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1、东财企业战略管理在线作业三（随机）-0027试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 60 分)1.迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。A.社会文化因素B.政治法律因素C.技术因素D.经济因素答案:A2.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作战略和结构中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应
2、是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A3.关于联合国跨国公司中心19771986年起草的跨国公司行为守则草案对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。A.以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司B.以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司C.以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业答案:D4.战略联盟这一概念首先由美国DEC
3、公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。A.内格尔B.法约尔C.魁因D.波特答案:A5.在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。A.市场开发B.收缩和放弃战略C.收获战略D.维持战略答案:B6.20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。A.对生产同类产品的企业的横向兼并B.集中于单一业务C.以不相关行业的合并为特征D.大规模的纵向兼并答案:C7.在产品市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。A.另辟蹊径B.产品开发C.市场开发D.市场渗透答案:D8.企业的竞争优势源于（ ）。A.企业的核心竞争力B.企业资源C.企业素质D.企业能力答案:A9.电视机制造企业兼并显
4、像管制造企业，这种一体化类型属于（ ）。A.前向一体化B.混合一体化C.横向一体化D.后向一体化答案:D10.企业的内部利益相关者，不包括（ ）。A.经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B.企业竞争对手C.向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D.企业员工答案:B11.经济环境是指：（ ）。A.对新的环境规则将如何影响经济的分析B.由世界银行提供的世界经济展望C.一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向D.对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析答案:C12.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C1
5、3.成本领先战略是指（ ）。A.企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B.企业的发展战略C.企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D.企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务答案:C14.（ ）是企业总体的、最高层次的战略。A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B15.国际化战略是指（ ）。A.在本国市场
6、以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。答案:A16.在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A.魁因B.钱德勒C.安索夫D.波特答案:D17.如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）。A.发展型战略B.先稳定后发展战略C.紧缩战略D.多元化战略答案:B18.零散型产业是（ ）。A.新形成的或重新形成的产业B.一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响C.指衰退产业D.指成熟产业答案:B19.在成
7、熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ ）较好。A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A20.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.本企业产品B.竞争对手产品C.原产品D.同行业产品答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 40 分)21.一体化战略的类型主要有（ ）。A.纵向一体化B.向前一体化C.横向一体化D.向后一体化E.混合一体化答案:ACE22.行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（ ）A.行业利润B.行业规模C.单位形象D.市场占有率E.生产规模答案:CDE23.在波
8、士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）A.金牛类B.明星类C.问题类D.瘦狗类答案:BCD24.企业战略管理特征有（ ）。A.高层次性B.整体性C.长远性D.竞争性E.动态性答案:ABE25.并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。A.人才技术协同B.市场协同C.经营协同D.生产协同E.财务协同答案:ACDE26.关于“职能战略”，以下表述正确的是（ ）。A.又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门B.涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率C.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由D.执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义E.涉
9、及各业务单位的主管以及辅助人员答案:ABD27.衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。A.抽资转向战略B.快速退出战略C.低成本战略D.领先战略E.观望战略答案:ABDE28.企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。A.战略控制B.战略评价C.战略实施D.战略分析E.战略制定答案:CDE29.战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。A.营销能力B.企业文化业绩与问题C.财务能力D.组织职能分析E.核心能力分析答案:ABCD30.下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）A.收购方必须处理本国的一些规定性的要求B.它们非常昂贵并且通常需要借债融资C.谈判
10、非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式答案:ABC以下内容不需要的请自行删除 德国企业是欧洲企业的代表 1.企业培训。德国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际存在的问题。通过探讨和实验寻求解决问题的最佳途径和方法，给每个员工充分的自由发挥的空间，极大地调动了他们的积极性，也大大地提高了参训学员的素质和解决问题的能力。德国企业培训工作还有一个十分重要的任务，就是让员工认同企业的价值观。 2.牢固的质量意识。德国企业对产品质量一向是最重视的。他们认为没有物美价廉的产品，只有精品和次品。他们的许多产品都是以精取胜，成为世界知名的品牌。德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉
11、行为。德国企业员工追求技术完美和注重质星的强烈意识，技术不断进步，保持良好的质量，制造一流产品，是德国企业具有较强竟争力的重要原因。 3.注重独创性研究开发。德国研究经费占国民生产总值2.9%，居世界前列。德国人相信研究与开发决定企业未来，因而不论经济如何不景气，也不削减开发费用，并在研究中重视独创性和高度专业性，最大限度发挥个人创造潜力，这是德国研究与开发体制的长处。附件2个人所得税预扣率表一（居民个人工资、薪金所得预扣预缴适用）级数累计预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过36000元的部分302超过36000元至144000元的部分1025203超过144000元至30000
12、0元的部分20169204超过300000元至420000元的部分25319205超过420000元至660000元的部分30529206超过660000元至960000元的部分35859207超过960000元的部分45181920个人所得税预扣率表二（居民个人劳务报酬所得预扣预缴适用）级数预扣预缴应纳税所得额预扣率（%）速算扣除数1不超过20000元的2002超过20000元至50000元的部分3020003超过50000元的部分407000个人所得税税率表三（非居民个人工资、薪金所得，劳务报酬所得，稿酬所得，特许权使用费所得适用）级数应纳税所得额税率（%）速算扣除数1不超过3000元的302超过3000元至12000元的部分102103超过12000元至25000元的部分2014104超过25000元至35000元的部分2526605超过35000元至55000元的部分3044106超过55000元至80000元的部分3571607超过80000元的部分4515160
