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1、文件变更记录,Please do not forget to fill in the document log when making changes / reviewing the document 变更/审查文件时请勿忘填写文件记录,1,MATERIALS REPLENISHMENT PLANNING物料需求计划,AGENDA安排,INTRODUCTION 介绍,NEW PROCESSES 新流程,EXERCISES 练习,WRAP-UP 摘要,EVALUATION 评估,WELCOME to this training sequence ! Material Replenishment
2、Planning Have a closer look to this menu and click on the item you want to review ! 欢迎阅读本培训资料! 物料需求计划 更多信息点击菜单条目,3,介绍,Name,时间,本培训目标综述 主要流程,培训内容,新流程展示,新概念 SAP的明天 活动 展示,提问&练习,关键知识点提问和案例练习,培训方法,10,55,1O,评估,培训评估,5,关键点详情,主要概念总结 T-Codes概述,10,4,介绍,SAP帮助您在日常活动中： 创建计划订单和采购申请 提高库存可视化 提高库存可靠中心负责主数据维护,欢迎参加 物料需求
3、计划,5,目标,MRP 参数设定 MRP 逻辑介绍 MRP 运行 MRP 结果评估,在这门课程中我们讲学习以下内容：,6,AGENDA 安排,INTRODUCTION 介绍,NEW PROCESSES 新流程,EXERCISES 练习,WRAP-UP 摘要,EVALUATION 评估,Let us now see the “NEW PROCESSES” brought in by SAP when Managing Material replenishment planning ! 现在让我们看看物料需求计划管理中SAP系统带来的新流程！,7,介绍,Name,时间,本培训目标综述 主要流程,培
4、训内容,新流程展示,新流程 SAP的明天 活动 展示,提问&练习,关键知识点提问和案例练习,培训方法,10,55,1O,评估,培训评估,5,关键点详情,主要概念总结 T-Codes概述,10,8,主要流程,9,流程概图 输入,10,流程概图 过程&输出,11,MRP 逻辑介绍,计划订单,相关需求,预留,采购申请,流程订单,采购订单,Schedule,lines,MRP,MRP,Only for,materials procured,externally,只针对外购材料,转换,库存地点,VPO 6周滚动计划,12,生产排产,13,MRP运算过程-自制排程,订单释放 处理时间,内部生产时间,订单
5、完工日期,订单开工日期,收料处理时间,订单释放日期,MRP用后排法决定了基本的开始日期,未来需求日期,MRP计划日期 -today,MRP计划前置时间,14,MRP运算过程 - 外购排程,供应商计划交货时间,期望交货日期,收料处理时间,订单释放日期,MRP用后排法决定了基本的开始日期,未来需求日期,MRP计划日期 -today,MRP计划前置时间,采购处理时间,15,与SAP共创未来,MRP参数设定 MRP run MRP运用 评估MRP结果,现在让我们详细研究下如何设定MRP参数,16,设定MRP参数 MRP1,MRP类型 计划类型 (PD,VB,ND,X0, etc) 批量规模 EX 直接
6、按批订货量 WB 周批量 MB 月批量 MRP 控制者 100 糖化 200 发酵 700 玻璃瓶 灌装 . 舍入值(最小包装量),17,18,MRP 类型-PD,19,MRP 类型-VB,重订货点流程,重订货点流程 计划类型 VB 手工重订货点 重订货点 维护重订货点数量,20,设定MRP参数 MRP2,获取类型 F 外部采购 E 自制生产 X 两种获取类型 生产仓储地点 SFG/FG 自动收货地点 Raw Material 反冲地点 提前期 计划交货时间 制生产时间 收货处理时间 安全库存 静态 供货天数参数文件,21,供货天数参数文件(动态安全库存),路径: 生产-MRP-环境 -当前设
7、定-定义覆盖范围参数 文件 期间标识 W Week 周 M Month 月 确定平均需求 期间数 期间长度类型 覆盖范围 最小覆盖范围 标覆盖范围 最大覆盖范围,22,SAP系统MRP数据更新流程,与SAP共创未来,MRP参数设定 MRP run MRP运用 评估MRP结果,现在让我们详细研究下如何运行MRP,24,MD01,Key steps 关键步骤,初始界面，必输栏位 计划范围 工厂 . 点击回车键 显示结果,1,2,3,MRP运行原材料，包装和辅料短/中期物流需求计划,25,物料需求计划-步骤,净需求订算 - 批量计算 - 获取类型- - 排程 - BOM展开,净需求计算,批量计算,取
8、得类型判定,排程,BOM 展开,比较需求的库存和应收,计算订单数量,自制/外购/移库,计算应收日期,计算非独立需求,26,物料需求计划-步骤详解,计算净需求 短缺量=（需求量+安全库存）-（已确认收货+库存） 已确认收货=已确认计划订单，流程订单，采购订单，已确认采购单 确定批量规格 确定物料主批量规格 确定采购类型 排产安排 基本安排 提前期安排（内部生产配方主数据） BOM展开,27,与SAP共创未来,MRP参数设定 MRP run MRP运用 评估MRP结果,现在让我们详细研究下如何评估MRP结果,28,评估MRP结果,29,评估MRP结果,库存需求清单 MD04,30,评估MRP结果,
9、集中显示库存需求清单 - MD07,31,评估MRP结果,MRP 结果报表 ZCCN006,32,评估MRP结果,MRP结果的评估可以利用一些标准报告,33,AGENDA,INTRODUCTION 介绍,NEW PROCESSES 新流程,EXERCISES 练习,WRAP-UP 摘要,EVALUATION 评估,Let us now practice what you have learned in this module in the “EXERCISE” sequence 现在让我们进入练习部分来检测一下你所学习的部分：,34,介绍,Name,时间,本培训目标综述 主要流程,培训内容,新
10、流程展示,新概念 SAP的明天 活动 展示,提问&练习,关键知识点提问和案例练习,培训方法,10,55,1O,评估,培训评估,5,关键点详情,主要概念总结 T-Codes概述,10,35,演示,这里你会看到能够巩固你知识的活动，请看演示！点击你想运行活动！,Activity 1 : Run Stock/Requirements List 运行库存/需求列表,36,测试,Questions : 问题：,答案在下页！,MRP定义了几种计划类型？,MRP工作的五个关键元素是什么？,37,测试,ANSWERS 答案,PD/VB/X0/ND Planned orders 计划订单 Process ord
11、ers 流程订单 Reservations 预留 Purchase requisitions 采购申请 Purchase orders 采购订单,38,练习,39,AGENDA 安排,INTRODUCTION 介绍,NEW PROCESSES 新流程,EXERCISES 练习,WRAP-UP 摘要,EVALUATION 评估,Here you enter the “WRAP-UP” sequence ! 下面你来到了“摘要”部分！,40,介绍,Name,时间,本培训目标综述 主要流程,培训内容,新流程展示,新概念 SAP的明天 活动 展示,提问&练习,关键知识点提问和案例练习,培训方法,10,
12、55,1O,评估,培训评估,5,关键点详情,主要概念总结 T-Codes概述,10,41,关键点,运行MRP来检查库存 评估MRP结果 采购申请转换成采购订单,42,事务代码概述,记住你可以在SAP菜单中直接输入交易编码来运行本章节的活动,43,更多信息,FP_MF_PP_04_Materials_Replenishment_Planning.doc,更多信息参见下列文件（如目标，详细说明，输入/输出，系统配置关键元素等）,44,更多信息,QUESTIONS ?,任何问题请联系： 本地培训负责人,45,AGENDA 安排,INTRODUCTION 介绍,NEW PROCESSES 新流程,EX
13、ERCISES 练习,WRAP-UP 摘要,EVALUATION 评估,Here you enter the “EVALUATION” sequence 下面是评估部分,46,评估,总的来说，你对本课程满意吗？ 非常满意 满意 中立 不满意 非常不满意 请给学习总体环境评级 极好 好 一般 较差 很差,你的反馈很重要！ 为了培训准备小组不断进步，请用5分钟告诉我们你对本次培训的想法,47,本课程学到的信息能应用到工作中 非常同意 同意 中立 不同意 非常不同意 练习提高了我在SAP环境下工作所要用的知识。 极大提高 大幅度提高 一般提高 小幅度提高 极小提高,评估,你的反馈很重要！ 为了培训准
14、备小组不断进步，请用5分钟告诉我们你对本次培训的想法,48,培训时间长度适中 非常同意 同意 中立 不同意 非常不同意,评估,你的反馈很重要！ 为了培训准备小组不断进步，请用5分钟告诉我们你对本次培训的想法,49,评估,你的反馈很重要！ 为了培训准备小组不断进步，请用5分钟告诉我们你对本次培训的想法,50,评估,BACK UP,51,Issue,t,Receipt,R,R,S,R,P,R,P,R,P,R,R,P,Prod / Proqu.,Requirement,Stock,Materials replenishment planning 物料需求计划Sub-Process : Set-up
15、MRP parameters子进程：设定MRP范围MRP run: Basic principle MRP运用：基本原则,S,Joinedrequirement,52,Today,t,R,S,R,P,R,Prod / Proqu.,Requirement,Stock,Reorder point,S,S,R,S,R,S,R,?,Materials replenishment planning 物料需求计划 Sub-Process : Set-up MRP parameters子进程：设定MRP范围MRP run: Reorder point influence MRP运用：再订购点的影响,53,
16、Issue,t,Receipt,R,R,S,R,P,R,P,R,P,R,P,Prod / Proqu.,Requirement,Stock,min,P,S,Fix / Max,S,Exact/min,P,Materials replenishment planning 物料需求计划Sub-Process : Set-up MRP parameters 子进程：设定MRP范围MRP run: Lot size influence MRP运用：批量规格的影响,54,Issue,Receipt,R,S,P,Prod / Proqu.,Requirement,Stock,d,delta,P,S,S,Safety st
