{业务管理}石化业务分类框架

上传人:冯** 文档编号:140539832 上传时间:2020-07-30 格式:PPTX 页数:36 大小:467.14KB
返回 下载 相关 举报
{业务管理}石化业务分类框架_第1页
第1页 / 共36页
{业务管理}石化业务分类框架_第2页
第2页 / 共36页
{业务管理}石化业务分类框架_第3页
第3页 / 共36页
{业务管理}石化业务分类框架_第4页
第4页 / 共36页
{业务管理}石化业务分类框架_第5页
第5页 / 共36页
点击查看更多>>
资源描述

《{业务管理}石化业务分类框架》由会员分享,可在线阅读,更多相关《{业务管理}石化业务分类框架(36页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、中国石化业务分类框架,附件1:,中国石化业务分类总体框架图,A1.油气勘探与开发,A2.炼油业务,A3.化工生产与销售,A10. 金融业务,A11.公用工程业务,A4.油气和非油销售,A12.其他业务,A.主营业务、配套业务及相关业务,A9. 科技与研发业务,B5.集团财务管理,B6.股份财务管理,B8.人力资源管理,B9.科技管理,B2.发展计划管理,B3.资本运营管理,B7.企业改革管理,B13.法律事务管理,B10.工程管理,B14.纪检监察管理,B.管理、服务与支持,B12.健康安全环境管理,B4.生产经营管理,B11.信息化管理,B15.审计管理,B17.后勤保障,B18.党群工作与

2、企业文化,B16.外事管理,B1.决策与综合协调管理,业务分类说明-主营业务、配套业务与相关业务,包括油气勘探开发、生产、储运和销售等业务。,A1、油气勘探与开发,包括原油/原料采购、运输、生产运行、产品销售和仓储、罐区等业务。,包括原料供应与运输、生产运行、化工品采购、化工品物流、化工品销售等业务。,包括物探、钻完井、测井、录井、测试、井下特种作业、油田地面工程服务、海洋石油工程及技术服务市场等业务。,包括市场开发、工程技术研发、项目实施、技术质量管理等炼化工程服务业务。,包括物资供应管理战略、物资计划、供应商关系管理、采购策略、物资采购、过程控制、储备管理、网上采购管理、进出口管理及物资供

3、应绩效管理等业务。,包括经营策划与采购、物流配送、油气零售、润滑油及燃料油业务、非油品业务、物流配送、数质量管理及网络设施建设等业务。,包括需求管理、产品和技术开发、产品生命周期管理、催化剂生产和销售、科技情报与知识管理等业务。,包括资金管理、结算管理、信贷管理、外汇业务、投资银行与保险、金融类风险管理及金融类资产管理等业务。,包括燃料/原料供应、生产运行、仓储运输、水电气销售等业务。,包括生物质能源、煤基替代能源和合成材料等非主营业务。,A2、炼油业务,A3、化工生产与销售,A4、油气和非油销售,A5、石油工程业务,A6、炼化工程业务,A8、物资供应,A9、科技与研发业务,A10、金融业务,

4、A11、公用工程业务,A12、其他业务,A7、原油和产品贸易,包括原油战略供应管理、原油和产品采购、运输仓储、原油和产品销售以及贸易风险管理等业务。,业务分类说明-管理、服务与支持,B2、发展计划管理,B3、资本运营管理,B4、生产经营管理,B7、企业改革管理,B5、集团财务管理,B6、股份财务管理,B8、人力资源管理,包括科技发展规划与计划、科技项目管理、科技成果管理、知识产权管理、科研板块管理及其他、标准化管理、质量管理及计量管理等相关管理。,B9、科技管理,包括财务职能管理、会计业务管理、预算管理、成本费用管理、资金管理、价格管理、税费管理、资产管理及土地管理等相关管理。,包括领导人员管

5、理、人才管理、组织管理、劳动管理、薪酬管理、培训管理、海外人力资源管理及离退休管理等相关管理。,包括公司发展规划管理、投资计划管理、投资项目管理以及综合统计工作等相关管理。,包括资本运作和股权管理等相关管理。,包括体制改革、企业管理、制度建设与管理、绩效考核、内部控制与风险管理等相关管理。,包括总体经营计划管理、生产指挥协调、生产经营活动分析、资源配置管理、设备管理、节能管理及原油、成品油进出口管理等相关管理。,包括财务职能管理、会计业务管理、预算管理、成本费用管理、资金管理、价格管理、税费管理、资产管理等相关管理。,包括总部决策管理和办公业务管理等相关管理。,B1、决策与综合协调管理,业务分

6、类说明-管理、服务与支持,包括信息化战略规划管理、信息化综合管理、信息化项目管理、信息系统应用与运维管理、信息安全管理等相关管理。,包括外事活动管理、因公出国(境)管理、邀请外国人来华管理、境外机构管理、引进国外智力管理、国际会议和国际会展管理、参加国际组织管理、涉外国家安全与保密管理等相关管理。,包括合同项目管理、公司事务管理、法律纠纷管理、法律资源平台管理、普法培训管理等相关管理。,包括党风建设和监察管理等相关管理。,包括HSE管理、安全生产监督管理、环境保护管理、职业健康管理、公共安全管理及应急管理等相关管理。,包括党组织建设、企业思想政治工作、工会组织建设、青年组织建设及活动管理、企业

7、文化建设及组织实施等相关管理。,B11、信息化管理,B12、健康安全环境管理,B13、法律事务管理,B14、纪检监察管理,B15、审计管理,B16、外事管理,B17、后勤保障,B18、党群工作与企业文化,包括审计标准和程序、审计业务管理和审计综合管理等相关管理。,包括办公服务管理和社区服务等相关管理。,包括工程实施管理、工程分包管理、工程招标投标管理、工程质量监察与监测、工程标准及定额管理等相关管理。,B10、工程管理,A1.1油气勘探开发,A1.2油气生产,A1.2.2生产调度,A1.2.1生产计划,A1.3.1 油气储存,A1.3.2 油气运输,A1.1.3勘探项目管理,A1.1.8 勘探

8、开发地质资料,A1.1.2勘探计划,A1.1.4勘探市场(供应商)管理,A1.1.5 勘探开发交接,A1.3油气储运,A1.1.1矿权和储量,A1.4油气销售,A1.4.1产品外销,A1.4.2内部销售结算,业务分类-A1油气勘探与开发,A1.2.3生产技术,A1.2.4生产质量,A1.2.5地面设施维护,A1.2.6技改,A1.2.7生产计量、统计,A1.1.6开发项目管理,A1.1.7开发市场(供应商)管理,业务分类-A2炼油业务,A2.1 原油/原料采购,A2.1.5 供应商/代理商绩效管理,A2.1.4原油/原料收发、检验,A2.1.2 原油/原料采购合同管理,A2.1.1原油/原料采

9、购计划,A2.3.1生产计划,A2.5仓储、罐区,A2.5.1 原料/半成品/产成品库存,A2.5.2 罐区、库存作业,A2.3 生产运行,A2.3.2生产指挥/生产调度,A2.3.4 生产工艺/生产技术,A2.3.3 生产操作,A2.3.9 生产计量、统计,A2.3.8 生产优化,A2.1.3原油/原料采购价格管理,A2.4 产品销售,A2.4.1市场分析,A2.4.4销售计划管理,A2.4.6营销执行与分析,A2.4.5客户管理,A2.3.5生产质量管理,A2.3.6 设备运维,A2.4.7 技术与服务,A2.2 运输,A2.2.2 管道运行,A2.2.1管道运输计划,A2.4.3销售渠道

10、管理,A2.4.2产品价格管理,A2.3.7 技改与更新,A2.2.4 油气计量和交接,A2.2.3 管道维护,业务分类-A3化工生产与销售,A3.1原料供应与运输,A3.4化工品物流,A3.4.1物流计划,A3.4.3仓储管理,A3.4.5铁路自备车管理,A3.5化工品销售,A3.5.1市场分析,A3.5.2营销策略,A3.5.3销售计划,A3.5.4价格管理,A3.3化工品采购,A3.3.1化工品采购管理,A3.3.2化工品进口管理,A3.5.5保供管理,A3.5.6销售过程管理,A3.4.4物流服务商管理,A3.4.2运输管理,A3.3.3供应商管理,A3.1.1原料采购计划,A3.1.

11、2原料采购合同,A3.1.3原料运输,A3.2生产运行,A3.2.2生产指挥/生产调度,A3.2.3生产操作,A3.2.1生产计划,A3.2.4生产工艺/生产技术,A3.2.6生产质量,A3.1.4原料收发、检验,A3.2.7设备运维,A3.2.8罐区、库存监控与作业管理,A3.2.9生产计量、统计,A3.5.7化工品出口管理,A3.5.8客户管理,A3.5.9客户服务,A3.5.10网点代表处管理,A3.2.5技改与更新,A3.6 化工品产销研,业务分类-A4油气和非油销售,A4.8 数质量管理,A4.8.3损溢管理,A4.1 经营策划与采购,A4.1.1营销战略,A4.4 油气零售,A4.

12、4.1市场分析 与策略,A4.4.3 加油(气)站运营,A4.4.5加油卡管理,A4.3 油气直分销,A4.3.2销售计划管理,A4.3.4销售操作,A4.3.1市场分析与策略,A4.3.5营业室运营,A4.4.7督查管理,A4.4.6客户管理,A4.1.2市场监测,A4.4.4价格管理,A4.1.5储备油管理,A4.4.2销售计划 管理,A4.3.3价格管理,A4.1.3经营计划管理,A4.2 物流 配送,A4.2.5驻厂办管理,A4.2.2管道管理,A4.2.6承运商管理,A4.5 润滑油业务,A4.5.1市场分析与策略,A4.5.6销售操作,A4.5.3采购管理,A4.5.7门店运营,A

13、4.5.4价格管理,A4.5.2销售计划管理,A4.5.8客户管理,A4.7 非油品业务,A4.7.1市场分析与策略,A4.7.2经营计划管理,A4.7.3采购管理,A4.7.5便利店运营,A4.7.4仓储物流管理,A4.6 燃料油业务,A4.6.1市场分析与策略,A4.6.8客户管理,A4.6.3采购管理,A4.6.6销售操作,A4.6.2计划管理,A4.6.4仓储物流管理,A4.6.7套期保值,A4.7.6关联业务开发,A4.7.7客户管理,A4.1.4油气采购,A4.1.6经营统计与分析,A4.8.1计量管理,A4.6.5价格管理,A4.3.6客户管理,A4.2.3仓储管理,A4.5.5

14、经销商管理,A4.1.7经营评价与考核,A4.9 网络设施建设,A4.9.1网络设施投资管理,A4.9.3网络布局与优化,A4.2.4配送管理,A4.9.2 网络建设项目实施,A4.8.2质量管理,A4.2.2物流计划管理,业务分类-A5石油工程业务,A5.2钻完井,A5.1物探,A5.3测井,A5.1.2地震资料采集,A5.1.3地震资料现场处理,A5.2.2钻前工程施工,A5.2.3钻井工程施工,A5.2.4完井工程施工,A5.3.1测井工程设计,A5.3.2测井资料录取,A5.7油田地面工程服务,A5.7.1 地面工程设计,A5.7.2 地面工程施工,A5.7.3 地面工程竣工验收,A5

15、.8海洋石油工程,A5.9技术服务市场,A5.3.3射孔及井壁取心,A5.4录井,A5.4.1井位测量,A5.4.2钻井地质及录井工程设计,A5.4.3录井工程施工,A5.4.4录井资料综合解释,A5.3.4测井资料处理解释,A5.1.1物探施工设计,A5.2.1钻完井工程设计,A5.4.5单井及区块地质评价,A5.9.1 队伍资质管理,A5.9.2 市场准入管理,A5.9.3 地质勘察资质管理,业务分类-A6炼化工程业务,A6.1市场开发,A6.3 项目实施,A 6.1.1 系统内市场,A6.1.2 系统外市场,A6.1.3 境外市场,A6.4技术质量管理,A6.1.4 客户管理,A6.1.

16、7 售后服务,A6.3.2工程咨询,A6.3.3 工程设计,A6.3.6 工程施工,A6.3.7 开车服务,A6.3.8 EPC总承包,A6.3.1生产经营计划,A6.3.4工程采购,A6.3.9 项目管理服务,A6.4.4 资质管理,A6.3.5 装备制造,A6.4.1 技术管理,A6.4.3标准规范,A6.4.2 质量管理,A6.2.1炼油工程技术,A6.2工程技术研发,A6.2.2化工工程技术,A6.2.3工厂技术,A6.1.6 合同管理,A6.1.5 投标报价,业务分类-A7原油和产品贸易,A7.1 原油战略供应管理,A7.2 原油和产品采购,A7.5贸易风险管理,A7.3 运输、仓储,A7.2.1 原油采购计划,A7.1.3长期原油供应协议管理,A7.1.2供应商准入管理,A7.2.3合同和代理协议管理,A7.2.6 进口、通关和检验,A7.2.4价格管理,A7.5.1 货物和运输保险,A7.5.2 原油套期保值,A7.3.2 承运商管理,A7.3.3 运输合同管理,A7.3.4 运输管理,A7.3.6 原油和产品接卸,A7.1.

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 企业文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号