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1、日式放线实施方案 重庆拓达建设(集团)有限公司 万科-西城项目部 编制人：李志文 2013年4月16日,一、前言 二、名词解释 三、前期准备 1、放线人员配备 2、放线仪器配备 3、施工放线图编制审核 四、放线计划与实施 1、主体施工阶段 2、砌体施工阶段 3、抹灰及地坪施工阶段 五、检查标准及流程,目录,目录,一、前言,目前建筑产品已全面进入精装修时代，现场对土建基面的尺寸精度要求将越来越高。为了在施工中规避不同分项施工过程中反复弹设施工控制线而出现的尺寸精度累积偏差，我们将大力推行“日式放线法”；在施工过程中，我们务必严格做好“主体控制线”、“砌筑/抹灰控制线” 及“水平标高控制线”、“轴
2、线、十字通线、规方线、预留洞口线”等贯穿整个施工过程的一系列“日式”施工控制线，已达到土建结构、装饰、装修工程的精细化管理。同时，我们在现场施工管理过程中，应始终保持设定明确可量化的标准来控制土建基面的尺寸精度，为装饰、装修工程材料的定尺加工、安装提供有效保证，从而缩短工期，为分户验收、竣工验收创造有利条件。,双控线：构件定位线、控制线。 构件定位线： 即柱、墙、梁等构件的边框线。 控制线：距构件定位线300 mm的平行线。 Q300：控制线距墙体距离为300mm。 M285: 控制线距抹灰完成面距离为285mm。 喷涂标记模板：,二、名词解释,三、前期准备,1、施工放线人员配备： 主体施工阶
3、段 T6户型每栋高层土建放线人员4人，安装放线人员2人；以此类推 T12户型每栋高层土建放线人员6人，安装放线人员3人；以此类推 砌体施工阶段 T6户型每栋高层土建放线人员4人，安装放线人员3人；以此类推 T6户型每栋高层土建放线人员6人，安装放线人员4人；以此类推 抹灰及地坪施工阶段 每栋高层土建、安装放线人员为2人，以此类推,三、前期准备,2、仪器配备：,1、全站仪 2、经纬仪 3、铅垂仪 4、红外线放线仪 5、钢卷尺 6、塔尺 6、墨斗 7、弹线采用黑色优质墨汁，要求与结构附着力强，且不褪色 9、各种标识的镂空雕板和优质喷漆 10、铝梯（用于天棚放线，需便于携带和移动）,三、前期准备,3
4、、施工放线图编制审核：,放线图要求精细化，综合了各专业内容后，每一个距离和尺寸、位置需表示清楚，必须经过再三校审后才能进行现场实施。,四、放线计划与实施,（一）、主体施工阶段： 1、主体施工阶段施工放线流程如下： （1）基础施工完成后将基础阶段的内控点引测至首层板面建立轴线控制网，控制点不能少于4个。,四、放线计划与实施,（2）楼层砼浇筑完成后采用激光铅垂仪将轴线控制网的4个控点传递至板面，并依次弹线，形成楼层主控线。,（3）依据楼层主控线与构件的关系进行结构放线，结构放线采用双线控制（控制线及构件边线），控制线与构件边线间距按照300mm引测；轴线、墙柱控制线在混凝土浇筑完成后同时引测（阳台
5、、飘窗同样弹线并依据控制线进行查）。,四、放线计划与实施,（4）结构标高传递在塔吊、电梯井道内侧及建筑物外墙上同时设置并互相校对，每月利用场地内的高程控制基准点对建筑物、电梯井道内侧及塔吊上的标高进行复核，并形成书面复核记录报监理公司备案。,（5）建筑物大角位置设置垂直度控制线，控制线距墙边100mm。,四、放线计划与实施,（6）砼结构墙体内预埋线盒在关模板前采用标高控制线（塔吊标高控制线、建筑物标高控制线）、结构双控线（构件边线、控制线）做精确定位。,（7）板模安装完成后，按照安装放线平面图在板模上做水电预埋的精确定位。,（8）以后各层依次进行，直至结构封顶。,四、放线计划与实施,（二）砌体
6、阶段 主体结构模板拆除，楼层清洁完成后即开始砌体阶段的施工放线。 1、各定位、控制线的测量放线 （1）将主体施工阶段测放的控制作为砌抹控制线，利用砌抹控制线弹出砌体地面边线（并喷标记Q300 、M285），砌筑端头有结构墙体的，在结构墙体上弹出砌筑定位线；砌筑端头无剪力墙，采用竖皮数杆；施工完成的砼墙面提前弹出结构1m线 及建筑一米线； 门洞口弹出门洞定位线采用交叉对角线表示。,四、放线计划与实施,（2）门窗位置双控线：砌筑开始前利用砌抹控制线弹设飘窗位置砌抹控制线及窗安装定位线，并引至顶部；由建筑一米线弹出窗台定位线。 （3）砌筑前利用激光扫平仪将地面门洞定位线、地面控制线弹到天花板上。,四
7、、放线计划与实施,（4）管道井、烟道也须设置双控线（边线、控制线）。成品烟道和水电预留孔，在结构施工阶段，须放线定位。 （5）水电定位：利用控制线弹出点位线，用内侧箭头标识标记点位与建筑一米线控制标高的左右位置关系。,四、放线计划与实施,（6）门窗、栏杆定位线：利用控制线、建筑1m线弹设门窗安装定位线、栏杆中线，栏杆上口线，并用激光扫平仪引至另外几侧。,四、放线计划与实施,（三）抹灰及地坪阶段 1、利用砌筑时弹设的控制线进行抹灰面灰饼定点。 2、抹灰完成后在墙面补弹出建筑1m线。,四、放线计划与实施,3、由建筑1m线弹设地坪找平层完成线。,1、放线精度要求。 2、以上各阶段施工放线完成后，放线
8、组100%自检，技术组80%复检，对建筑定位、楼栋内控点还需项目技术负责人100%复检，合格后报请监理及甲方验收，且要求有记录及参加人员签字。 3、现场所有工序施工前必须有控制线，并在施工前由技术组、放线组进行控制线复核，100%合格后才允许施工。 4、所有测量控制线必须要标注名称，所有引线必须是从主控线进行引测，引线的传递不大于2次（引线传递要复核）。,五、检查标准及流程,案例：万科的两次扩展。 第一次是在9293年，一下子将房地产业务扩张到十几个城市。结果是大败而归。原因是什么？不是没有好项目，不是没有市场机会，而是管理资源跟不上。,一个企业的运作依赖于个人素质而不是企业整体素质时，它就缺
9、失一种发展的基础。市场告诉万科，为了发展，必须突破专业化这个瓶颈。,当年5个项目运作时，万科为找合格的总经理发愁；今天100多个项目运作时，万科的管理队伍仍然绰绰有余。,因此。在第二次扩张中，万科的全国市场占有率顺利提升：2005年为0.94%、2006年为1.25%、在2007年为2.07%，2008年提升到2.34%。,以下为：万科人才培养模式的启示,于是，从95年到05年万科完成了以搭建专业管理平台为核心的第一次专业化。,实施步骤： 1、一线公司推荐 2、评价被培训人员的能力结构和知识结构 3、职业发展对话 4、量身定做培训方案 5、执行计划、专人推动、检查评估,培训计划的核心是根据公司
10、发展需要，结合职员职业生涯规划，量身度造培养方案，直接上司对实施培养工程负责，人事部统一规划、动态评估。 具体的说，员工是自己发展计划的主控师和动力源，直接上司是教练，人事培训部门是顾问和督导。,一、万科人才培养模式之一：潜力人员培养计划 TPP（Talent Promotion Project ）,培训计划,万科人才培养模式的特点,2、建立起了一个专业化的管理平台， 解决培训什么（知识与能力）的问题。,1、将培训与企业发展、个人职业生涯结合起来， 解决培训什么人（岗位）的问题。,3、培训者与被培训者共同参与， 解决为谁培训的问题。,二、房地产企业人才培养的困局,2、培训什么（知识与能力）的问
11、题 由于房地产行业的稚嫩，大部分企业没有搭建专业化运作的管理平台，无法自身培养所需的专业人才和专业结构。 由于没有相关专业，高校也不能解决这个问题,1、培养什么人（岗位）的问题 大部分企业对所需要的人才结构并不清晰，无法根据企业需要量身定作人才培养的方案，培训工作常常没有明确的目的。 由于不了解房地产企业，人才培养的主力高校，很难直接培养出房地产企业需要的人才,3、由于没有解决为谁培训的问题，被培训者缺失主动精神，培训工作常常成为一种负担。,架构管理,项目策划,资源配置,运营管理,产品实现,第三管理线 分包管理：借力,第二管理线 项目管理：增效,第一管理线 资源管理：挖潜,资金管理,成本管理,
12、绩效管理,客户管理,设计管理,工程管理,营销分包管理,施工分包管理,策划分包管理,设计分包管理,销售服务,物业服务,客户反馈,产品生产,产品设计,产品定位,三、万科人才培养模式的启示,1、科学评估房地产开发企业所需的知识结构与能力结构,资源管理,绩效管理,任务管理,客户管理,运营管理,信息管理,资金管理,成本管理,项目管理,物业服务,产品交付,营销管理,工程管理,项目论证,项目策划,设计管理,架构管理,评审管理,合同管理,服务管理,2、建立房地产企业人才培养的专业化管理平台,资源管理,项目管理,分包管理,分包管理,3、建立基础知识、专业知识与操作能力三位一体的培养体制,XX公司训练方案,XX高校教改设想,4、结合职业生涯规划，明确培养方向，调动被培训者的主动精神,你可以把马拉到河边，但你无法强迫它喝水。,无论是学校还是企业培养人，调动被培训者的主动精神都是成功的关键。,当一个地产公司一年流失了80%的员工（老总、骨干、职员）时，会怎么样？ 两个值得欣赏的亮点： 1、铁打的营盘，流水的兵 2、100个流失员工中除了80个老总,案例：铁打的营盘，流水的兵。,
