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1、纪律与执行力 纪律是团队文化的精髓,纪律与执行,一、什么是纪律 二、如何把纪律形成习惯 三、守纪是一种职业操守 四、纪律与我们的联系 五、纪律与执行力的关系 六、什么是执行力 七、什么原因导致执行力不强 八、怎样提高执行力,纪律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。 一支富有战斗力的团队，必定有铁一般的纪律； 一个合格的员工，也一定具有强烈的纪律观念。 纪律，是团队文化的精髓，团队如果没有纪律，就不能称其为团队。每个团队建立之初的第一件事情，就是指定明确的纪律规范。 没有规矩不成方圆，团队是人的组合，人都有自己的思想和行为。但是做为一个团队，
2、却要力求避免这种个人的思想和行为，要求步调一致，所以纪律的约束不能缺少。,什么是纪律,纪律是严格遵守各项规章制度，贯彻各种决议，执行上级的安排，这是我们任何一下干部和员工必须履行的职责。 当然，自律是纪律的重要组成部分。干部必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。 任何干部、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。,什么是纪律,纪律的重要性,毛泽东就曾经说：“日本敢于欺负我们，主要的原因在于中国民众的无组织状态” 。 残酷的现实，让毛泽东那个时代的人们认识到了组织和纪律的重要性，所以红军从一开始就强调了组织和纪律的重要性。 早在井冈山时期，毛泽东就
3、亲自制定和颁发了三大纪律八项注意等一系列红军纪律。,把纪律变成习惯,形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础。 从学习规则，遵守纪律，树立纪律意识，刻意使自己的行为服从于纪律，到自觉把纪律变成自己的习惯，需要一个较长的过程，需要克服自身许多不完善之处。但只有把纪律变成为习惯，我们才能具备持久的战斗力,守纪是一种职业操守,“形成纪律是一个人、一个团队在复杂多变的竞争环境中生存、发展乃至成功的基础 良好的职业操守将影响员工职业生涯的发展,纪律与企业文化的关系纪律就是企业文化的核心内容 没有纪律的车间文化是不可能在各项实施中取得有效的成功，做一行就要爱一行，就要遵守及
4、认同车间的规则 对已经形成的纪律不含糊，成为一名有纪律的员工。有纪律的员工是把纪律变成习惯，做任何事情都会按照规则去进行，最后做到“随心所欲不逾矩”。,纪律与我们的联系,纪律与我们的联系,纪律，永远是忠诚、敬业、创造力和团队精神的基础，没有纪律，便没有了一切 我们是一个生产部门，我们的产品质量是生产出来的，而不是检验出来的，我们要认识到工艺纪律是保证产品质量的基础 违反纪律是相当严重的，所以我们必须从意识上改变过来。一个优秀的企业，其规章制度涵盖到生产、经营、服务的方方面面，让员工处处有章可循，就能提高员工的思想认识，从而养成良好的工作习惯，并可主动、创造性地开展工作。,纪律与执行力的关系,纪
5、律是一个团队生存和作战的保障，没有了纪律，这个团队就会像一盘散沙，各自为战，没有前进的方向。 一个企业的使命说来也非常简单，就是把已经制定的计划变成现实，也就是执行。 纪律不可缺少，纪律是保证执行力的先决条件 执行力是一种纪律,什么是执行力,余世维：他讲的执行是按质按量的完成任务，要有一定的标准，要达到什么的标准？ 柳传志说所谓执行力是选拔合适的人到恰当的岗位上来 迈克戴尔说员工每个阶段都是一丝不苟的切实的执行 那么又是什么原因导致执行不能很好的贯彻？,什么原因导致执行力不强,A、首先是在观念上轻视细节 B、其次是因为责任感不强，站位靠后，标准不高，得过且过 C、最后，纪律意识差，对上级的决定
6、、要求不求甚解，在执行中放水,什么原因导致执行力不强 观念上轻视细节,我们有很多干部员工不乏做大事的雄心，却常常缺少把小事做好的恒心。殊不知，细节的好坏往往决定一件事的成败，一屋不扫何以扫天下，不做小事何以成大事。 长期以来，我们在思想上对小事重视不够，没有认识到细节决定成败，更没有认识到执行力关乎到我们的成长。 执行力不足影响细节，细节做不好影响做事的成效，做事不成功影响竞争力，竞争力不强影响企业的兴衰，就是这么一个简单的道理。 其实小事做不好，细节做不到位，个人就得不到进步，企业就不可能有发展,什么原因导致执行力不强 责任感不强，标准不高得过且过,例如：在5S清洁这个最基本的要求上，我们的
7、设备、环境、行为都存在问题。那么这些东西是不是我们都力所不及的事呢？ 答案：当然不是，根本原因还是责任心不强，标准不高。纪律性不强！ 有些事领班布置了，没有督促，也没有检查，而我们的员工就敷衍了事，认为差不多就行了，这样办事怎么可能有执行力？,这也就是我们说的差不多主义 这“差不多主义”和不良的工作习惯结合起来，就差得越来越多。 大家知道，我们经常会有一些会议会被搞得很虚，每次会议之后，我们的一些事情也没有得到改善，也没有得到落实，大家变成了学做两张皮。学一套，做一套。回到工作中原来怎么做还是怎么做。 还有不少人在工作中遇到一点困难就畏缩不前，找借口，强调客观理由，最后不了了之，办不出成果，做
8、不到位。,什么原因导致执行力不强 责任感不强，标准不高得过且过,工作方法是否有也有问题 没有制度专业化的工作流程 工作流程：计划-任务-执行-督办-成果评价-奖惩 （相互循环） 而我们目前的问题是： 有工作没计划，有计划没任务，有任务没执行，有执行没督办，有督办没结果，有结果没奖惩。,什么原因导致执行力不强 责任感不强，标准不高得过且过,什么原因导致执行力不强 纪律意识差,对上级的决定、要求不求甚解，在执行中放水。 有些事情不天天督促就干不下去。更有甚者，自作主张，自行其事，全然没有基本的纪律观念,如何提高执行力,提升执行力要从制定可实施计划、改进会议协调机制、推行稽核制等方面着手 第一、是必
9、须改善计划工作，充实计划内容，制定可实施计划 第二、是要改善和加强计划的落实。 第三、是要改进会议制度 第四、是加强稽核制度。 最后、各工序第一负责人是执行的第一责任人，要对本单位计划落实、会议改进、提升执行力负主要责任。,如何提高执行力 制定可实施计划,万事预则立，不预则废 任何计划都必须是具体的、可度量的、可达成的、注重成果的、有时限要求的。制定可实施计划的关键是将计划变成任务，包括七个基本要素：可量化的目标、责任人、督办人、完成时限、控制点、结果评价标准、奖惩措施,如何提高执行力 加强稽核制度,稽核制度是确保执行力提升的重要措施。郭士纳曾说过：“你重视什么就检查什么，不检查就等于不重视”
10、。这句话指出了企业管理的一条真理。 在全系统建立督办、稽核制度，加强我们车间制度管理部的职能。 例：我们的5S检查人员，总检！ 各工序必须对稽核给予积极配合，凡有抵触稽核的行为，一经发现，严惩不怠！,如何提高执行力 第一负责人的责任,要对本工序计划落实、会议改进、提升执行力负主要责任。 各项工作的执行结果必须首先与其挂钩，各项任务必须有其责任人。 各级负责人必须有职责，做到有职必有责，授权有稽核，结果有奖惩。,典故,什么是令行禁止？ 吴王有一天问孙武，我看了你的书，写的不错，那你能不能把妇女训练成有素军队？孙武说可以呀。吴王把他的两个宠妃给他了。在训练之前，宣布了纪律，如果不听者立斩，他就队伍面前，开始训练喊口号，两个的妃子在嘻嘻哈哈，孙武立即就把两个妃子斩首，剩下的宫女都害怕了。不斩不行的。这是个有素质的军队，一定能够成功。 还有一个例子，吴王与秦国对阵，就等一声令下，展开决战。一个小伙子在没有下命令以前，跑到秦军队伍面前冲杀了一阵，提了两个人的头髻回来。这个吴王马上下令把这个小伙子斩了，很多人不理解，为那个小伙子是为他请命。如果你不听命令就要斩。这叫令行禁止！,
