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1、第六章 短期经营决策,第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1） 第五节 生产决策（2） 第六节 生产决策（3） 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策,第一节 决策分析概述,决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类,第二节 短期经营决策的相关概念,短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营能力 相关业务量 相关收入 相关成本,一、生产经营能力,最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力,绝对剩余生产能力、相对剩余生产能力,二、相关业务量,相关业务量是指在
2、短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。,三、相关收入,相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 如果某项收入只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若 该方案不存在，就不会发生这项收入，那么， 这项收入就是相关收入。,四、相关成本,相关成本是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的成本。 如果某项成本只属于某个经营决策方案， 即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若 该方案不存在，就不会发生这项成本，那么， 这项成本
3、就是相关成本。,相关成本包括 增量成本、边际成本、机会成本、估 算成本、重置成本、付现成本、专属成本 、加工成本、可分成本、可延缓成本和可 避免成本等。,相关成本的内容,无关成本的内容,无关成本包括 沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓 成本和可避免成本等。,无关成本概念 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已 经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。,第三节 短期经营决策的一般方法,单位资源贡献边际分析法 贡献边际总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法,一、单位资源贡献边际分析法,当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备
4、选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消 耗额的条件下，可考虑采用单位资源贡献边际法进行 短期经营决策。,判断标准：哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。,二、贡献边际总额分析法,当有关决策方案的相关收入均不为零，相关 成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作 为决策评价指标。 判断标准 哪个方案的该项指标大，哪个方案为优,三、差别损益分析法,差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即R = RA RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即C = CA - CB,判断标准 若差别损益P大于零，则A方案优于B方案 若差别损益P等于零，则A方案与B方案的效益相同
5、若差别损益P小于零，则B方案优于A方案。,四、相关损益分析法,相关损益=相关收入-相关成本,判断标准 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优,五、相关成本分析法,判断标准 哪个方案的相关成本最低，哪个方案 最优。,六、成本无差别点法,成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。,若业务量大于成本分界点X0时，则固定成本较高的A 方案优于B方案； 当业务量小于成本分界点X0时，则固定成本较低的B方 案优于A方案； 若业务量恰好等于成本分界点X0时，则两方案的成本 相等，效益无差别。,七、利润无差别点法,利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售
6、量指标。,若调价后可望实现销量大于利润无差别点销量，则可考虑调价； 若调价后可望实现销量小于利润无差别点销量，则不能调价； 若调价后可望实现销量等于利润无差别点销量，则调价与不调价效益一样。,八、直接判断法,直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。,九、微分极值法,程序： 建立相关的数学模型 y=f（x） 对函数模型求一阶导数y=f （x） 根据y=f （x）=0的等式求极值点x0，f（x0） 根据决策方案的资料进行适当调整,十、线性规划法,程序 确定约束条件 确定目标函数 确定可能极值点 确定最优组合,第四节 生产决策（1） 是否生产的决策,是否继续生产亏损产品
7、的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策,一、是否继续生产亏损产品的决策,在相对剩余生产经营能力无法转移 的情况下 ，只要亏损产品能提供正的贡献 边际总额，就应继续生产。,【例61】,【例61】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力无法转移）,已知:某企业组织多品种经营。203年甲产品的产销量为1 000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10 000万元，其完全成本为110 000万元。假定204年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，停产后的相对剩余生产能力无法转移。,要求：,(1)计算203年甲产品的销售收入； (2)计算203年甲产品的变动成本；
8、( (3)计算203年甲产品的贡献边际； (4)按直接判断法作出204年是否继续生产甲产品的决策，并说明理由。,解：,(1) 203年甲产品的销售收入=成本利润=110 000+(-10 000) =100 000(万元) (2) 203年甲产品的变动成本=801 000=80 000(万元) (3) 203年甲产品的贡献边际=销售收入-变动成本=100 000-80 000=20 000(万元),(4)决策结论:在其他条件不变的情况下，204年应当继续生产甲产品。因为甲产品的相关销售收入大于其变动成本，贡献边际为20 000万元大于零，符合继续生产亏损产品的条件；如果204年停止生产甲产品，
9、将导致该企业多损失20 000万元的利润。,是否继续生产亏损产品的决策,在相对剩余生产经营能力可以转移的 情况下 ，只要亏损产品的贡献边际总额大 于与相对剩余生产经营能力转移有关的机 会成本，就应当继续生产 。,【例62】,【例62】直接判断法在否继续生产亏损产品决策中的应用（剩余能力可以转移）,已知:仍按例61资料。假定204年甲产品的市场容量、价格和成本水平均不变，但停产后的相对剩余生产经营能力可用于对外承揽零星加工业务，预计可获得25 000万元贡献边际。 要求：(1)指出继续生产甲产品方案的机会成本； (2)按直接判断法作出204年是否生产甲产品的决策，并说明理由。,解：,(1)该方案
10、的机会成本为25 000万元 (2)根据题意，可得出以下决策结论:204年应当停止继续生产甲产品。这是因为继续生产甲产品可获得的贡献边际20 000万元，小于继续生产甲产品方案的机会成本25 000万元。如果继续生产甲产品，将使企业多损失5 000万元的利润。,二、是否增产亏损产品的决策,企业已具备增产能力，且无法转移 ， 如果不应当停止生产某亏损产品，那么就 应当增产该亏损产品。,【例63】,【例63】贡献边际总额分析法在是否增产亏损产品决策中的应用,已知:仍按例61资料。假定204年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。 要求：（1）
11、用贡献边际总额分析法作出是否增产甲产品的决策。 （2）验证“如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品”说法的正确性。,解： （1）依题意编制的贡献边际总额分析表如表64所示,表64 贡献边际总额分析表 价值单位：万元,由表64可见，增产可使企业获得26 000万元的贡献边际，而继续按原有规模只能获得20 000万元贡献边际，因此，应当增产甲产品。 （2）因为例61的结论是应当继续生产甲产品，本例的决策结论是应当增产甲产品，所以，“如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品”的说法是正确的。,如果将本例中的备选方案分别改为“增产甲产品”和“不增产甲产品”，则“增产甲产品
12、”的相关业务量就是纯增产量，“不增产甲产品”方案的相关业务量就是零，可以按差别损益分析法作出决策，其结论不变。,是否增产亏损产品的决策,企业已具备增产能力，但可以转移 ，应区 分不同情况，做出决策。 企业尚不具备增产亏损产品的能力，也应区 分不同情况，做出决策。,【例64】 【例65】 【例66】 【例67】 【例68】 【例69】 【例610】,【例64】差别损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用,已知:仍按例63资料。 要求：（1）计算增产甲产品方案的相关业务量； （2）计算甲产品的单价； （3）用差别损益分析法作出是否增产甲产品的决策； （4）验证贡献边际总额分析法与差别损益分析法结论
13、的一致性。,解：,解：（1）增产甲产品的相关业务量=1 00030%=300(件) （2）甲产品的单价= =100(万元/件) （3）依题意编制的差别损益分析表如表65所示：,表65 差别损益分析表 价值单位：万元,因为差别损益为+6 000万元，所以应当增产甲产品，这样可以使企业多获得6 000万元的利润。 （4）从本例和例63的结论看，都应当增产甲产品，表明贡献边际总额分析法与差别损益分析法结论具有一致性。,第二，如果亏损产品能提供正的贡献边际，但小于与可以转移的相对剩余生产经营能力有关的机会成本，本应当停止该产品的生产，在进行是否增产决策时，应当运用相关损益分析法，通过判断“增产亏损产品
14、”方案与“不增产而且应当停产方案”的相关损益的大小进行决策。其中，增产方案的相关成本中应考虑与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本；且增产方案的相关业务量应当为增产后的全部产量。,【例65】相关损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用,已知:仍按例62资料。甲产品单价为100万元/件，单位变动成本为80万元/件。假定204年企业已具备增产30%甲产品的能力，该能力无法转移。市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变,要求：,(1)计算增产甲产品方案的相关业务量； (2)计算增产甲产品方案的相关收入； (3)计算增产甲产品方案的增量成本(变动成本)； (4)确定增产甲产品方案的机会成本；
15、(5)用相关损益分析法作出204年是否增产甲产品的决策，并说明理由。,解：,(1)增产甲产品方案的相关业务量=1 000(1+30%)=1 300(件) (2)增产甲产品方案的相关收入=1001 300=130 000(万元) (3)增产甲产品方案的增量成本=801 300=104 000(万元) (4)增产甲产品方案的机会成本=与可以转移的相对剩余生产经营能力有关的机会成本 =25 000（万元）,(5)依题意编制的相关损益分析表如表66所示。,表66 相关损益分析表 价值单位：万元,从表66中可以看出，增产甲产品方案的相关损益为+1 000万元，大于停产和继续按原有规模生产方案的相关损益，
16、据此可作出204年企业应当增产甲产品的决策。 从上面三个例子可以看出，在企业已经具备的增产能力无法转移的条件下，无论相对剩余生产经营能力能否转移，只要亏损产品能够提供正值的贡献边际，都可以应用直接判断法，根据以下三项直接判定原则作出是否增产的决策:,第一，只要增产后该产品所提供的全部贡献边际大于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，就应当考虑增产； 第二，在应当增产的情况下，如果相对剩余生产经营能力无法转移，增产能使企业多获得的利润应等于增产产品所增加的贡献边际； 第三，如果相对剩余生产经营能力可以转移，增产能使企业多获得的利润应等于增产后该产品所提供的全部贡献边际与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本之差。,【例66】直接判断法在是否增产亏损产品决策中的应用,已知:仍按例63和例65
