{财务管理资本管理}人力资本定价评估

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1、管理入股:人力资本定价,复旦大学管理学院 教授、博士生导师 张文贤,现实的困惑,企业为什么亏损 会计为什么造假 企业家为什么“短命” 人才为什么流失,理论的反思,产权理论 委托代理理论 激励约束理论 按劳分配理论 劳动价值理论 剩余价值理论,冯根生难题,从26万到7亿 应该不应该持有企业300万元的股份 购股资金从何而来 27年的管理贡献能不能作价入股 身价2。8亿,资本结构分析,货币资本与人力资本 货币资本具有时间价值,但是货币不会生“金蛋”。 人力资本创造新价值 不变资本与可变资本 不变资本价值转移 可变资本创造价值,人力资本定价,市场定价 行政定价 成本定价 数学模型 会计计量,企业绩效

2、评估,功效系数法 综合分析判断法 Black-Scholse模型,员工绩效评估,书面描述法 关键事件法 评分表法 行为定位评分法 多人比较法 分组排序法 个体排序法 目标管理法,平衡计分卡,财务最终目的 顾客关键 内部经营过程基础 学习与创新核心,财务,净资产收益率 总资产周转率 资产负债率 资本保值增值率 投资报酬率 销售利润率 应收帐款周转率 成本降低率,顾客,顾客满意率 顾客保持率 顾客增长率,内部经营,投标中标率 合同兑现率 设备利用率 验收合格率,学习与创新,员工满意度 员工保持率 员工培训成本 员工培训效率 人均创新项目数 人均合理化建议数 新技术递增率,企业生命周期,企业孕育期

3、企业婴儿期 企业学步期 企业青春期 企业成熟期 企业稳定期 企业官僚期 企业死亡期,有趣的管理效应,配套效应 多米诺骨牌效应 倒金字塔效应 鲦鱼效应 吉芬效应 米格25效应 马蝇效应 关卡效应,管理贡献的确认,管理是一种创造价值的特殊劳动 管理是乐队指挥 管理把珍珠穿成项链 管理把各种优势组合在一起,扬长避短 从产品经营到资本经营,总经理对企业有多大影响,谁在决定企业的命运 搞好一个企业和搞坏一个企业 柯达公司案例 上海医药案例,企业家的动力机制,贡献与收入的关系 长期与短期的关系 公平与效率的关系 经理与员工的关系,企业家的制度保障,国际成功经验 经理革命 铁手铐和金手铐 股票期权的魅力 从

4、同床异梦到同舟共济 金降落伞,2000年总经理持股排行榜,2000年董事长持股排行榜,中国上市公司董事长持股排行,管理贡献的计量,管理贡献的基础数据 管理贡献明细帐系统 管理贡献的比例划分 管理贡献与管理责任,管理贡献的基础数据,资产负债表 损益表 现金流量表 董事会决议 企业大事记 办公会议记录 审计报告 总结报告,管理难度系数,企业运行惯性 企业外部环境 企业文化环境 企业复杂状况 员工素质状况 产品复杂状况 市场风险状况,管理贡献明细帐,创业贡献 创利贡献 决策贡献 市场开拓贡献 产品开发贡献 资本经营贡献 社会贡献,管理贡献的比例划分,管理贡献计量主体 关键事件的主要参与者提议者、决策者、实施者 绩效计入贡献 失误计入责任 已实现项目 未实现项目,管理贡献价值评估,评估流程 从工作分析开始 绩效考核 从细化到量化 从量化到价值化 从价值化到货币化 薪酬设计 股票期权,虚拟股:非上市公司的选择,以贡献为基础的分配制度 无需发行和回购买股票 行权期的确定 行权价的确定,欢迎批评指正,谢谢各位光临! 希望保持联系! 电话:65649275(o) 65642254(o) 13901600823(m) E_mail: ,管理贡献明细帐,管理贡献明细帐,

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