{价值管理}价值工程培训课件

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1、工 程 经 济 学,第9章 价值工程,9.1 价值工程的基本原理 9.2 价值工程对象的选择 9.3 功能分析与评价 9.4 方案创造与评价 9.5 价值工程应用案例,一、价值工程的含义 价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。 价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析研究的活动。 价值工程中的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业） 所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象

2、的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。,9.1 价值工程的基本原理,9.1.1 价值工程的概念,一、价值工程的含义 可以表示为一个数学公式： 式中 ： V价值；F研究对象的功能；C成本（寿命周期成本） 是指产品的寿命周期的全部费用，是产品的科研、设计、试验、试制、生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。,9.1 价值工程的基本原理,9.1.1 价值工程的概念,二、价值工程与其他管理技术的区别 价值工程改变以物品或结构为中心的思考方法，从产品功能出发；对产品作设计改进；强调产品的功能分析和功能改进；分析事前成本。,价值工程三个基本要素包括：价值、功能和寿命周期成本。 1、价值工程的

3、目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能 产品的寿命周期成本由生产成本和使用及维护成本组成。 （1）产品生产成本：是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用，包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税金等。 （2）产品使用及维护成本：是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用（扣除残值）。,9.1 价值工程的基本原理,9.1.2 价值工程的特点,2、价值工程的核心，是对产品进行功能分析 价值工程分析产品，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能。 3、价值工程将产品价值、

4、功能和成本作为一个整体同时来考虑 4、价值工程强调不断改革和创新 5、价值工程要求将功能定量化 6、价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动,9.1 价值工程的基本原理,9.1.2 价值工程的特点,根据基本原理公式V=F/C，提高价值有以下五种途径： 1、双向型 在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。 2、改进型 在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用。 3、节约型 在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。 4、投资型 产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。 5、牺牲型 产品功能略有下降、产品成本大

5、幅度降低。实际中应持慎重态度。 对于建设工程，应用价值工程的重点是在规划和设计阶段，因为这两个阶段是提高技术方案经济效果的关键环节。,9.1 价值工程的基本原理,9.1.3 提高价值的途径,9.1 价值工程的基本原理,9.1.4 价值工程的工作程序,1、对象选择的一般原则 市场反馈迫切要求改进的产品 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品 2、对象选择的方法,9.2 价值工程对象的选择,9.2.1 对象选择,1、对象选择的一般原则 市场反馈迫切要改进的产品 功能改进和成本降低的潜力比较大的产品 2、对象选择的方法,9.2 价值工程对象的选择,9.2.1 对象选择,（1）经验分析法 凭经验对设计、

6、加工、制造、销售和成本等方面存在的问题进行综合分析，找出关键因素，并把存在这些关键问题的产品或零部件作为研究对象。 优点：简便易行，考虑问题综合全面 缺点：缺乏定量分析，主观性太大，常需要与其他定量方法结合使用才能收到较满意的效果，在分析人员经验不足时准确程度降低 适用范围：初选阶段,9.2 价值工程对象的选择,9.2.1 对象选择,（2）ABC分析法 又称为巴雷特分析法，是按各构配件的制造费用占产品总制造费用的比重大小进行分类，把所有研究对象分成主次有别的A、B、C三类的方法。,9.2 价值工程对象的选择,9.2.1 对象选择,表1 A、B、C类别划分参考值,（2）ABC分析法,9.2 价值

7、工程对象的选择,9.2.1 对象选择,（3）强制确定法,9.2 价值工程对象的选择,9.2.1 对象选择,强制确定方法步骤如下：, 计算功能重要性系数, 计算成本系数, 计算价值系数及确定分析对象的顺序,（3）强制确定法,9.2 价值工程对象的选择,9.2.1 对象选择,综合考虑价值系数偏离1的程度和改善幅度，优先选择价值系数1且改进幅度大的产品或构配件。,价值系数,（3）百分比法,9.2 价值工程对象的选择,9.2.1 对象选择,百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定。,9.2 价值工程对象的选择,9.2.2 信息资料的收集,价值工程 工作过程,在此过程中，

8、为实现提高价值的目标所采取的每个行动和决策，都离不开必要的信息资料。,9.2 价值工程对象的选择,9.2.2 信息资料的收集,信息资料 收集原则,1、收集原则,9.2 价值工程对象的选择,9.2.2 信息资料的收集,2、信息资料的收集内容, 使用及销售方面,收集这方面的信息资料是为了充分理解用户对对象产品的期待、要求。 如用户对产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、美观等 方面的要求。, 技术方面,收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地 满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计和改进。如有关专利、 国内外同类产品的发展趋势和技术资料。,9.2 价值工

9、程对象的选择,9.2.2 信息资料的收集, 经济方面,在广泛占有经济资料的基础上，通过成本的实际与标准的比较，不同企业 间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的信息资 料是必不可少的。, 企业生产经营方面,掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件，使创造出的 方案既先进又切实可行。包括企业设计研究能力，施工生产能力，质量保证 能力，采购、供应、运输能力等。, 国家和社会诸如政策、方针、规定等方面,了解这方面的内容是为了使企业的生产经营活动，包括开展价值工程活动 与国民经济的发展方向协调一致。,9.3 功能分析与评价,是价值工程活动的核心和基本内容 通过分析信息资

10、料，用动词和名词的组合简明 正确地表达各对象的功能，明确功能特性要求 并绘制功能系统图。 包括功能定义和功能整理两方面的内容 通过功能分析，可对对象“它是干什么用的” 价值工程提问作出回答，从而准确地掌握用户 的功能要求。,功能分析,9.3 功能分析与评价,9.3.1 功能分析,1、功能分类 按功能的重要程度分类基本功能和辅助功能 按功能的性质分类使用功能和美学功能 按用户的需求分类必要功能和不必要功能 使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能。价值工程的功能，一般是指必要功能。 不必要的功能包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能。 按功能的量化标准分类过剩功能与不足功

11、能 按总体与局部分类总体功能和局部功能 总体功能和局部功能是目的与手段的关系。 按功能整理的逻辑关系分类并列功能和上下位功能（新增） 价值工程是以功能为中心，在可靠地实现必要的功能基础上来降低产品成本的。,9.3 功能分析与评价,9.3.1 功能分析,2、功能定义 功能定义就是根据收集到的情报和资料，透过对象产品或部件的物理特征（或现象），找出其效用或功用的本质东西，并逐项加以区分和规定，以简洁的语言描述出来。 功能定义的目的：明确对象功能；便于功能评价、便于构思方案。,3、功能整理 功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达出来。其

12、任务就是建立功能系统图。,9.3 功能分析与评价,9.3.1 功能分析,功能整理的方法和步骤,9.3 功能分析与评价,9.3.1 功能分析,F11,F12,F21,F22,F31,F32,F1,F2,F3,F0,功能区1,功能区2,功能区3,目的,手段,目的,手段,功能系统图基本模式,功能系统图,9.3 功能分析与评价,9.3.1 功能分析,将建筑设计作为VE的对象 其功能系统图如下：,安全可靠，适用、 经济满足用户要求,安全 可靠,有效耐久布置,防灾抗灾平面布置,刚度、强度、稳定性,适用,使用功能平面布置,平面布置、采光通风,经济,工程投资低平面布置,经济效益平面布置,建设周期平面布置,其他

13、,环境设计平面布置,配套设计平面布置,便于施工平面布置,便于设计平面布置,9.3 功能分析与评价,9.3.2 功能评价,功能评价是在功能分析的基础上，应用一定的科学方法，进一步求出实 现某种功能的最低成本（或称目标成本），并以此作为功能评价的基准，亦 称功能评价值，通过与实现该功能的现实成本（或称目前成本）相比较，求 得两者的比值即为功能价值；两者差值为成本改善期望值，也就是成本降低 幅度。,式中：F功能评价值（目标成本）； C功能实现成本（目前成本）； V功能价值（价值系数）,9.3 功能分析与评价,9.3.2 功能评价,1、功能评价的基本程序,9.3 功能分析与评价,9.3.2 功能评价,

14、2、功能现实成本的计算 功能现实成本的计算与一般传统的成本核算的相同点和不同点： 两者相同点：它们在成本费用的构成项目上是完全相同的 两者的不同之处：功能现实成本的计算是以对象的功能为单位，而传统的成本核算是以产品或零部件为单位。 3、功能评价值 F的计算 功能评价值F，即目标成本是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。可以理解为是企业有把握， 或者说应该达到的实现用户要求功能的最低成本。从企业目标的角度来看 ， 功能评价值可以看成是企业预期的、理想的成本目标值。常用功能重要性系数评价法计算。,9.3 功能分析与评价,9.3.2 功能评价,4、计算功能价值V，分析成本功能的合理匹配程度 式中：

15、Vi第i个评价对象的价值系数； Fi第i个评价对象的功能评价值（目标成本）； Ci第i个评价对象的现实成本。 Vi=1，表示功能评价值等于功能现实成本。这表明评价对象的价值为最佳， 一般无需改进。 Vi1，即功能现实成本低于功能评价值。应具体分析，可能功能与成本分配已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本C。,9.3 功能分析与评价,9.3.2 功能评价,5、确定价值工程对象的改进范围（重点） （1）Fi/Ci 值低的功能Vi1的功能区域都应改进，特别是比1小得多的。 （2）成本降低期望值Ci=（Ci-Fi） 值大的功能 （3）复杂的功能 （4）问题多的功能靠近功能系统图前端改进可能更大

16、。,9.4 方案创造与评价,一、方案创造,常采用以下方法：,9.4 方案创造与评价,二、方案评价,方案评价主要有概略评价和详细评价两个步骤。,方案评价,技术评价,经济评价,社会评价,概略评价,详细评价,综合评价,粗略筛选，减少详细评价的工作量,调查、收集信息资料，最后审查和评价,9.4 方案创造与评价,三、方案的试验研究和提案审批,通过对方案的评价，就可以选择出能够提高价值的新方案，在新方案中如果对某些环节或因素无把握达到预期要求时，还必须进一步进行必要的试验，以验证其是否可行。 试验通过后，即可着手制定正式的实施方案，提交有关部门审批，获准后便可付诸实施，按计划作出具体安排。,9.4 方案创造与评价,四、价值工程活动成果的评价,价值工程活动成果评价，就是将改进方案的各项技术经济指标与原设计进行比较，以考察方案（活动）所取得的综合效益。 价值工程活动评价工作是在保证质量、性能，