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1、企业竞争模拟,企业模拟竞技协会 （QQ群：38202978） 企业模拟竞争大赛 （ QQ群：57717578）,什么是“企业竞争模拟”？,通过计算机软件技术 将企业的经营活动进行高度提炼 模拟工商企业的经营环境 亲身体验如何在竞争的环境下进行企业经营,为什么要做企业竞争模拟？,在实践中巩固知识 全面灵活地运用管理学各学科的知识 锻炼综合运用知识的能力 提高分析、判断和应变能力 培养团队合作精神 提高自身综合素质的目的,我们该怎么做？,接受股东的委托，进入竞争激烈的市场 组建一支管理团队 大约两年的经营期 与其它小组的激烈竞争中保持企业的发展,会有哪些能力的提高？,交流、组织、合理分工，形成决策
2、团队的能力 积极进取、分析、判断，正确制定发展战略的能力 沟通、协调、策划，应对突发事件的能力 乘胜前进，发挥优势，引领市场的能力 不甘落后，急起直追，转变危局的能力,团队是怎么分工的？,生产运作管理过程,市场营销的管理过程,财务管理流程,人力资源规划过程,总经理是干什么的？,企业总经理(CEO)组织、协调全面工作 确保每个职能部门按时完成本职工作 全盘考虑企业的发展战略 正式确定决策方案，保证方案的系统性和整体性,企业竞争模拟流程图,制定战略与准备阶段,生产阶段,销售阶段,利润分配阶段,总结阶段,团队分工与合作,搭配合理 成员之间的合理搭配包括性别与性格搭配合理。 成员们在生产、营销、财务等
3、方面要下工夫转钻研，最好各有专攻。 明确的目标和队规 奖罚分明、防止“搭便车” 分工合理 一般情况下按管理的各个职能分工，但并不强调统一的分工模式，可以在比赛熟悉的阶段自行摸索 学习能力要强 包括对其他优秀队伍的经验总结，也包括自己的体会、思路与分析方法的形成，在错误中成长,如何计算模拟成绩？,课程成绩如何评定？,企业竞争模拟竞赛成绩 50%； 企业竞争模拟书面报告 50%； 管理团队分头撰写，汇总成为一份完整的述职报告 不少于4000字 内容应当包括： 总体战略思路是什么？如何制定出来的？有无调整？ 简要介绍各职能部门制定决策的情况 所使用的决策模型与数据分析方法有何创新与心得？ 团队合作中遇到的问题和解决方案 对所学理论知识的运用有什么新的认识和体会？ 对实验教学的意见与建议,接下来要做的事情,将公司名称、成员名单与分工提交 进入 输入 939赛区，回车 找到自己所在的公司，输入初始密码后进入，100+1/2/3 立即由总经理负责修改密码 尝试性模拟1-2期决策，热身。,
