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2、意见 7、接受反馈的提示 8、鼓励与肯定,案例分析成功的原因,案例分析成功的原因,案例分析存在的问题,一、目标设计： 1.员工目标与部门目标缺少一致性 2.除了考勤外，对行为目标没有制定 二、过程指导： 1.绩效管理的主导应该是各职能部门，人力资源部起的作用应该主要是组织、监督、宣传和培训 2.职能部门对本部门员工工作过程缺少指导 三、反馈 过程反馈仅以工作目标为主，缺少其他反馈比如客户的反馈，工作的态度，同事的评价 四、激励发展 激励仅以升职以加薪为主，缺少对能力的培训和指导,即使副总对员工的加薪也只有动议权，而没有决定权；制定目标时无部门领导参与，可能导致个人目标与部门目标的不一致,利益驱动机制作用明显，部分员工可能追求短期绩效，急功近利。,必须以公司有健全、科学的管理模式和人力资源体系为前提，一方面缺乏就难以运作。,案例分析缺陷和争议,目 录,解决方案,该公司的主要问题在于：职能部门领导缺少监管的权力,解决方案,解决方案,解决方案,谢谢观看,THANKS,Q & A,
