{价值管理}5价值工程

《{价值管理}5价值工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{价值管理}5价值工程（42页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、5 价值工程,1）掌握价值工程的含义及内容 2）了解价值工程的分析方法和工作程序 3）了解价值工程的评价方法,价值工程起源于二战后的美国。通用电气公司 的工程师麦尔斯发现：人们使用某种材料的目的在 于材料所具有的功能。因此可以考虑用功能相同但 价格低廉的代用品取代原来昂贵的材料。促生了 价值分析的问世。之后美国国防和政府部门开 展价值工程活动，取得了显著成效。 我国在1978年下半年开始推广价值工程活动。,价值工程概述,5.1.1 概念 价值工程（Value Engineering，简称VE），又称为价值分析（Value Analysis，简称VA），以提高实用价值为目的，以开发集体智力资源为

2、基础，以功能分析为核心，以科学的分析方法为工具，以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能的有组织的活动。 价值工程涉及到价值V、功能F和寿命周期成本C等三个基本要素。三者之间的关系为,V = F / C,5.1 价值工程原理,5.1.2 价值工程的特点,1）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。 2）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能,产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。即通过降低成本来提高价值的活动应贯穿于生产和使用全过程。 3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。,4）价值工程强调不断改革和创新。 5）价值工程要求将功能定量化

3、，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。 6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。,5.2 价值分析的基本思路 1）寿命周期成本 C=C生产+C使用 即产品在整个寿命周期中所发生的全部费用 2）功能F 必要的功能、用户所要求的功能 3）价值 V=F/C 功能与成本的相对比值,一般来说，在一定的技术水平下，随着产品功能水平的提高，制造成本上升，使用成本下降，而寿命周期成本则呈马鞍型。,对新产品或新工程的 科研、设计、一直到 投产前各阶段所进行 的价值分析活动称之 为“价值工程”；对老 产品的改进或新产品 投产以后各阶段（制 造、使用阶段）所进 行的分析改进活动称 之为“价值

4、分析”；统 称为“VA/VE”或者统称为VE。,VE应用的时期与潜在经济效果之间的关系,各阶段工作对成本影响的示意图,对于建设项目来说，价值工程主要应用于规划设计阶段。,降低成本是增加盈利的最佳手段,出现废品所造成的损失，运用QC来消除，目的在于按图纸要求制造出合格产品,由于工艺技术和管理方面的错误而造成的潜在损失，运用IE来消除,改进设计图纸,5.2.1 提高价值的途径,1）人们在购买某种商品的时候，总是把商品的功能（质量）同价格联系起来考虑，当两种商品的价格相仿时，总是购买其中质量较好的商品。因此，可以采取以下途径以提高价值。,2）同理，在同类商品功能（质量）相仿的情况下，人们总是选择其中

5、价格较低者，因此，采取以下提高价值的途径是可行的。,3）根据不少消费者喜爱新颖商品和多功能商品的偏好特点，应该研究商品的“竞争质量”。所谓“竞争质量”，即比同类商品具有某些独特的功能。商品具有独特功能，哪怕是微小的独特功能，就会比同类商品更具有竞争力。这种商品即使价格稍贵，消费者也愿意购买。因此，采取以下提高价值的途径是可行的（主要适用于高档商品）。,4）根据不少消费者喜欢“实惠”的心理，某些消费品，在不严重影响使用价值的情况下，适当地降低商品的功能（质量）水平，以换取成本有较大幅度的降低，这种商品也有广泛的销路，例如，不少消费者喜欢购买处理品就是一个明证。因此，采取以下提高价值的途径也是可行

6、的（主要用于低档品）。,5）物美价廉的商品是最受欢迎的。但是要做到这一点，就必须既提高功能又降低成本，这就要求在技术上和管理上有所突破。因此，价值工程不仅要在原有的技术管理水平上挖掘潜力，更要求打破现状，不断提高组织的技术管理水平，以求得以下提高价值的最佳途径。,价值工程的中心内容 1）功能分析是核心 2）创造是关键 3）信息是基础,5.3 价值工程的工作步骤,VE活动的程 序分为分析问 题、综合研究 和方案评价3 个阶段；基本 步骤是功能定 义、功能评价 和制定创新方 案与评价；具 体分为对象选 择等13个步骤整个VE活动围绕7个基本问题展开。,5.3.1 VE对象选择（一般原则）,1）从设

7、计上考虑结构复杂的，重量大的，尺寸大的，材料贵的，性能差的，技术水平低的，即简化复杂结构，避免使用昂贵的材料。 2）从市场销售角度考虑选择用户意见多、系统配套差、维修能力低的产量大的（由于大批量生产，故小小的改变，引起成本大幅度的变化）工艺复杂的（易导致次品增加）。 3）从成本方面考虑成本高于同类产品或高于功能相似的产品者。,5.3.1.1 VE对象选择（具体方法）,1）经验分析法，或称为因素分析法。即根据上述选择对象时应考虑的因素，凭借VE人员之经验，选择和确定对象。 2）ABC法，又称成本比重法等。是一种按零部件成本在整个产品成本中所占比重的大小选择VE对象的方法。据统计，在一件产品中，往

8、往有1020%的零件，其成本却占产品整个成本的6080%，ABC法就是把产品零件按其成本大小顺序排列，选出前边1020%的零件作为VE重点对象，如图中的A部分。,3）强制确定法（简称FD法），又称01评分法。在对象选择、功能评价、方案的评价中均可使用。在对象选择中，它的做法是通过求算成本系数、功能重要性系数、得到价值系数，将价值低的选为VE对象。,确定功能重要性系数,确定成本系数和价值系数,价值系数V = 功能重要性系数 F /成本系数 C,4）费用百分比法。根据各个对象（如产品、设备等）所花费的某种费用占该种费用总额的比重大小来确定VE对象的方法。例某工厂生产各种多种产品，其生产用动力消耗大

9、大超过同类企业的一般水平。,为了进行VE活动，首先分析各产品动力消耗之比重如表所示。然后，与各产品的产值比重进行比较，如发现A、C两产品的动力消耗比重超过产值比重，就可确定A、C两产品为VE对象，设法降低其动力消耗和成本。,5）价值指数法，最适合区域法，也是一种通过计算价值系数选择VE对象的方法。它计算价值系数的方法步骤与FD法相同，但在根据价值系数选择VE对象时，提出一个选用价值系数的最适合区域法。,5.3.2 信息资料收集,信息资料的收集，应该是全面的、准确的和及时的。,5.3.3 功能的定义,5.3.3.1 功能分类 1）基本功能和辅助功能（功能的重要性程度） 2）使用功能和美学功能（功

10、能的性质） 3）必要功能和不必要功能（用户的需求） 4）过剩功能和不足功能（数量是否恰当） 5）总体功能和局部功能（总体与局部） 6）上位功能和下位功能（功能整理的顺序）,基本功能和辅助功能,基本功能就是要达到这种产品的目的所不可少的功能，是产品的主要功能，如果不具备这种功能，这种产品就失去了其存在的价值。 辅助功能是为了更有效地实现基本功能而添加的功能，是次要功能，是为了实现基本功能而附加的功能。 例如，对于台灯，其基本功能是为了照明，其次还要求造型美观、光线柔和、适宜的色彩等辅助功能。,使用功能和美学功能,使用功能从功能的内涵上反映其使用属性；而美学功能从产品外观上反映功能的艺术属性。 必

11、要功能和不必要功能 必要功能是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求功能有关的功能，使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能； 不必要功能是不符合用户要求的功能，是完全没有必要或没有意义的“画蛇添足”功能，包括多余功能、重复功能和三是过剩功能三个方面。,过剩功能和不足功能,过剩功能是指某些功能虽属必要，但满足需要有余，在数量上超过了用户的要求或标准功能水平。 不足功能是相对于过剩功能而言的，表现为功能水平在数量上不能完全满足用户需要，或低于标准功能水平。 例如，某机器本来需要5.5KW电动机，却配备了7.5KW的电动机，功能过剩常常表现为“大材小用”。相反，若实际需要7.5KW的电

12、动机，却配备了5.5KW的电动机，那就是“功能不足的问题了。,总体功能和局部功能,总体功能和局部功能之间是目的（Means）与手段（Ends）的关系，它以局部功能为基础，又呈现出整体的新特征。,5.3.2 功能定义的目的 定义产品及各零部件的功能，明晰各自相应的成本代价； 便于功能评价，确定价值低的功能和有问题的功能； 改进产品及零部件的设计方案。,功能定义过程,手段Means 透晰结构、 外形和材质 等物理特征,目的Ends 明晰使用价 值、效用、功 用等本质特征,5.3.4 功能整理,通过功能整理，明晰产品的基本功能（并列关系）构成，各个基本功能又是通过什么功能实现的（上下位关系）。把握各

13、局部功能相互之间的逻辑关系，并通过“功能系统图”予以表达。,功 能 系 统 图,目标,手段,目标,手段,5.3.5 功能评价,第1步，计算功能重要性系数 Fi，第（1）列； 第2步，核算功能现实成本，包括产品的（7218）和零部件的（AF），第（2）列； 第3步，计算成本系数 ， 第（3）列；,第4步，计算价值系数 ，第（4）列；价值系数小于1者一般应作为VE对象； 第5步，根据用户需要、竞争对手和企业的势力等，确定理想的、预期的、目标成本； 第6步，按重要性系数分配现实成本（第（5）列）、分配目标成本（第（6）列），并计算二者之间的差额，此即预期的成本降低指标（第（7）列）。一般来说，此差额

14、较大者，应作为VE对象。,分析过程与结论： V1时，说明零部件功能与成本相当，是合 适的。如果V偏离1较远，则说明功能与成本不相 当，需要作为价值工程的改进对象，加以分析研 究和改进。 V1，说明成本对于所实现的功能来说偏高， 应降低成本。这个零部件可以选为改进对象。 V1，说明零部件功能高，成本低，此时应检 查这个零部件的功能是否达到了要求。若未达 到，也应作为价值工程的改进对象。,5.3.6 方案创造,理论依据：任何“功能”都有多种实现的可能性，或者说，任何功能载体都具有替代性。 VE活动成功与否，关键在于功能分析之后能否构思出创造性的实施方案。 引导和启发创造性思维的常见方法 头脑风暴法哥顿法（模糊目标法） 专家意见法（德尔菲法） 专家检查法,5.3.7 方案评价 5.3.8 方案检查、评价与验收即对可行方案进行评价，并抉择最优方案。,方案评价步骤示意图,