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1、手术室6S汇报,介绍内容：,为什么要推行6S,推行6S管理，是国内外众多企业经过实际实践的证明，6S管理不但可以发展医院建设，还可以夯实医院基础，提升科室员工的综合自身素养，保障安全，优化流程，提高效率，创出品牌。,推行6S管理的必要性,6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极重要的作用。,6S基础知识,一、6S的起源 6S起源于日本。所谓6S是指对实验、实训、办公、生产现场各运用要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、提高素养及安全的活动 六个词的第一个字母是“S”，所以简称6S （1）整理（Seiri） （2）整顿（Seiton） （3）清
2、扫（Seiso） （4）清洁（Seiketsu） （5）素养（Shitsuke （6）安全（Safety）,二、6S的定义及目的 1、整理 定义：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 2、整顿 定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。 目的：消除过多的积压物品，使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，达到整整齐齐的工作环境。,6S基础知识,3、清扫 定义：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：消除“污脏”，保持现场干净明亮 4
3、、清洁 定义：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。 目的：形成制度和惯例，维持前3个S的成果,6S基础知识,5、素养 定义：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养员工良好习惯、做遵守规则的员工，营造团队精神。,6S基础知识,6S基础知识,6、安全 定义：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下，凸显安全隐患，减少人身伤害和经济损失。,三、6个S之间的关系,区分用与不用的,将要用的定位标识,将物品清扫干净,形成制度养成习惯,提高修养自我规范,
4、确保人物文件安全,6S基础知识,6S管理的具体方法,一、整理 （一）目的：腾出空间，防止误用 （二）实施要点：区分要与不要 1、全面检查，包括看见的和看不见；制定要与不要的判断标准；不要的彻底清除；要的调查使用频率，决定日常用量；每日自我检查。 2、根据物品使用频率分为四类 不再使用的。坚定不移的处理掉！ 使用频率很低的，放进库房，标识并妥善保管 使用频率较高的，放在你的周围，如柜子或工具柜内 经常使用的，留在工作场所,6S管理的具体方法,3、清除垃圾或无用、可有可无的物品； 4、根据每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 5、根据分类清理现场物品，现场只保持必要的、经常使用的物品。,（
5、三）时间分隔线,6S管理的具体方法,二、整顿 （一）目的：腾出时间，减少寻找时间 （二）实施要点 1、在整理的基础上合理规划空间和场所 2、按照规划安顿好使每一样物品，各得其所 3、做好必要的标识，令所有人都清楚明白,6S管理的具体方法,6S管理的具体方法,4、三定三持： 定点、定品、定量、维持、保持、坚持 5、要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道,6、摆放整齐、有条不紊 分类摆放，区域大小合适，有一定的安全空间或维修空间 物品的摆放位置根据物品的使用频率决定 摆放可以借助地面、工具柜、架子、墙等媒介 摆放位置要注
6、意先进先出原则 特殊物品摆放位置要特别醒目,6S管理的具体方法,整齐摆放,6S管理具体方法整理整顿,6S管理的具体方法整理、整顿,6S管理具体方法整理整顿,6S管理具体方法整理、整顿,整理前后 对比,管理 持续改善，分类清晰，定位清楚 自己思考，自己设计、自行动手，应大力提倡,6S管理具体方法整理、整顿,6S管理具体方法清扫、清洁,一、清扫 目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮 要领：清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品能被正常使用 实施要点： 1、管理者以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净的工作环境 2、一边清扫，一
7、边改善设备状况 3、寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准,步骤 1、建立室内外清扫责任区 2、进行一次全面的大清扫，把每个地方清扫干净 3、调查污染源，予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准规范 5、进行督导 6、开始6S改善发布,6S管理具体方法清扫、清洁,二、清洁 目的：制度化以维持前3个S的成果 实施要点 不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S 坚持不懈，不断检查、总结以持续改进 将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动,6S管理具体方法清扫、清洁,步骤： 制定考核方案和奖惩制度 加强检查 要领 6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为一个污点，形成保守而僵化的气氛 打
8、破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的氛围,6S管理具体方法清扫、清洁,6S管理具体方法素养、安全,一、素养 目的：提升员工修养，实现员工的自我规范 实施要点 1、继续推动以上4S直至习惯化； 2、制定相应的规章制度； 3、教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动,6S管理具体方法素养、安全,二、安全 目的：将安全事故发生的可能性降为零 实施要点： 建立系统的安全管理体制； 重视员工的培训教育； 实行现场巡视，排除隐患； 创造明快、有序、安全的工作环境,6S管理具体方法总结,整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：
9、清除垃圾，美化环境;清洁：清洁环境，贯彻到底;素养：形成制度，养成习惯;安全：安全操作，以人为本.,6S在医院管理中的作用,1、有利于提高医院形象，使医院竞争力增强。使医院保持良好发展状态。 2、提高员工素质，增强归属感和荣誉感，使医院发展和个人价值体现协调统一。 3、提高医院管理水平、规范行为、效率和效益两提高。 4、有利于提高医疗服务质量、技术水平和新业务、新技术的开展。 5、有利于安全生产和保障患者安全，促进医患和谐。降低投诉率和提高满意率。 6、有利于降低医疗服务成本，减轻患者负担。,6S在医院管理中的应用建议,做好6S管理工作应从以下几方面着手： （1）组织领导，领导分管，成立6S管
10、理委员会，下设办公室，分设几个专业督导检查组；各科室成立6S管理小组及兼职督查员。 （2）领导重视，全员参与。既要保证日常医疗工作，又要持续推进6S管理工作各项措施落实。 （3）明确标准、制订方案，措施得力，执行有力。 （4）以素养为核心，培训是重点，人是第一要素。 （5）强化6S管理意识，人人从我做起，从小事做起，注重细节，自觉成为6S管理践行者。,6S管理效果,1、医院制度、流程不断完善、改进、规范化； 2、培养员工主人翁意识，做到人人从我做起，从小事做起；塑造员工的团队意识，相互之间倾力合作，互助互爱；磨练员工的意志，坚持不懈，持之以恒，轻松、和谐、愉快创造良好的合作氛围； 3、节约成本，增加效益； 4、安全效应。,管理无大小，管理无止境 唯用心、精细、精确和精益！,制度是创造优秀员工的基石 标准是造就医院发展的砖瓦 6S是落实制度和标准的工具,
