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1、保证施工进度措施(1) 客户的办公设备功用、要求有初步了解的基础上，委派经过专业培训的办 公设备设计工程师与客户讨论设计方案。(2) 考虑客户的不同需求，本着“人性化”的原则，设计工程师根据现场空间、造型、安全性、便利性等情况，CAD电脑绘图系统出具设计图及家俱的详细规 格，为客户提供更直观、专业的产品建议和布置方案。(3) 与客户商定设计方案后，设计工程师到工地测量核实尺寸以保证图纸的准 确无误。(4) 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设 备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。(5) 指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质 好、技术
2、水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强 干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的 主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。(6) 管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、 规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的 岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度 等。(7) 施工准备，严密充分做好生产准备和技术准备工作。劳动力及设备要按工 期要求打紧打足，满足施工工艺的要求 ; 提前做好各种材料、构件、成品、半成品 的加工定货，根据生产安排提出计划，
3、明确进场时间。制定好各项分项工程的施工 实施方案，为下一道工序的施工创造条件。(8) 工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工 种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施 工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕 主要的工期控制线安排施工。(9) 施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划 协调、材料协调、劳动力协调、作业面之间的协调、专业之间的协调以及与外部的 协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓， 进行全面协调，每周一要召开施工协调会，进行一周工作的布
4、置，安排任务，明确 目标，落实措施 ; 解决当天施工过程中存在问题，协调好下一步工作。(10) 施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要 手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按 月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实 现，施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的 计划要求有条不紊地进行。(11) 主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生哪些特殊情 况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有?根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的 技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施 ;?有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工 之前按方案的措施要求做好准备工作 ;?根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。(12) 调整作业时间，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可 以 24 小时分班连续作业。
