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1、人员流失控制 -王国华,1,2,3,人员流失原因分析,解决办法与建议,人员流失控制的意义,1,2,3,人员流失原因分析,解决办法与建议,人员流失控制的意义,薪酬不满意 1、业绩低、提成少 2、薪酬制度不合理,1,人员流失原因分析,晋升空间小 1、个人能力不足 2、公司提供的舞台小,1,人员流失原因分析,1,人员流失原因分析,其他原因 公司福利、团队关怀等,1,2,3,人员流失原因分析,解决办法与建议,人员流失控制的意义,薪酬方案调整 此点行不通，我公司薪酬标准已经达到一个较合理的高度，员工的提成方案也是处于较高的一个水平，且薪酬方案的改动非常麻烦，也容易引起员工动荡，若非明显提高薪酬水平的薪酬
2、制度更改，只会起到引起员工流失的作用！,2,解决办法与建议,加大培训，提升员工的综合素质 -业务知识、销售技巧的培训； 从而使得员工具有较强的业务能力，创造出较高的业绩，获得理想的薪酬；,2,解决办法与建议,-其他综合能力的提升培训，如管理能力、实力操作能力等； -1.首先，主管在团队里需不断的去发现和挖掘员工的潜力，并采用服务外包的模式加以培养，一方面可以减轻主管的工作强度；另一方面可以培养锻炼团队的员工；(服务外包的模式-把每一件事情都分配给最合适的人去完成，以达到效率最大化） -2.然后，在团队开展公司各岗位的竞聘展示及竞聘模拟，进而不断从中发现员工的不足，包括心里素质、口才、文笔（演讲
3、材料各项）、应变反应能力等，让员工的各项综合能力素质得到不断的提升，进而不断为公司的稳步快速发展输送人才；,企业文化、团队关怀 对员工工作、生活上等的帮助和关心，使员工在公司能够感受到家一般的温暖！（各团队均已在不同程度的进行）,2,解决办法与建议,1,2,3,人员流失原因分析,解决办法与建议,人员流失控制的意义,人员稳定性得到提高； 首先，可以降低公司招聘成本； 其次，有利于团队的稳定管理，使得员工都具备较强的业务能力，保 证公司生产任务得以高效高质的完成，从而提高公司的效益； 最后，也有利于公司整体人员素质的提升，最终为公司快步稳定发展提供人才保障；,3,人员流失控制的意义,公司关怀,业务知识培训,业务技巧培训,竞聘演示 竞聘模拟,管理能力、 手动能力等培训,业务能力提升、 薪酬提升,其他关心,综合素质提升、 晋升机会增多,员工满意,公司效益提升,人员稳定,员工薪酬提高 福利增多,公司发展迅速 晋升机会空间多,谢谢观赏,
