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1、培训方案及计划,公司目标 把因员工能力不足，态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度,员工目标 提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的,双赢,目标,目 录,一、公司培训工作的目的和方式二、公司07-09年培训工作的目标三、06年培训工作回顾四、07年培训工作的方案和思路五、问题与讨论,有效的 培训运作 和评估体系,四大课题,基础,人力资源培训框架,2007培训内容,激发潜能,态度培训,知识培训,技能培训,07-09三年培训规划,执行年度,态度、技能与知识培训,建立起公司与员工相互信任，培养员工对公司忠诚度； 员工掌握完成本职工作所必备技能与知识；,07年,0
2、8年,09年,四大课题培训,开发与培养优秀管理人才、核心人才与业务 人才，同化新员工,提升员工队伍整体素质,提高公司整体管理水平,创建学习型组织,稳固良性的培训机制，塑造学习型组织。 打造自有的内训师资和课程。,多元化整合培训,三、2006年培训工作总结,外训30%,内训70%,内、外训比例对比：,外训20%,内训80%,2006年,2007年,06年培训实施明细：,07年培训实施统计数据： 分类 总人次 总时长 行管 人次 小时 员工 人次 小时,06年培训工作现状与改革方向,培训的目的性与针对性不强 培训资源不足 培训方式单一，深度不够 无有效跟踪与评价体系,建立明确的员工培训计划流程 加
3、强师资力量，提高培训质量 多种培训渠道和手段并用 建立回顾与评价机制,06年现状分析,07年改革计划,四、07年培训工作的方案和思路,2007公司培训方式,课堂直教,岗位培训,交叉换位,自我开发,委外培训,开发下属,演讲论坛,远程培训,参观考察,2007培训体系（分层级培训）,2007培训课题(分职能培训:各部门培训需求),2007培训工作重点,ERP系统工具切实可用 加强对ERP系统进一步深刻的理解和贯彻推行，让系统工具真正为工作带来便利，提高工作绩效。 (操作流程明确,书面化, 进行考试) 工作流程 (内训与外训) 咨询公司 质量体系(外训) 项目管理 执行力和团队协作的加强 通过各种类型的培训，使执行力和团队协作从上至下得以加强。如拓展培训、培训游戏运动会等,07年企业文化建设活动计划,五、思考与讨论,愿景： 建成一个教练型高效团队,
