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1、一米协同办公平台,南京云网汇联软件技术有限公司,2015年,目 录,OA的发展历程,企业面临的现状,发展迅猛，如何快速扩张！ 内部沟通不畅，经常重复工作！ 员工积极性不高！ 纸张浪费，内耗严重！ 客户、资料流失严重！,企业面临的现状,Text,Text,目 录,智能查询设计,工作代理,智能流程设计,兼职处理,预置流程,子流程,分支流程,自由流程,成绩管理,同事评价,领导打分,时间绩效,自我评价,考核打分,考核方案,文档在线编辑,知识自动采集器,专业BBS论坛,电子文件柜,共享传播,我的文档,网络硬盘,档案管理,在线考试,问卷调查,生日管理,会议管理,资产管理,日程安排,办公用品管理,图书管理,
2、车辆管理,公司新闻,电子邮件,组织机构,消息中心,甘特图,工作负荷,里程碑,项目成员,工作计划,项目进度,项目汇报,库存管理,回款管理,售后服务,发票管理,客户信息管理,供应商管理,商机管理,销售管理,订单管理,合同管理,薪酬工资,销售回款,采购成本,项目费用,销售费用,超级流程引擎齿轮联动,协同应用平台门户管理、移动应用、办公助手,智能表单设计,工作总结,全面预算,财务软件,数据管理,单点登录,视频会议,手机短信,ERP,员工考勤,数据共享,流程管理,绩效管理,知识管理,人力资源管理,行政管理,项目管理,客户关系管理,财务管理,异构系统集成,一米协同办公系统基于J2EE的组件化平台型先进架构
3、,开放式智能模块设计平台,利用一米协同强大的流程设计器及平台化建模工具，在企业不断扩大规模的情况下，保证销售、设计、供应链、项目施工、售后服务的规范与敏捷性，不断提高客户满意度，创造客户价值。,结合“管理”+“软件”的方式来降低企业的管理成本,以业务创新与管理传承为核心，以管理标准化为基础 “简洁高效，兼顾风险。”,一米协同办公系统作用,以组织、制度为基础；以流程为执行核心；以质量、风险内控为内在要求；以绩效为驱动；以监控为保障手段。各体系相关连接、相互支撑，共同构成多维度的企业管理体系。,结合协同管理系统，梳理与优化企业现有的管理流程与制度，通过流程分类法结合流程e化工具，规范与提升现有的运
4、营过程。,强化任务意识, 企业在人员不断增加、规模不断扩大的前提下，保证每个部门和员工工作的有效性与价值体现，提升整体执行效率。,支撑企业 核心业务,构建多维度企业战略执行保障体系,建立基于流程的绩效考核管理机制,e化现有 管理制度,作用：保障产品高效率、高质量投放市场,作用：合理的利润分配、良好的服务能力,作用：对重大事务进行管理、监控,作用：创造客户价值、提高客户满意度,流程应用和优化,流程应用的价值 提升企业综合能力，提升客户满意度，创造更多客户价值,企业管理流程落地,流程表单,流程示意图,11,Module und Variations_E,一米协同流程：快速搭建及优化,条件分支,时间
5、绩效考核,可自动判断复杂条件、分支流程、事件触发等。,节点属性定义,联接线属性定义,12,一米协同表单：适应企业管理要求,点击后可查询公司制度,流程e化之报表统计,13,流程监控,14,流程管理流程效率统计分析，便于日后优化调整,流程与业务系统数据关联、共享与控制,项目管理项目视图,项目管理将与项目相关联的计划、流程、文档、交流、客户等聚合在一起，形成项目视图。,项目管理计划任务项,计划任务项中可以对任务进行汇报进展、设定参与者、评价任务等。汇报的进展需经负责人审核后，方能体现在进度中。,项目管理甘特图,甘特图可按照日、周、月、季、半年、全年的形式切换。,可导出为微软project格式,项目管
6、理任务进展,汇报的进展有原进度与现进度的对比，经过审核的进度才会体现在任务项的进度中。,项目管理工作负荷,点击可查看任务时间及事项，工作如果超负荷，会显示为黄色，如有不合理的情况可以及时调整，一目了然。,项目管理历史改动比较,点选之后可以查看计划变动的详细情况记录。,以不同的颜色标注改变的不同情况，并在记录上标示出来，变动情况一目了然。,项目管理我创建的项目,作为项目负责人，项目中发生的任何变化，系统自动推送到消息中心，自动提醒查看变动的原因，从而保障项目的顺利推进。,项目管理关注的项目,项目较多的情况下，可以将关注项目收藏，以便于对重点项目进行监控。,企业门户架构图,客户管理,一米精灵,具体
7、内容,有消息时像QQ一样闪动,企业辅助应用：一米精灵,可像QQ一样发送消息,移动办公平台操作界面,移动办公平台 销售活动、项目现场、售后服务管理实现,30,综合行政邮件管理,技术框架吻合度高：平台化+项目管理,平台化的优势,部署了大量的自定义及图形化工具，包括: 首页门户、界面、皮肤自定义、知识管理平台、工作流程平台、自定义模块平台，自定义关系平台，以及如数据表自定义、表单自定义、频道自定义，通过这些功能或工具全部都是图形化操作，也就是俗称的“即见即所得”功能，这与其他系统是不同的。这可以让用户对系统的控制力大大加强，在日常的使用中不再依赖软件开发商，能够让系统迅速适应管理的变革，能够让软件系
8、统为用户真正创造更多价值。,平台化在我们的产品规划中,零编码设计模块,模块与流程相关联,智能模块设计,平台化智能模块设计,零编码-智能模块设计,组件化与数据齿轮联动技术应用举例,信息发布: 综合新闻、通知公告、集团资讯 企业的文化：员工天地、电子期刊、大事记 竞争情报： 行业、竞争、政策情报 管理层门户： 报表中心、在线工作了解 员工办公门户： 计划日程、工作推送、订阅知识 应用集成门户： 单点登陆、内外部信息集成 对标准化管理落地与管控工具 在标准化的基础上的柔性化管理 协同立体信息表支撑流程审批 效率报表分析流程效率、优化流程 自定义流程报表实现流程数据统计 流程设计的全定义-表单、路径
9、支撑手机在线审批的流程平台 多系统的流程集成 建立知识资产化管理的体系 对知识的盘点与分析，分析关键业务知识 岗位、产品、业务发展、行业知识地图 员工自助中心：课件下载、在线学习、搜索引擎 知识分享体系：知识推送、知识订阅、知识收藏 知识评价体系：知识打分、阅读、下载、报表 知识安全体系：版本、模板、权限控制、日志 车辆管理：车辆登记、车辆申请、车辆使用统计 礼品管理：礼品申请、礼品统计 会议管理：会议室预定，占用统计 资产管理：资产领用，损耗，归还 人事管理：人事简历资料登记，人事合同登记提醒等,常规平台亮点,常规平台,成熟工程管理模型,项目管理,平台化、灵活性、扩展性,一米协同实施服务优势,有效控制项目风险,成立项目组 前期沟通 项目组培训 定实施方案 项目启动会,调研准备 组织调研 流程调研 销售管理等调研 应用设计改进,产品部署 产品配置 系统搭建 应用搭建 应用测试 应用设计改进,用户培训 领导培训 制定管理规范 系统切换 试运行,正式上线 持续服务,
