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1、丰田公司人力资源管理领域与特点前言跨国企业庞大的经营规模和庞大的人力资源规模历来是人们关注的焦点。跨国企业的人力资源管理,不仅是人力资源管理专业人员希望探究的领域,也是企业的高级管理人员希望深入了解的内容。丰田汽车公司2011年销售收入为2.028亿美元,集团员工约31.7万人。儿千亿的业绩是如何取得的?几十万的员工是如何管理的?丰田公司的人力资源管理有什么特点?其招聘、培训、考核、薪酬、员工发展又是怎么管理的?让我们通过了解丰田人力资源管理,认识人力资源管理的规律,认识管理的本质,消除固感。CiinYang2012.071广多日要IL录.丰田的理念与价值观丰田的招聘管理丰田的培训管理丰田的绩
2、效管理丰田的薪酬体系丰田的激励机制丰田员工职业发展一、丰田公司理念和价值观1.丰田公司的基本理念通过高品质的产品和服务贡献社会顾客第一,销售第二,生产第三2.丰田基本理念的两大支柱智慧和改善、尊重人性通过高胍质的产品和服务叨献社顾客第一,销售第二,3丰田14项管理原则12.决第不念跳,以共识为基劳撒座考命所有可选择,快途扔行求策13.栗临现矾审看以往废了解惊况(现地现物。14.通训改萱巳达刨指纺的组线坤学习。9欲垠胎押抱并夹现公司球吾的领导者-10.描重、发厚及指战司员工与团队1恩重、拼战与帮助供质限2狱立泽规问额的无间断流程3点施吊招式生广制度,仁觉生广汝初。木侧各制程工作负荷水不十一(年淅
3、化5一出现吴最问题,就佳止牛(自信化)6待职务工作林准化,已河到持给改萧了侧用晏面易见的控管,使问题无所陶葛。8咤俭用可郭的、经过测试的技术。员工与事业仲伴纳们-承恰们侃恺衍长People/Parters流程(杜细浪赏)Process1管理决策&顾以长朝理吾为基砾,即佩必领团此银往矩期阡务目标也在所不情理念(着眼于长期的思维)Philosophy4.丰田公司人力资源管理理念土.“丰田之路“作为丰田公司价值观,体现在丰田人经营管理的各个方面,为全球丰田事业体人力资源管理的“指挥森“二、丰田公司招聘管理1.招聘理念:只招合适的,不要最优秀的2.丰田招聘特点基于两点原因模楠尖位管理根据员工能力提高速度,逐淀扩大工作范围、增加工作职质,促进其更快、更好地发展。闷位转换制度,将员工培养成复合型人才人力资源管理工作的基础一一建立胜任力模型与-制定岗位说明书巳根据岗位能力要求开展招聘工作3.招聘工作要求(部门要提出增员计划,必须附加详细地、具有说服力的定量分析报告如果没有业务内容增加,计划很难得到人事部门批准招聘担当按1:16进行筛选、按1:8推荐给人事主筛选人事主管按1:4推荐给部门主管答选部门主管按1:2推荐给总经理裁定任何一个环节达不到比例要求,就从头再来一次颂利情况下,招聘工作需要一个月背景原因:因为公司工作稳定、福利较好,员工流失率极低
