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1、第二章,2,理解教材新知,把握热点考向,应用创新演练,考点一,考点二,我们学习完某一章节，老师习惯对这一章节内容归纳总结，多采用网络图的结构形式进行归纳 问题1：这种结构有何特点？ 提示：层次清楚、逻辑关系明确 问题2：这种结构你看到过吗？ 提示：看到过，如学校各科室职能介绍,1流程图可以帮助我们表示完成某项工作的程序，只要按照 完成相应的工序，就能最终实现目的还有一些事物，它们之间不是先后顺序关系，而是存在某种 ，像这样的关系可以用结构图来描述 2结构图不仅可表示结构设置的层次之外，它还能清楚地表示事物的 ,流程图表示的顺序,逻辑关系,分类,结构图一般由构成系统的若干要素和表达各要素之间关系
2、的连线(或方向箭头)构成，连线通常从上到下、从左到右(方向箭头要指向所指的方向)表示要素的从属关系或逻辑的先后关系，结构图一般都是“树”形结构，这种图直观，容易理解，也经常出现一些“环”形结构，这种情形常在表达逻辑先后关系时出现,例1设计“数列”一章的知识结构图 思路点拨画“数列”的知识结构图，首先要明确知 识点以及各个知识点的从属关系，其次要明确各个知识点是否有“并列”关系,精解详析 知识结构图如图所示,一点通绘制知识结构图，首先要对所画结构图的每一部分有一个深刻的理解，从头到尾抓住知识的主要脉络进行分解，然后将每一部分进行归纳与提炼，形成一个个知识点并逐一写在矩形框内，最后按其内在的逻辑顺
3、序将它们排列起来并用线段相连，要注意实际问题的逻辑顺序和概念上的从属关系,1下列关于函数、函数的定义域、函数的值域、函数的对 应法则的结构图正确的是 (),答案：A,2将下列概念进行分类，画出结构图 正方形、平行四边形、矩形、菱形、梯形、等腰梯形、四边形、直角梯形 解：结构图如下：,3设计数学选修11第三章“变化率与导数”的知识 结构图,解：,例2某公司的组织结构是：总经理之下设执行经理、人事经理和财务经理执行经理领导生产经理、工程经理、品质管理经理和物料经理生产经理领导线长，工程经理领导工程师，工程师管理技术员，物料经理领导计划员和仓库管理员 思路点拨由题意可知该公司的组织以“总经理”为首，
4、直接领导执行经理、人事经理和财务经理，依次类推，把相应的下属部门画在上属部门的“下位”并注意平行部门间的关系,精解详析该公司的组织结构图为：,一点通绘制组织结构图要将上一组部门的每一个部门一一列举出来再把它们对应的下属部门一一列出，这样的组织结构图是“树”形结构，组织结构图一般自上而下、从左向右逐级画出，其中的连接线不需加箭头方向,4根据下边的结构图，总经理的直接下属是 (),A总工程师和专家办公室 B开发部 C总工程师、专家办公室和开发部 D总工程师、专家办公室和所有七个部 答案：C,5北京期货商会组织结构设置如下： 会员代表大会下设监事会、会长办公会，而会员代表大会与会长办公会共辖理事会； 会长办公会下设会长，会长管理秘书长； 秘书长具体分管：秘书处、规范自律委员会、服务推广委员会、发展创新委员会 根据以上信息绘制其组织结构图,解：组织结构图如图所示,流程图和结构图的异同点：,点击此图片进入“应用创新演练”,
