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1、招聘领域趋势的思考,吴建华,分析&需求,渠道&广告,甄选&约见,面试&测评,谈薪&录用,报到&入职,试用&转正,传统招聘网站 地方招聘网站 垂直招聘网站 分行业招聘网站 中高端/低端招聘网站,简历解析 简历制作 云简历 视频简历,背景调查 职场征信,猎头/微猎头,人力资源派遣 人力资源外包,现场招聘 现场人才市场,招聘管理系统（） 猎头管理系统,社保代理 福利外包 财税优化,培训机构 在线教育,搜寻与工具 大数据公司,企业猎头交易平台（模式）,悬赏模式 竞拍模式 直聘模式 模式 众筹模式,面试官培训,社交网站,胜任力素质模型,大学生实习 校园招聘 校园兼职,职业生涯规划与辅导,微信招聘 移动招
2、聘 微招聘/微网站 H5,岗位价值评估 薪酬体系 薪酬报告,员工关系管理 劳动法咨询,人力资源管理信息化/云平台,蓝领招聘,测评公司 移动考试平台,海归招聘与创业,求职者/候选人,准雇员,雇员,雇主品牌建设,人力资源咨询服务,分析&需求,渠道&广告,甄选&约见,面试&测评,谈薪&录用,报到&入职,试用&转正,猎头/微猎头多样化 猎头企业交易平台,需求分析模型 用工形式多元化 混合劳动力,简历推荐节点付费 搜寻与 勾搭工具盛行 简历共享平台,招聘流程/业务外包,招聘渠道多元化/垂直化 基于雇主品牌的内容与传播,约见到面试之间的保温 面试现场管理 在线宣讲会/面试/考试/测评 面试到场节点付费 与
3、人才库,到入职之间的保温 节点付费 背调与征信 招聘质量管理体系,需求,需求分析模型 基于企业战略目标 基于同类型公司的招聘需求与 基于企业过往招聘数据（入职与离职） 基于企业用人画像 基于人才的分布、供给和画像,需求,招聘多少人 使用什么渠道,用工形式多元化/混合劳动力制 全职员工 兼职员工 外部顾问 自由职业者 其他形式劳动者,需求,与企业、个体工商户等经济实体建立经济承包关系的灵活从业人员，如较长时期内为经济实体提供服务，比如运输、搬运、维修、翻译等； 与企业、个体工商户等建立事实劳动关系的灵活从业人员。如在校学生、退休返聘职工等； 与个人建立定时、定期服务关系的灵活从业人员。这里可分为
4、两类，一种是与特定个人建立定期服务的灵活从业人员，如家庭保姆、定时上门服务的钟点工；另一种是与非特定个人建立定期服务关系，如同时帮助接送多个孩子上下学的托幼人员； 与个人建立不定时服务关系的从业人员，如家庭装修工、空调维修工等。这类群体为某特定个人提供短期服务，服务对象短期内大量变化，无法固定；,自由职业者,需求,标准劳动关系、非标准劳动关系、经济关系并存（劳动合同法修改、社保税改等） 实行用工形式多元化/混合劳动力制，企业的人力资源管理、薪酬结算、绩效考核、组织形态等都会发生一系列变化,渠道,招聘渠道多元化 招聘渠道碎片化 招聘渠道垂直化 招聘渠道移动化,细读 招聘平台将按照职位层次、人群、
5、行业、岗位、年龄段等越来越垂直； 招聘平台的流量入口由向移动端迁徙与转移； 人力资源派遣/外包公司缺乏招聘能力，需要有招聘能力的公司互补； 传统的三大招聘网站+58赶集等的流量会稀释，流量和人群会更加分散； 基于客户需求的定制化精准的预约式的招聘面试会（O2O）会成为趋势； 自建新媒体矩阵将成为趋势，必将成为招聘流量入口之一； 招聘的前端会衔接职业化教育/培训，未来招聘可能会免费； 校园大学生人群将成为招聘平台重要的血源； B端企业需求的争夺将越来越激烈，招聘需求真实性和有效性将被重视,渠道,基于雇主品牌的内容与传播 内容-提炼企业雇主品牌与价值观理念5、视频、直播、图片等形式 传播-第三方聚
6、合传播渠道/自建新媒体矩阵/传播付费/打造企业内外部网红,甄选,求职意向成为一级标签（知识技能匹配/求职意向匹配） 和的最优匹配在于数据表单结构一致与流转速度 简历共享平台/意向（简历）拍卖平台，C2C、B2B模式,甄选搜寻/勾搭,搜寻系统,甄选搜寻/勾搭,人才地图,面试测评,电话约见到面试之间的时间差，保温工作，连接/游戏化 面试现场管理（叫号管理/面试预约选座） 在线宣讲会/在线面试/在线考试、笔试/在线测评 人才库管理,到入职之间的时间差，保温工作 背景调查与征信 招聘质量管理体系,入职,猎头/微猎头产品多样化 招聘按照流程节点付费，比如简历推荐、面试到场、入职、业务外包 猎头企业交易平
7、台基础设施建设处于初级阶段，协作平台重要性 企业内部交付中心 招聘数据的价值，对人力资源管理工作的价值,分析&需求,渠道&广告,甄选&约见,面试&测评,谈薪&录用,报到&入职,试用&转正,猎头/微猎头-乐职/大萝卜等 预付费 收费标准 保质期 付费方式,面试-面试快/面试达/保面试/面试宝等,简历推荐家/聘宝成等 按照需求推荐 按照需求推荐并做电话过滤意向,招聘流程/业务外包,分析&需求,渠道&广告,甄选&约见,面试&测评,谈薪&录用,报到&入职,试用&转正,需求提出的时间 需求审批通过的时间 当期需完成的需求数,职位发布数 职位浏览数 招聘信息转发次数 简历投递数,初选合格简历 主动搜索简历
8、 主动搜索合格简历 电话面试数 电话面试约见人数,面试人数/测评人数 面试初试合格人数 复试合格人数 笔试合格人数,确定录用人数 背景调查数据-候选人虚假率 发人数,报到人数,转正人数 试用期离职人数,入职,招聘质量管理与考核指标体系,关于招聘深度之思考,求职者,客户 群体,链接猎头以及人力资源第三方,1、以职位来触达C（系统大数据算法推荐）； 2、C填写表单以及缴纳信用保证金（任务积分或购买获得，无论中标与否都退回，1:5进入投标，20%概率中标）。,数据表单数据表单 互不可见，减少骚扰 工作找人,自媒体微信矩阵,微信群经营,行业活动,以C吸引B 不主动客户,介于传统招聘网站与直聘模式之间的形态,第三方,链接猎头服务，人找工作 为自由职业者/兼职者等提供人力资源服务,链接人力资源第三方服务 提供派遣外包等服务,招聘应对之策,了解公司战略、目标、业务 关注政策变化、用工成本 了解、试用、优化各类渠道与招聘第三方工具与系统 加强内部推荐、管理强推荐者与离职员工社群 做好招聘数据记录、统计、分析、应用 时刻保持自我学习与分享交流,最为关键的事,重要的事情说三遍 多喝奶 多喝奶 多喝奶,
