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1、LOGO,2012年白领丽人工资试运行,7/30/2020,等级工资列定,入职导购,功能小组,组长,大店长,多店主管,店面经理,等级工资,各级人员工资列定,巨星店（完成业绩）： 巨星店经理=底薪+提成+绩效+KIP考核+浮动奖励=4771 巨星店主管=底薪+提成+绩效+KIP考核+浮动奖励=4471 巨星店组长=底薪+提成+绩效+KIP考核+浮动奖励=3250 巨星店导购=底薪+提成+绩效+浮动奖励=2200（4万） 专卖店（完成业绩） 专卖店店长=底薪+提成+绩效+KIP考核+浮动奖励=3660 专卖店导购=底薪+提成+绩效+浮动奖励=2200（4万）,7/30/2020,店铺导购工资详解,
2、工资定向,7/30/2020,店铺导购工资详解,业绩（万元）,提成工资,裤子月份目标以条数计算，以销售条数计算完成率,7/30/2020,店铺导购工资详解,定额绩效 A、正价：按照不同的任务档设置不同的目标：4万-4.599万 3000 5万-5.599万 4000 6万-6.599万 6000 7万-7.599万 7000 8万-8.599万 7000 9万以上 7000 （备注：员工按照吊牌价进行销售的为正价） B、连单件数：构成连单的件数的总和： 4万-4.599万 32个连单 5万-5.599万 37个连单 6万-6.599万 43个连单 7万-7.599万 50个连单 8万-8.59
3、9万 55个连单 9万以上 60个连单 （备注：连单：导购一次销售给一个顾客三件以上为一个连单，裤子品牌以两个为一个连单）,7/30/2020,店铺导购工资详解,定额绩效,D、团队日超次数：员工在职时团队日超的累积和为7，为该员工参与的团队日超次数（员工出勤半天不参与日超）,C、件数奖励：当月件数销售（专春夏） 4万-4.599万 120件 5万-5.599万 140件 6万-6.599万 160件 7万-7.599万 180件 8万-8.599万 200件 9万以上 220件,C、件数奖励：当月件数销售（巨春夏） 4万-4.599万 140件 5万-5.599万 160件 6万-6.599万
4、 180件 7万-7.599万 200件 8万-8.599万 220件 9万以上 240件,7/30/2020,店铺导购工资详解,定额绩效,以4万为例，定额绩效的核算方法,定额绩效合计：588,此时完成4万，所要拿到工资=2288元,7/30/2020,店铺导购工资详解,浮动绩效 A、全勤奖励：员工全勤奖励30员 B、早晚单奖励：员工当日在店铺第一个销售出货品家人为开早单，单日最后一位销售 货品的家人为开晚单 C、店铺连单奖：店铺员工销售每五单以上，奖励20元 D、指定款绩效：公司搞内销活动时的奖励（可当日发放，可月末工资发放） E、加班费：店铺员工加班一小时为5元，连班为加班三个小时和一次餐
5、补共计25元 F、双薪：因公司需要，员工在节假日仍上班，员工享受三薪，店铺人员为30元，店长 以上管理人员为50元,7/30/2020,巨星店收银员工资详解,工资构成,奖金,7/30/2020,公司奖金详解,1、23天目标分解奖励：完成23天业绩和件数目标奖励现金100元 2、大单奖励：每天评比出最大单奖励（五单以上参评），奖励现金50元，每日每个品牌将品牌的大单在18:00之前上报到人事QQ，第二天早会颁发奖励 3、多单奖励：每月连单个数前三名 ，第一名代金卡奖励200元，第二名代金卡奖励150元，第三名奖励代金卡100元（月连单在21个以上参评） 4、件数奖励：销售件数之最奖励代金卡200
6、元 规则：在完成店铺目标同时，各品牌将店铺销售件数最多人员上报，进行评比 5、最佳进步奖：本月进步最快速人员，奖励实物。巨星店每个店铺推选出本月进步最大人员，进行评比！ 6、团队月超目标20%团队奖励：组长奖励400元代金卡,7/30/2020,巨星店组长工资详解,组长工资工资实例 组长底薪,1、职务工资：根据本岗位人员出勤天数列定本岗位人员的职务补贴金额 2、形象费：入职员工按照仪容仪表标准着装，主管/经理抽查，一次不合格20元（出表格） 3、考核费：根据岗位的工作职责，每月对该岗位人员列项考核。根据员工的得分发放。 4、学习费：本岗位人员在规定时间内进行学习网络商学院，人事考核部进行每月查
7、看考 核进度。根据岗位人员的达标情况发放。 5、全勤奖：本岗位人员月休不超过公司规定的天数为全勤。,7/30/2020,巨星店组长工资详解,组长公佣提成,一楼完成率低于86%或者二楼完成率低于80%，巨星店组长为0.3%提成,7/30/2020,巨星店组长工资详解,组长私佣提成,一楼的是以整体达标率在85%为卡点，二楼是以80%为卡点,7/30/2020,巨星店组长工资详解,组长月度绩效（300元）,7/30/2020,巨星店组长工资详解,业绩达标率：业绩达标率=实际业绩业绩目标 坪效：坪效标准=当月品牌目标店铺实际使用面积，坪 效达标率=实际坪效标准坪效*100% 店铺连单：员工连单个数达标
8、100% 个人业绩达标80%以上：入职转正的员工业绩达标在80%以上为达标，根据店铺为达标的人数/总人数，店铺的达标率低于80%，此项分数为0分,组长月度绩效,7/30/2020,专卖店店长工资详解,店长工资工资实例 店长底薪（同巨星店主管）,1、岗位补贴：根据本岗位人员出勤天数列定本岗位人员的职务补贴金额 2、形象费：入职员工按照仪容仪表标准着装，人事考核人员进行抽查，一次 不合格20元 3、考核费：根据岗位的工作职责，每月对该岗位人员列项考核。根据员工的得分发放。 4、学习费：本岗位人员在规定时间内进行学习网络商学院，人事考核部进行每月查看考核进度。根据岗位人员的达标情况发放。 5、全勤奖
9、：本岗位人员月休不超过公司规定的天数为全勤。 6、电话补贴：本岗位人员每月享有公司的的话费补贴,7/30/2020,专卖店店长工资详解,店长提成,专卖店店长提成=店铺完成业绩*相应的提成点,详解：,7/30/2020,专卖店店长工资详解,店长月度绩效（400元）,7/30/2020,专卖店店长工资详解,业绩达标率：业绩达标率=实际业绩业绩目标 平均折扣：店铺的平均折扣不得低于8.5折 人员流失率：店铺人员流失率=流失人数/总人数 个人业绩达标80%以上：入职转正的员工业绩达标在80%以上为达标，根据店铺为达标的人数/总人数，店铺的达标率低于80%，此项分数为0分,店长月度绩效,7/30/202
10、0,巨星店经理及主管工资详解,主管工资表工资实例.xls 主管底薪构成,1、岗位补贴：根据本岗位人员出勤天数列定本岗位人员的职务补贴金额 2、形象费：入职员工按照仪容仪表标准着装，人事考核人员进行抽查，一次 不合格20元 3、考核费：根据岗位的工作职责，每月对该岗位人员列项考核。根据员工的得分发放。 4、学习费：本岗位人员在规定时间内进行学习网络商学院，人事考核部进行每月查看考核进度。根据岗位人员的达标情况发放。 5、全勤奖：本岗位人员月休不超过公司规定的天数为全勤。 6、电话补贴：本岗位人员每月享有公司的的话费补贴,7/30/2020,巨星店经理及主管工资详解,工资实例.xls,经理工资表
11、经理底薪构成,1、岗位补贴：根据本岗位人员出勤天数列定本岗位人员的职务补贴金额 2、形象费：入职员工按照仪容仪表标准着装，人事考核人员进行抽查，一次 不合格20元 3、考核费：根据岗位的工作职责，每月对该岗位人员列项考核。根据员工的得分发放。 4、学习费：本岗位人员在规定时间内进行学习网络商学院，人事考核部进行每月查看考核进度。根据岗位人员的达标情况发放。 5、全勤奖：本岗位人员月休不超过公司规定的天数为全勤。 6、电话补贴：本岗位人员每月享有公司的的话费补贴,7/30/2020,巨星店经理及主管工资详解,提成部分,7/30/2020,巨星店经理及主管工资详解,提成部分,1、巨星店整体的目标完
12、成率在85%以下，经理主管的提成=店铺总业绩*目标达成率*0.1%,2、巨星店整体的目标完成率在86%-90%，经理主管的提成=店铺总业绩*目标达成率*0.2%,3、巨星店整体的目标完成率在91%-100%，经理主管的提成=90%以下业绩*0.2%+ 超出业绩*目标达成率*0.3%,4、巨星店整体的目标完成率在101%-110%，经理主管的提成=90%以下业绩*0.2%+ （ 91%-100%）的目标业绩*目标达成率*0.3%+超出100%的业绩*0.4%,4、巨星店整体的目标完成率在111-120%，经理主管的提成=90%以下业绩*0.2%+ （91%-100%）的目标业绩*目标达成率*0.3%+（101%-110%）的业绩*0.4%+超出目标*0.5%,7/30/2020,巨星店经理及主管工资详解,月度绩效（经理500元，主管400元）,7/30/2020,巨星店经理及主管工资详解,单月回款达标：根据财务的汇款计划，制定巨星店的每个月的回款目标 巨星店的平均折扣：平均折扣=营业额/吊牌价 人员流失率：流失率=流失人数/总人数 4.个人业绩达标80%以上：巨星店的每位家人的目标完成率都在100%以上（新人除 外），根据店铺为达标的人数/总人数，店铺的达标率低于77%，此项分数为0分,月度绩效,2012年公司制定奖励原则,比,学,赶,帮,超,7/30/2020,谢谢大家,
