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1、1,人才战争时代人力成本管控,主要内容,人力成本管控的目的路径措施,对人力成本认知的误区,建立高价值感的全面薪酬体系,课程总结、博思汇简介与问答,工资人力成本,人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。,工资总额人力成本,工资总额 从业人员的劳动报酬 不在岗职工生活费 社会保险费用 福利费用 教育经费 劳动保护费用 住房费用 其他人力成本,使用成本人力成本,练习：算算看,主要内容,人力成本管控的目的路径措施,对人力成本认知的误区,建立高价值感的全面薪酬体系,课程总结、博思汇简介与问答,人力成本管控的目的,人力成本管控的目的-续,不是
2、要减少人力成本的绝对额 降低人力成本在总成本中的比重 降低人力成本在销售收入中的比重 降低人力成本在劳动分配率中的比重,人力成本管控的路径,人事费用率=人均人力成本总人数 同期销售收入总额,人力成本管控的措施,成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。以节约为成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。,人力成本管控的措施-续,精细化,集约化,提高劳动生产率,内涵式,可持续,创,新,创,新,“花钱的艺术”,人力成本管控的措施-续,建立人力成本管控的组织体系 建立人力成本管控的全程化体系 建立人力成本管控的预警体系 从战略高度进行扩张性
3、转移 围绕核心能力优化组织结构 流程再造，用流程提效增值 整合价值链，把控核心能力 强化供应链，提高周转率 用技术创新促进企业转型 合理地定岗定编,人力成本管控的措施-续,加速人力资源管理变革 提高招聘质量，让对的人上车 建立高价值感的全面薪酬体系 优化劳动组织，从心激发潜能 加强工时管理，降低无效成本 建立基于胜任力的培训体系 消除冗员，关注绩效不佳者 关注忠诚度，降低离职成本 合作操作，降低劳动争议成本 通过信息手段提升管控水平,人力成本管控的全程化体系,总结与改进,分析原因/改进,A,人力成本战略,编制原则 黄金不等式 可比人事费用率不增长 确保刚性增长项目 编制流程 自上而下与自下而上
4、相结合 充分培训、广泛讨论、质询答辩、领导决策 严格考核 业务、双重考核 案例,人力成本管控的全程化体系-续,主要内容,人力成本管控的目的路径措施,对人力成本认知的误区,建立高价值感的全面薪酬体系,课程总结、博思汇简介与问答,短 期,长 期,浮 动,固 定,基本工资,法定福利,业绩奖金,奖励/分红,岗位津贴,公司福利,能 力,职 责,绩 效,成就感,安全感,归属感,全面薪酬,方 式,要素,考虑因素,荣誉/晋升,培训/发展,经济性,非经济性,授权,其他,企业明星,尊重感,全面薪酬体系的架构,绩效导向！,薪酬管控的关键要点,入职薪资的谈判 薪资与岗位关联 薪资与绩效挂钩 涨薪的处理技巧 个性化福利
5、策略 独生子女费处理 加班工资的管控 经济补偿金税务处理 年终奖税务处理 的管理体系,入职薪资的谈判,事先声明要背景调查 目前岗位、职责、薪资 期望薪资 试用期薪资 不但要关注工资，还要关注福利、股票 背景调查可以避免“漫天要价”,薪资与岗位关联,薪资结构及其金额或比例 能力工资制、岗位工资制、结构工资制 每一组成部分的核发规则 劳动合同与岗位协议分开 岗位变化，薪资随着变化 岗位变了，薪资不变，就不符合同工同酬了 解释四：第十一条变更劳动合同未采用书面形式，但已经实际履行了口头变更的劳动合同超过一个月，且变更后的劳动合同内容不违反法律、行政法规、国家政策以及公序良俗，当事人以未采用书面形式为
6、由主张劳动合同变更无效的，人民法院不予支持。,能力工资制,岗位工资制,结构工资制,薪资与绩效挂钩,总体原则要兼顾职级和职类,涨薪的处理技巧,要全员涨薪么？ 为什么涨薪 是调薪还是加大正向工效挂钩的力度？ 所涨薪资的处理 加到哪一部分？ 固浮比是否要调整？ 如何与员工沟通？ 案例分享,个性化福利策略,福利类别 住房性福利 交通性福利 饮食性福利 教育培训性福利 医疗保健性福利 有薪节假 文娱旅游性福利 金融性福利 法律咨询行福利 其他生活性福利,个性化福利策略-续,满足个性化需求,满足物质需求,满足精神需求,提供预算范围内可供选择的福利菜单,独生子女费处理,人口与计划生育法 第二十七条自愿终身只
7、生育一个子女的夫妻，国家发给独生子女父母光荣证。获得独生子女父母光荣证的夫妻，按照国家和省、自治区、直辖市有关规定享受独生子女父母奖励。 在工资表中如何处理 在软件中设置逻辑 税后列支 不在最低工资范围内,加班工资的管控,劳动合同法 第三十一条用人单位安排加班的，应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。 特殊工时的申请 不定时工时制 综合计算工时制 规章制度明确约定,加班工资的管控-续,北京市关于加班、加班工资的口径,经济补偿金税务处理,法律依据 财政部、国家税务总局关于个人与用人单位解除劳动关系取得的一次性补偿收入征免个人所得税问题的通知（ 财税2001157号） 国家税务总局关于个人因解除
8、劳动合同取得经济补偿金征收个人所得税问题的通知（国税发1999178号）,年终奖税务处理,法律依据 国务院关于修改中华人民共和国个人所得税法实施条例的决定（2011.9.1） 国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知（国税20059号） 注意临界点,的管理体系,什么是 是从客户价值主张引申出来的一个概念，探究的是员工为什么会选择到你的公司而不是其他公司工作？ 是雇主品牌的核心，是雇主对雇员的承诺的独特体验。 为什么要 调查:可以提高29%的新员工承诺度，降低50%的新雇员补偿保险费用，使员工留在组织的可能性由24%增加到47%。另外，有效的能使你与竞争者产生
9、差异，激励现有员工，使应聘者在应聘过程中更加努力表现自己的才能，在应聘过程之外进行自我选择，达到应聘者、岗位、组织之间的匹配。,的作用,帮助企业塑造信任激励,帮助找到工作的重点,帮助公司打造人员品牌,帮助企业吸引留住人才,降低新员工的雇用成本,人员承诺,最 佳 雇 主,主要内容,人力成本管控的目的路径措施,对人力成本认知的误区,课程总结、博思汇简介与问答,建立高价值感的全面薪酬体系,北京博思汇信息技术有限公司是目前中国领先的“一站式”电子化学习（）及知识管理（）软件产品及其整体解决方案提供商之一。 多媒体课件,博思汇简介,学员端首页,学员通过账号登陆系统后，能够看到： 所任岗位的名称； 该岗位的岗位职责描述； 该岗位的能力素质要求； 相应素质要求对应的培训课程或者工作经历； 该岗位的绩效考核； 最近一次绩效考核等级、能力素质需改进之处，以及对应的培训课程、学习方式，学员点击相应的课程名称后，可以在线学习或者报名参加线下培训； 对于重点培训项目，学员制订行动计划并记录计划的落实情况，直线主管可以在线查看，使培训真正取得效果； 该岗位员工的职业生涯发展路径。,40,管理端首页,电邮： 新浪微博：HR帝-李晶V,Q&A,
