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1、PP模块概览培训,2015年11月17日,目录,一、系统架构及PP功能概览,二、组织结构,三、主数据,四、生产计划制定,五、生产任务执行,六、与其他模块集成,七、问题与解答,SAP简介,SAP公司简介： 成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件供应商、全球领先的协同电子商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。 SAP的相关模块： SAP ECC系统是ERP领域的最佳解决方案，它包括财务会计(FI)、管理会计(CO)、 生产计划和控制(PP)、物料管理(MM)、销售和分销(SD)、质量管理(QM)、项目管理(PS)、工厂维护(PM)、服务管理(SM)、人力资源管理
2、(HR)等模块。 SAP的优势： 全面、集成、灵活、开放，并具有本地化的处理方案。,ERP系统功能范围,ERP系统功能覆盖企业的销售管理、生产计划、采购与库 存、设备管理、项目管理、财务会计、管理会计和资产管理等方面。,企业核心业务过程,相 关 主 数 据 维 护,销 售 订 单 及 需 求,MRP 运 行 及 计 划 订 单,生 产 订 单 创 建 修 改 、 下 达,生 产 订 单 收 发 料,生产确 认,生 产 订 单 技 术 完 成,PP业务流程,PP模块相关业务流程的实现过程图,二、组织结构,一、系统架构及PP功能概览,三、主数据,四、生产计划制定,五、生产任务执行,六、与其他模块的
3、集成,目录,七、问题与解答,组织要素,SAP制造业务流程使用下列组织要素：,公司代码,工厂,仓储地点,公司组织要素结构图,集团客户Client,SAP组织结构最高层次 内部包括一个完整的SAP系统全部数据 有独立的主记录和表格集,公司代码Company code,具有法定财务独立核算的单位(资产负债表和损益表) 财务处理中的最小组织单位,例如：在某集团公司中的一个公司。按照法律要求，在公司代码级别中创建资产负债表和损益表,工厂Plant,最低的财务评估区 使用广泛，可以是生产工厂、分销中心或服务公司 可以是一个物理上或逻辑上的单位,仓储地点Stock,允许在工厂中有不同的物料库存,一、系统架构
4、及PP功能概览,三、主数据,四、生产计划制定,五、生产任务执行,六、与其他模块集成,目录,二、组织结构,七、问题与解答,制造主数据,用于制造计划与执行的主数据包括：,物料主数据 (Material Master) 物料清单 (BOM) 工作中心 (Work Center) 工艺路线 (Routing),物料主数据,PD = MRP,控制,M0 = MPS,控制,ND =,无计划,VB =,再订货点,在物料主数据中记录以下两种形式信息：,描述性数据，例如型号、材料、尺寸和重量等,控制系统功能的数据，例如MRP类型数据,物料主数据的架构,基本数据,采购类型 MRP 控制者 批量关键字,MRP,工厂
5、 6910,批量数据 调度数据,工作计划,工厂 6910,价格控制 价格,会计,工厂 6910,物料 描述 计量单位,物料类型,ROH - 原材料 HAWA - 贸易货物 HALB - 半成品 HIBE - 经营供应 FERT - 成品 NLAG - 无库存物料 KMAT 可配置物料,物料主数据记录：视图,采购,销售,基本数据,仓储地点库存,质量管理,工作计划,会计,MRP,成本核算,一般工厂库存,物料主数据记录,分类,预测,物料主数据：基本视图,字段示例：,基本计量单位,物料描述,净重,毛重,重量单位,图纸编号,基本数据,基本数据,物料组,MRP视图,字段示例：,获取类型,MRP控制者,内部
6、自制时间,MRP类型,批量类型,MRP,MRP,计划边际码,MRP关键数据-MRP1视图,MRP 类型: 决定物料是否计划及怎样执行 MRP项目: PD MRP控制者：生产计划、物料需求计划责任人代码，在SAP中作为关键字段对生产计划进行分析和统计 批量类型：决定单个订单批量大小及为批量管理提供控制 EX: 直接按批订货量 FX: 固定批量 WB: 周批量 ,MRP关键数据-MRP2视图,获取类型: 决定物料是自制还是外购 E：自制生产 F：采购 自制生产时间 计划边际码: 决定计划与生产前后缓冲时间,MRP关键数据-MRP3视图,可用性检查: 决定物料检查规则,MRP关键数据-MRP4视图,
7、生产版本: 管理生产版本数据,工作计划视图,字段示例：,工作计划,工作计划,生产调度员: 指定生产调度人员， 对生产计划统计关键字段,生产计划参数文件: 决定订单 类型及订单处理方式等生产参数文件,PP主数据及应用总览,Use of PP Basic Data,PP 主数据的使用,评估范围,我们怎么生产,我们需要什么原料,PP Basic Data,PP 主数据,R/3,Organizational-,unit,系统组织单位,配方/物料清单,工艺路线,工厂,公司代码,我们在哪里生产,生产版本,库存地,BOM,定义 BOM简单说就是一个物料清单，它包含了产出一个成品所需要的物料及相对应的数量，在
8、SAP中它还可以包含其它信息，比如安装位置、发货库位、是否与成本相关及损耗率等信息,BOM多层结构,甲醇,煤浆,氢气等,烧碱,碱液,原煤,单级BOM,单级,BOM,BOM种类,BOM 用途及状态,BOM的结构,BOM项目种类,库存项目,库存项目,非库存项目,非库存项目,可变尺寸项目,可变尺寸项目,文本项目,文本项目,文档项目,文档项目,分类项目,分类项目,虚拟物料,虚拟物料,BOM有效性,有效性的起始日期,有效性的起始日期,有效性的起始日期,SAP AG,有效性的终止日期,有效性的终止日期,物料,BOM,物料,BOM,工厂,2,工厂,2,工厂,1,工厂,1,物料,物料,有效日期,有效地点,工作
9、中心简介,定义,示例,用途,在工厂中执行工序或作业的地点;一个特定操作被执行的场所,工作中心用于工艺路线、检查计划和维护任务清单中；也可用作统计计算的能力集合。,工作中心类型 示例 o 单个工作中心 车间 o 工作中心组 车床厂 o 装配线 装配线 9 o 单个人 张三 o 班组 组 29,工作中心类型图示,钻孔压接工作中心,车间搬运工组,模具工作中心,张三,加工资源,反应加工线,工作中心作用,为工艺路线定义缺省值 排产数据 能力数据 成本数据,工作中心数据,通用数据,缺省值,能力数据,工艺路线数据,成本核算和个人数据,基本数据,缺省,能力,工艺路线,分配,名称与描述 标准值码,控制码 标准文
10、本码,可用能力 能力需求计算公式码,基本工艺路线 排产计算公式码,成本中心 作业类型 成本核算公式码,油技制造中心的工作中心,工艺路线的定义,定义： 工艺路线描述了一个产品的生产过程 举例： 一个独立的工作中心如一台机器 机器组，如装配中心，一条生产线,工艺路线：概览,物料部件,PRT,检验特性,工序 20,工作中心 工序描述 控制码 加工工时,工序 10,物料,工艺路线,物料,A,工艺路线：分组,工艺路线组500001,工艺路线 (组计数器 02),工艺路线 (组计数器 03),工艺路线 (组计数器 04),工艺路线 (组计数器 01),工艺路线：序列,工序 工序 工序 工序,工序 工序 工
11、序 工序,工序 工序 工序 工序,可替换序列,标准序列,并行序列,工艺路线 (组计数器 01),工作中心与工序之间的关系,作业类型,作业类型,作业20,缺省值,缺省值,标准值校验,标准值校验,标准值码,标准值码,生产版本,物料 主数据记录,生产版本 1,生产版本 2,描述生产过程,工艺路线,- 仓储地点收货（装配）- 仓储地点建议发货（组件）,PP成本核算,Center,PP 成本核算数据,4420 车间,内部作业成本,成本中心,分配给某成本中心 的作业类型 (RMB/小时),某工艺路线中 某工序的标准值,工作中心 生产线01,准备SET 机器MACH1 人工LAB,在生产线 01上执行工序
12、90：,标准值码和作业 类型的工作中心,成本中心 4420,制造成本结果：1*100+1*600/60*60+2*600/60*80=2300(RMB),准备1 小时 机器1 分钟/件 人工2 分钟/件,假设:生产数量600,目录,二、组织结构,三、主数据,四、生产计划制定,五、生产任务执行,六、与其他模块集成,目录,一、系统架构及PP功能概览,七、问题与解答,MRP范围,MRP范围定义 MRP范围，从名称上解释就是执行MRP的区域或范围 在默认情况下，SAP系统中的每一个工厂（Plant）就是一个MRP区域。假设我们在系统中配置了三个工厂，那么就代表了系统中已经存在有三个MRP区域。 MRP
13、范围类型 工厂 库存地点 供应商,MRP范围,计划策略,按库存生产计划策略（1）,按库存计划,按最终装配计划 （40）,按库存生产 （10/11）,按库存生产计划策略（2）,销售订单,预测,仓库库存 成品,生产,处理流程,按库存生计划策略（3）,消耗处理,与计划数量对比,主计划的 全部需求,计划数量,客户需求,销售 订单,预测,按库存生产（4）,概况,在成品级别完成计划,计划后开始采购与生产,销售订单抵消预测数量,销售订单被抵消后需求自动调整,按单生产计划策略,按订单生产 由销售订单触发生产 从订单库存对销售订单交货,20,按订单生产,根据油技制造中心的特点我们主要讲一下按单生产,按销售订单生
14、产20策略（1）,物料 X,物料 X,销售订单 A,销售订单 B,按销售订单生产20策略（2）,物料 X,物料 X,销售订单 A,销售订单 B,物料需求计划,按销售订单生产20策略（3）,物料 X,物料 X,生产,销售订单 A,销售订单 B,生产,物料需求计划,客户库存,客户库存,按销售订单生产20策略（4）,物料 X,物料 X,生产,客户库存,销售订单 A,销售订单 B,生产,客户库存,物料需求计划,交 货,交 货,按销售订单生产20策略（5）,总结,销售订单依据销售订单号进行计划,独立进行每个销售订单的生产数量管理,可以对于这个销售订单生产和采购的成本独立管理,独立/集中指针,物料 X,销售订单 B Qty = 12,库存/需求清单: X,日期 Today Today 日期 日期 Today 日期 日期,MRP 元素 Stock 订单 A 计划订单 123 订单 A 订单 B 计划订单 124 订单 B,Qty
