主或服务对象提供建筑产品或服务的方式,分类,8.2 施工企业经营准则,开发经营,承包经营,特许经营,承包经营： 这种方式的形成是由于建筑产品的特点所决定的。一般是投资方或建设单位作为买方向承包单位发包，双方通过承包合同结成承包和发包关系，各自承担事先约定的责任
10、，享有事先约定的权利。,分类：,1.按相互结合关系： 独家承包方式 总包分包方式 联合经营方式,8.2 施工企业经营准则,2.按合同价形式： 总价承包 单价承包 成本加酬金承包,开发性经营方式： 施工企业自行筹集资金，自行确定投资的工程项目，自主进行征地，统筹进行规划，综合开发及施工前的各项准备工作，组织设计，组织施工。在筹建过程也可进行招标发包。只有在工程建成后才能逐步收回投资。目前有的企业采用开发性经营，更把经营责任延伸到售后或出租后的管理、维修工作。,施工企业既是施工者，又是投资者,8.2 施工企业经营准则,特许经营： 是在城市大型基础设施如城市供水系统、燃气、热力、污水处理、垃圾处理、
11、公路、水渠、桥梁等经营性基础设施，面向社会投资者招标，由项目发起人组织成立项目公司和政府签订特许权转让协议，承担项目的融资设计建设运营和维护任务。同时在规定的特许期内拥有该项目的所有权并收取费用，用来偿还项目的债务并获得预期的投资回报。在特许期结束后，项目将无偿或部分有偿移交给政府。,8.2 施工企业经营准则,施工企业的经营准则：,8.2 施工企业经营准则,效益,科学,守法,诚信,8.2 施工企业经营准则,守法,1.工程施工企业只能在核定的业务范围内开展经营活动。 2.工程施工企业不得伪造、涂改、出租、出借、转让、出卖资质等级证书。 3.建设工程项目合同一经签订，即具有法律效力，工程施工企业应
12、按照合同的约定认真履行，不得无故或故意违背自己的承诺。 4.工程施工企业要自觉遵守项目所在地人民政府颁布的工程施工法规和相关规定，主动到项目所在地的建设主管部门备案登记，接受其指导和监督管理。 5.工程施工企业应遵守国家关于企业法人的其他法律法规相关规定,8.2 施工企业经营准则,诚信,1.建立健全合同管理制度。不断提高编制合同的水平，确保合同的完整性。通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度，不断扩大市场占有率 2.建立与甲方的合作制度，及时进行信息沟通，增强彼此间的信任感 。 3.建立健全工程施工服务需求调查制度。这是企业进行有效竞争和防范经营风险的重要手段之
13、一。 4.建立企业内部信用管理责任制度，建立信用档案，及时检查和评估企业信用的实施情况，不断提高企业信用管理水平。,8.2 施工企业经营准则,效益,1.卓越的产品质量。 2.精细化的现场管理。 3.健全的市场营销体系。,企业经营的 核心准则,主要体现在以下几个方面：,8.2 施工企业经营准则,科学,1.科学的方案：主要指科学的进行项目规划。如施工组织计划，施工程序，关键部位的施工措施、施工风险等。,2.科学的手段：合理准确使用施工器具、材料、设备及各种先进仪器；加强现场管理力度；强化技术改造；建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步体制；采用新技术、新工艺、新材料、新机具。,3.科学的方法
14、：通过管理和技术人员，实习现场精细化管理，为企业开源节流，提高企业经济效益,管理目标的可度量性,进度目标的可度量,质量目标的可度量,投资目标的可度量,管理目标可度量,网络计划技术、S形曲线等各种技术,质量控制图、因果分析图、直方图等方法和国家的质量管理和技术规范。,工程量清单等方法。,施工企业经营方法,8.2 施工企业经营准则,决策的概念,8.3 施工企业经营决策方法,广义,是指一个组织或个人为实现一定的目标，从两个或两个以上的可行方案中，做出决定，选择一个较佳方案,决策是指一个动态的过程，是为实现预定的经营目标或解决遇到的问题，运用科学的理论与方法，在系统地分析内部条件和外部环境的基础上，拟
15、订出若干可行方案，从中选出最佳方案，并对最佳方案的实施进行监控，掌握决策的实施情况，并且以系统的优化为准则。这一系列的过程称之为“决策”。,狭义,决策的特征,8.3 施工企业经营决策方法,1.决策是一个动态的过程 2.决策具有目标性 3.决策具有选择性 4.决策具有可行性 5.决策的优化性 6.决策的科学性,8.3 施工企业经营决策方法,决策的组成要素,决策主体,决策结果,决策方法,决策对象,决策信息,（主观能力的体现者）,（求得企业的最佳经济效益）,（灵活运用）,（决策的出发点和依据）,（确定决策目标）,决策的一般程序,8.3 施工企业经营决策方法,提 出 问 题 或 目 标,制 定 备 选
16、 方 案,信 息 反 馈,分析、比较方案,实施方案并跟踪,综合平衡,评选确定方案,决策在经营管理中的地位与作用,8.3 施工企业经营决策方法,1.决策是管理的基础。 2.决策是各级、各类主管人员的首要工作。 3.决策是执行的前提，正确的行为来源于正确决策。 4.决策能明确目标，统一行动，让企业的成员明白工作的方向和要求。,施工企业决策的类型,8.3 施工企业经营决策方法,2.按决策问题出现的频率,4.按决策应用的方法,3.按决策条件的可控程度,1.按决策性质和 决策目标的影响程度,施工企业决策方法,8.3 施工企业经营决策方法,定性决策,定量决策,软方法,硬方法,决策者运用社会科学的原理，根据个人的经验和判断能力，从决策对象本质属性的研究入手，掌握事物的内在联系及其运动规律，以此来解决决策问题,运用数学模式解决决策问题的方法,（1）定性决策分析方法（软方法）,8.3 施工企业经营决策方法,头脑风暴法 哥顿法 方案前提分析法,1.直接类比 2.拟人类比 3.象征类
