{财务资金管理}资金链断裂成因的理论分析框架

上传人:卓****库 文档编号:140559814 上传时间:2020-07-30 格式:PPTX 页数:17 大小:59.38KB
返回 下载 相关 举报
{财务资金管理}资金链断裂成因的理论分析框架_第1页
第1页 / 共17页
{财务资金管理}资金链断裂成因的理论分析框架_第2页
第2页 / 共17页
{财务资金管理}资金链断裂成因的理论分析框架_第3页
第3页 / 共17页
{财务资金管理}资金链断裂成因的理论分析框架_第4页
第4页 / 共17页
{财务资金管理}资金链断裂成因的理论分析框架_第5页
第5页 / 共17页
点击查看更多>>
资源描述

《{财务资金管理}资金链断裂成因的理论分析框架》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{财务资金管理}资金链断裂成因的理论分析框架(17页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、资金链断裂成因的理论分析框架,中国社会科学院研究员 张金昌 ,资金链断裂现象,大企业资金链断裂 投资链:业务中断 借贷链:与银行的关系 贸易链:与业务伙伴的关系 经营链:企业内部支付困难 小企业资金链断裂 投资不足:投资链 经营资金不足:经营链,资金链问题,种种迹象均可从财务报表上反映出来 静态来看,主要反映在资产负债表上 动态来看,业务不能持续开展,主要反映在利润表 一个时点揭示一个状态,两个时点的差异就是经营情况 利润表可以用两个时点的资产负债表变化来揭示,资金链问题的聚焦,静态时点:资产负债表 动态变化:两个资产负债表之间的变化,资金链断裂的本质,资金缺口足够大 大到企业无力支付现金以维

2、持正常生存的地步 有资金缺口才有资金链断裂的可能 如何判断是否存在资金缺口,存在什么样性质的缺口?,一个时点的资金缺口,企业在某个时点的财务状况是由该时点的资产负债表数据揭示的 资金供应小于资金需求=资金缺口 资金供应等于资金需求=资金平衡 资金供应大于资金需求=资金剩余或富裕,企业资金供求的种类,企业资金的供应 所有者权益资金 非流动负债资金(长期负债资金) 流动负债资金 经营性负债资金 银行借款 企业资金的需求 非流动资产投资(固定资产、无形资产等) 经营性资产投资(应收账款、存货等) 日常支付现金,资产负债表重新分类,经营性负债,非流动资产,经营性资产,非流动负债 + 所有者权益,现金支

3、付需求,短期借款,资产:资金需求,负债和权益:资金供应,长期资金供应和需求之差,流动资产,非流动资产,流动负债,非流动负债 + 所有者权益,营运资本:长期资金是否存在缺口,长期资金供应-长期资金需求=营运资本 大于0:不存在缺口 小于0:存在缺口,非流动负债 +所有者权益,营运资本是维持企业经营活动的血液,流动资产,非流动资产,流动负债,经营性资金供应和需求,经营性资金需求=(应收帐款+预付款+存货+待摊费用) 经营性资金来源=(应付帐款+应付工资+未交税金+预提费用) 经营性资金缺口=经营性资金需求-经营性资金来源,经营性资金缺口:营运资金需求,经营性资产,经营性负债,货币资金,短期投资,应收票据,短期借款,应付票据,营运资金需求=经营性资产-经营性负债,经营活动是否存在缺口,现金盈余=营运资本-营运资金需求 现金盈余大于0,不存在资金缺口 现金盈余小于0,存在资金缺口,六种基本状态,资金缺口的形成原因,是资产负债表中各个科目的变化造成的 将资产负债表重新分类,就得到一个可以计算和解释资金缺口的新的资产负债表 资金缺口计算表,资金缺口的成因,是否存在资金缺口 在哪个环节存在资金缺口 资金缺口的静态成因 资金缺口的动态成因,

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号