《{人力资源招聘面试}酒店员工招聘讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{人力资源招聘面试}酒店员工招聘讲义（58页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,第三章 酒店员工招聘,Review 如何弥补岗位空缺？,部门出现岗位空缺是否要马上开始招聘？ 1.确定如何弥补空缺 不需要招聘内部调整、工作流程再造 非招不可招聘 去哪招？怎么招？招多少？谁去招？花多少钱？,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,招聘的流程,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,人力资源规划,确定职位空缺,制定招聘计划,发布招聘信息,甄选,录用,招聘评估,初选（包括背景审查）,测试和面试,体检,审批,试用期聘用,考核,正式录用,反馈,招募阶段,甄选录用阶段,评估阶段,确定如何弥补空缺,确定招聘范围和渠道,招聘新员工,不招聘
2、,加班 工作设计 防止跳槽,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,内部招聘与外部招聘的优缺点对比,员工筛选,1、资格审查和初选 借助的途径 审查的内容,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,借助的途径,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,个人简历（求职申请表）,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,前台接待,中专以上学历， 30 岁以下。 品貌端正，普通话标准，有良好的语言表达能力，具有一定的英语会话能力，能熟练操作电脑。 可以适应倒班工作。 具有一年以上前台工作经验者优先录用。,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,个人信息：硬性信息的快速筛查 教育经历：是否
3、符合酒店要求，有无虚假及其他 工作经历 1）工作时间：总工作时间的长短、跳槽或转岗频率、每项工作的具体时间长短、工作时间衔接等。 2） 工作职位：不做为简历重点筛选参考依据，重中之重的是工作内容的情况。 3） 工作内容4）结合以上内容，分析求职者所述工作经历是否属实、有无虚假信息（做为参考），分析求职者年龄与工作经历的比例。（如高能低就）,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,筛选简历的方法,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,主厨,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,个人成绩：主要查
4、看求职者所述个人成绩是否适度，是否与职位要求相符（做为参考，不做为简历筛选的主要标准）。,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,筛选简历的方法,怎样写简历？,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,怎样写好你的简历？,要简洁明了，一页纸即可 内容实事求是，不要夸大和刻意修饰，更不要编造简历中的任何字句都有可能称为面试中的问题 避免“万金油”式的简历，要针对应聘单位制作不同的简历 分析招聘职位的要求，明确分析自己是否具备该职位所必须的各项能力。并紧紧依据职位的要求，来给出你认为自己称职的几点理由。,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,
5、酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,面试,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,面试官为什么不选我？,招聘者对应聘人员哪些方面感兴趣？ 工作经验 课程以外的活动 性格特点,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,环境的要求,房间（比较安静独立） 室温、光线 座位（位置、椅子） 公司资料、职位描述 表格/文具的准备 时间（通知时间、面试时间等） 求职者的资料、准备的问题等,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,面试人的要求,仪容仪表 举止大方 谈吐和蔼,酒店人力资源管理实务,2013年
6、8月第一版,面试气氛的要求,友善 礼貌,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,应聘人员的态度,耐心聆听 保持友善,不要挖苦求职者 言谈避免涉及个人尊严 人身攻击 影射 不可对面试者许下任何承诺,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,面试流程,对求职者表示欢迎,简单介绍酒店情况和职位责任,了解学历、工作经历,通过问问题、聆听来评估求职者是否具备这职位的核心才能,提供酒店有关资料/结束面试,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,欢 迎,友好的微笑，表示热情 介绍自已及同事 随意交谈令求职者放松 简单解释面试程序 介绍酒店及职位责任,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,了解
7、学历及工作经历,注意在不同学校学习是否有空白的时间，应询问求职者的原因。留注所学科目与现在事业的关系。 注意求职者受雇不同公司间的空白时间 询问其以前/现任上司的联系方式 澄清所担任的职位工作性质和职位名称在不同公司有不同的意思。 询问求职者对自已转换工作的看法及离职原因,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,核心才能,核心才能是指求职者必须具备的技能、知识和行为以便他能担任该份工作。核心才能包括积极性、解决问题的能力、沟通技巧、情绪控制等。,招聘者考察求职者的重点,服务意识 职业态度（礼仪、协作） 职业能力（沟通、观察、应变） 服务心理,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,怎样
8、提问才有效？,(1)考察组织能力 请举一个你认为在学校时你组织的一次最成功的活动 (2)考察沟通能力 请讲一个你实习时这样的经历：你和同事在解决某问题上存在不同看法时，你是如何处理分歧的？ (3)考察团队精神 为了完成某项工作，你需要另一个部门提供支持；但那个部门认为配合你们部门进行这项工作并非其工作重点，你是怎样应对这个问题的？,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,面试官会问哪些问题？,自我介绍 有何特长？兴趣爱好？你觉得自己的优势在哪里？ 为什么选择酒店管理专业？ 你的籍贯？你的家人？你的兄弟姐妹？ 为什么选择我们酒店？我们为什么选择你？ 你想选择哪一个部门（实习）实习？为什么？
9、如果去不了该部门，把你调整到*部门，你会同意吗？,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,面试官会问哪些问题？,业余时间去酒店打过工吗？ 在学校里组织过（参加过）哪些活动？ 请分享一件你认为最成功（最喜欢、最失败）的事情。 你能吃苦吗？举例 你为自己可以独立面对和处理遇到的困难吗？ 遇到困难问题，心里不痛快，怎样解决？ 你到酒店以后的规划？对未来的设计？,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,面试官会问哪些问题？,客人要求拿菜单，怎么样去服务？客人要酒，如何推荐？ 是否经常接触陌生人？一天三次见到同一个客人，怎样跟他打招呼？ 能用英文说一下宴会的服务流程吗 如果领导不喜欢你，你会怎么
10、处理？ ,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,这样的提问有效吗？,请问你善于沟通吗？ 你在学校能够团结同学吗？ 你认为你有没有团队精神？,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,STAR行为面试方法,任务 Task,行动 Action,结果 Result,情景 Situation,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,背景/任务,行动,结果,Leadership,请告诉我你过去的一个例子：你组织一些人完成了一项预定的任务,技能,关键行为,发起结合追问,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,追问要点,酒店人力资源管理实务,201
11、3年8月第一版,看人不走眼,看他做过什么、做成过什么、怎么做成的 ？举具体案例说明 做过什么是经验，做成什么是能力，怎么做成的是思维方法,多设计一些与行为相关的问题,追问细节,面试怎样区分“事实”和“谎言”,如果应聘者提供的信息是事实，他将： 用第一人称 说话很有信心 明显的和其它一些已知的事实一致 如果应聘者说的是谎言，他将： 很难一针见血 倾向于夸大自我 明显的在举止上或言语上迟疑 语言流畅，但像背书 稍微留心一下，其实一个人说的话是真是假还是能看出来的，还是有区别的。,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,【案例分析】,如果让应聘者举个跟客户打交道最困难的例子，他说：“当时我遇到一
12、个客户特别难以对付，我们那个销售小组做了很多的努力，当时这个情景我们是这么处理的，我们采取了什么行动，最后我们终于赢得了这个客户。”,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,招聘过程中其他需要注意的地方,像我 晕轮效应 首因和近因效应,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,我们面试中应注意的问题,带着基本的礼仪 带着自信的微笑 带着沉着的头脑,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,面试中的提问种类及技巧,面试不同的层级确定不同的提问重点 决策层：高IQ+高EQ+高AQ（挫折商） 中层、管理层：几年同等职位的工作经验+组织、协调、沟通能力+专业技能 执行层：专业技能+几年工作经验
13、+执行力 操作层：一技之长+踏实肯干,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,面试中的提问种类及技巧,热身问题 行为性问题 理论性问题 引导性问题,暖身活动,核心才能问题,原则：多问行为性问题，少问理论性问题,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,面试中的提问种类及技巧,行为性问题 希望了解应聘者以往曾发生过的真实行为事例以及工作经验。,理论性问题 希望了解应聘者对管理经营、技术等专业基础理论的认识以及应聘者在一般情况下将会采取的行为。,引导性问题 提问的结果将引导应聘者只能跟随提问人的思路。,面试评估范围,酒店人力资源管理实务,2013年
14、8月第一版,课堂任务,任务背景： 假如你是某酒店HR Manager ，今天，F&B Manager交给你3份辞职报告，1份是西餐部主管的，另外2份是中餐厅服务员的，他希望你尽快能够补上岗位空缺。请根据以上情况，并结合你的经验，提出你的解决（建议）方案。,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,如何弥补岗位空缺？,部门出现岗位空缺是否要马上开始招聘？ 1.确定如何弥补空缺 不需要招聘内部调整、工作流程再造 非招不可招聘 去哪招？怎么招？招多少？谁去招？花多少钱？,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,招聘流程,制定招聘计划 人员需求数量、结构 招聘时间和渠道 招聘实施主体 录用条件
15、面试方案,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,招聘流程,选择招聘渠道 内部招聘 晋升、工作调换、轮岗 员工介绍 外部招聘 广告招聘、现场招聘、委托专业机构,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,内部招聘与外部招聘的优缺点对比,招聘流程,发布招聘信息 原则：面广、及时、层次 渠道 甄选 初选 面试 录用 评估,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,招聘成本控制,招聘的成本有哪些？ 直接成本：广告费、招聘会费用、中介费、员工推荐奖金 内部成本：招聘人员的工资、福利；差旅费 外部成本：招聘外地员工所发生的交通补贴、置家费、搬家费、探亲费
16、等； 机会成本：不合适的员工给企业带来的损失,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,怎样才是好的招聘？,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,招聘的流程,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,人力资源规划,确定职位空缺,制定招聘计划,发布招聘信息,甄选,录用,招聘评估,初选（包括背景审查）,测试和面试,体检,审批,试用期聘用,考核,正式录用,反馈,招募阶段,甄选录用阶段,评估阶段,确定如何弥补空缺,确定招聘范围和渠道,招聘新员工,不招聘,加班 工作设计 防止跳槽,作业,设想假日团队接待，分析人员需求的数量和构成，为满足上述需求，你们小组的招聘方案是什么？,酒店人力资源管理实务,2013年8月第一版,Any questions?,
