《【推荐】绩效考核体系改进优化措施进度表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【推荐】绩效考核体系改进优化措施进度表（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绩效考核改进措施及进度 安排表序号措施时间节点达成效果第一阶段：筹备阶段（7月）1根据访谈的结果，部门进行第一次绩效考核改进讨论会议：重新分析2010年绩效考核版本、目前现行版本，以及绩效类常用的考核指标，进行对比分析，去除不合适的考核维度，筛选合适的考核维度，同时加入心态过程类考核指标，重新设定模板。7月 第二周拿出初步调整后的绩效考核模板2根据初步模板，部门同时召开第二、三次讨论会，商议新模板的指标设定是否合理。7月 第三周根据讨论结果，完成模板的修改3新模板使用之前，先启动绩效面谈环节。在公司周例会上就绩效面谈的操作要求及工具表格做出说明7月22日（周五）绩效面谈的正式启动、绩效面谈的使
2、用及回收第二阶段：试点阶段（8月）4根据修改的模板，进行试点，试点范围为行政人事部、其他部门每部门挑选2-3个岗位样本（共计约30-40份样本），进行试点，样本岗位首先使用原版本设定8月工作目标，再根据新模板设定8月工作目标，两次目标的设定进行对比分析；同时与各部门经理讨论新模板的匹配度。7月 第四周完成样本岗位8月份使用原版本及新版本目标设定的对比分析，完成各部门经理针对新版本的意见收集5根据新旧版本目标设定的对比分析以及各部门负责人的建议，部门进行第四次讨论会议，记录新绩效模板需要改进的主要因素8月 第一周根据讨论结果积累需要修改的主要因素6根据访谈结果及公司现状，修改旧版绩效考核制度8月
3、 第二周提交绩效考核制度修改草稿7根据修改的绩效考核制度，及访谈中各层面反馈的要求，制作绩效考核实操、绩效面谈技巧、绩效辅导三个课件8月 第三周完成三个课件草稿，初步确认讲师。8第五次讨论会：针对试点的样本（8月绩效目标），进行原版本、新版本的同时鉴定，对比效果；同时与各部门经理探讨新旧版本在目标设定、绩效评估方面的对比效果8月 第四周完成第一次试点样本岗位目标设定、绩效评估的对比分析试行阶段（912月）9根据部门第五次绩效讨论会，并制订出试行模板8月 第四周完成试行绩效模板10根据试行模板，进行全员试行8月 第四周根据试行模板，完成全员9月份的目标设定11针对试行的情况，制订绩效考核制度试行
4、版本，并颁布执行。同时针对经理、主管组织绩效实操的培训9月 第一周颁布绩效考核制度试行版本；完成绩效实操培训12针对经理、主管层面完成绩效面谈方法、绩效辅导两个课件的培训9月 第二周完成两个课件的培训13收集9月份试行效果进行汇总分析，如有必要做出调整9月 第四周新模板试行效果汇总14确定不同部门的考核周期9月 第四周确定考核周期15根据确认的考核周期（月、季度），要求各部门制订10月或者第四季度的绩效目标9月29日第四周各部门制订完毕10月份或者第四季度绩效目标16跟进10月份或者第四季度绩效目标执行情况10月结果汇总分析完毕17根据11月份或者第四季度绩效目标执行情况11月结果汇总分析完毕
5、18根据试行情况，拿出绩效奖励调整建议，并提交审核（审核过的数据纳入绩效管理制度中）12月 第二周绩效奖励调整建议提交审核19根据试行情况，修改绩效考核制度试行版，完成正式实施版本，并提交审核12月 第三周提交正式实施版本绩效管理制度20根据9-12月份或者第四季度的绩效考核试行情况，制订正式实施绩效考核模板12月 第四周制订绩效考核正式模板正式实施阶段（2012年1月）21绩效考核制度、绩效考核模板下发12月 第四周确认制度及模板的下发22各部门按照确认的制度及模板制订2012年1月或者第一季度的目标12月 第四周各部门根据确认制度、模板完成2012年1月份或者第一季度的目标制订23新绩效制度正式实施2012年 1月正式实施备注：一、关键线索提取如下：1、 四阶段：筹备试点试行实施2、 部门绩效讨论会：五次（最少）；3、 新绩效模板：草稿试点试行实施4、 新绩效考核制度：草稿试行实施5、 培训：绩效面谈流程说明、绩效实操、绩效面谈技巧、绩效辅导6、 与各部门经理沟通：四轮（最少，试点、试行前后，沟通覆盖率100%）
