《{管理运营知识}企业管理的概念与特征概述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{管理运营知识}企业管理的概念与特征概述（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,本章的主题是：,企业的概念与特征 企业管理的概念及特征 现代企业类型与美国企业类型简介 企业的目标与责任 企业管理基本原理 企业管理学的研究对象与方法,企业管理概述,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,一、企业的概念,二、现代企业的特征,三、强化企业管理的意义,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,一、企业的概念,（一）企业的概念,企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织。,第一章 企业管理概述,
2、现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,企业系统运行过程：,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,（二）企业应具备的条件,1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。,2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格。,3.企业是一个经济组织。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,二、现代企业的特征,1现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。 2现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。 3现代企业经营活动的经济性和盈利性。 4现代企业的环境适应
3、性。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第一节 企业的概念与特征,三、强化企业管理的意义,（一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。 （二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。 （三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,一、管理的概念及二重性,二、企业管理的概念与特征,（一）管理的概念 （二）管理的二重性 （三）管理既是一门科学，又是一种艺术 （四）学习和研究企业管理学的重要性,（一）企业管理的概念 （二）企业管理的基本特征,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,一、管理的概
4、念及二重性,（一）管理的概念,管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。,管理是一种组织活动 管理命令权利 利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,（二）管理的二重性,1管理的自然属性,管理的自然属性体现在两个方面： 一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会制度没有直接联系。 二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组
5、合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,2管理的社会属性,管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。 管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。,（三）管理既是一门科学，又是一种艺术,管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术。,二者相互补充，管理的艺术可以上升为
6、科学理论，管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,（四）学习和研究企业管理学的重要性,1管理的重要性决定了学习、研究企业管理学的必要性。 2学习、研究企业管理学是培养管理人员的重要手段之一。 3学习、研究企业管理学是未来的需要。 4要结合实际，随机制宜地学习与运用。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,二、企业管理的概念与特征,（一）企业管理的概念,企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大
7、生产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第二节 企业管理的概念与性质,（二）企业管理的基本特征,1企业管理是一种文化现象和社会现象。 2企业管理的主体是管理者。 3管理的职能、任务与层次。 管理的职能计划、组织、指挥、协调和控制； 管理的任务设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们能 够用尽可能少的支出，实现既定的目标； 管理的层次上层管理、中层管理、基层管理。 4管理的核心是处理好人际关系。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业类型,一
8、、现代企业类型,（一）按照企业组织形式划分,1单一企业 2多元企业 3经济联合体 4企业集团,（二）按照企业规模划分,1大型企业 2中型企业 3小型企业,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业类型,（三）按照企业所有制关系划分,1国有企业 2集体所有制企业 3个体私营企业 4中外合资经营企业 5中外合作经营企业 6外资企业,（四）按照企业内部生产力各要素所占比重划分,1劳动密集型企业 2资金密集型企业 3技术密集型企业,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业类型,（五）按企业财产组织形式分类,1独资企业,2合伙企业,3公司企业,4股份合作制企业,第一章 企业
9、管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业类型,1独资企业,独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。,优点： 规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，业主能够独享利润，企业保密性强。,缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。,独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。 适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第
10、三节 现代企业类型,2合伙企业,出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产=个人财产 在法律上为自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任 。,优点：扩大了资本来源和信用能力，提高了决策能力，增加了企业发展的可能性。,缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限,合伙企业占全部企业的比重小。 适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信誉因素相当重要的企
11、业。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业类型,3公司企业,公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级形式。,公司企业具有以下特征： 1）公司是法人。 2）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。 3）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。 4）公司实行有限责任制度。,我国目前公司的组织形式主要是：有限责任公司、股份有限公司。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业类型,（1）股份有限公司,股份有限公司具有以下特征： 1、公司的最低资本总额为1000万元，全部资本分为等额股份
12、2、股东人数不得低于5人，无最高限额 3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市 4、上市公司股本总额不得少于5000万元，开业时间3年以上，并在最近3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况 5、股东的流动性比较大 6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起3年内不得转让,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业类型,（2）有限责任公司,有限责任公司具有以下特征： 1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2人以上50人以下； 2、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部
13、资产对其债务承担责任； 3、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发行股票，以股权证书作为利益凭证； 4、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依法转让，老股东有优先受让权； 5、注册资本的最低限额为10万元。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业类型,（3）公司制的优点：,公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于现代企业经营的一种企业组织形式。 1）资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产； 2）有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和积极性； 3）资本
14、所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方便地转移所有权； 4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第三节 现代企业类型,4、股份合作制企业,股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，依法设立的法人经济组织。,股份合作制企业的法律特征是 ： 1）入股自愿，允许退股； 2）劳动联合与资本联合相结合 ； 3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第四节 企业的目标与责任,一、企业的目标,二、企业责任,第一章 企业管理概述,
15、现代企业管理课件,第四节 企业的目标与责任,一、企业的目标,所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。一般用概括的语言或数量指标加以表示。,企业目标可以定性描述，也可以定量描述。 定性描述阐明目标的性质与范围； 定量描述阐明目标的数量标准。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第四节 企业的目标与责任,目标体系： 企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。,目标分类： 对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、成本目标、技术能力目标、人员培训目标等方面。,目标具体表现： 产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有率、利润额、
16、上缴税金和福利基金等。,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第四节 企业的目标与责任,二、企业责任,（一）企业责任的概念 企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该履行的义务。 企业作为一个商品生产者和经营者，它的义务就是为社会经济的发展提供各种所需要的商品和劳务。,（二）企业责任的内容 1企业对员工的责任。 2企业对社区的责任。 3企业对生态环境的责任。 4企业对国家的责任。 5企业对消费者的责任。,企业管理概述,现代企业管理课件,第五节 企业管理基本原理,一、系统原理 二、分工原理 三、弹性原理 四、效益原理 五、激励原理 六、动态原理 七、创新原理 八、可持续发展原理,第一章 企业管理概述,现代企业管理课件,第五节 企业管理基本原理,一、系统原理,(一）系统的概念与
