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1、高效能领导艺术,Email: ,杨 思 卓,第一讲：新概念，新领导,高速成长的课题,优秀团队,优秀团队,卓越领导,高速度带来高难度，高难度需要高领导,什么是领导？,整合资源以达成组织目标的活动,内部控制,内部激励外部调适,外部适应,Lead：领导活动,leadership领导者：领导活动的实施者,什么是领导者,领导者是将人力资源转换为生产力的人。,资源就是生产力？,什么是卓越的领导？,1000亿,卓越才能领导 别无选择 地位使然 职责所在,400亿,什么是高效能领导？,AITA决策最终成效分析,领导行为在组织终端的体现,高绩效保险公司的起点,创新 能力,管理 能力,战略 能力,领导绩效,有了高
2、效能的领导，才有高绩效的组织。,第二讲：5种领导能力,领导的学习能力,超越学习 放弃意味着新生,领导的运作能力,领导者的三个工具：,计划弹性 制度刚性 组织柔性,领导的纠错能力,输入,处理,输出,反馈,领导对策设计,领导现状分析,领导效果评估,领导行为实施,领导的融智能力,领导的表率能力,第三讲：10种有效的领导方法,前提式领导,情境：人才问题 应用：给他一个理由 原理：前提充分，结论自然 不充分的股分：,渐进式领导,巩固权威,点位式领导,情境：琐事缠身，难以自拔 原理1：人有所值，事有所值 应用：非关键点位不作为。,归核式领导,情境：资源短缺，人才不足 应用：当拥有一类优质且稀缺的资源时，
3、将更多的资源向它集中。 原理：优质资源是核心竞争力之核。,反推式领导,情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场不利时，利用外部 市场的压力促成平时不易进行的内部变革。 原理：压力本质上是一种动力。,前置式领导,情境：过多的说服，已经产生抗药性 应用：专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。 原理：领导是部下关注的焦点,上,隐身式领导,情境：当属下开始成熟时 应用：有节制的授权。 原理：每个人都愿意为自己做事。,断然式领导,情境：企业到了生死攸关的时刻。 应用：进入火线，当断则断。 原理：生死线上容不得过多的犹豫。,契约式领导,情境：计划常常有，成果常常无 原理：企业内部的关系也是客户关
4、系。 应用：在行动之前明确标准，取得承诺。,教练式领导,第四讲：领导艺术解析,Art,领导艺术是方法整合,领导艺术是资源配置,领导艺术是区别对待,没有完全一样的人，也没有完全一样的事。 一视同仁可能是最好的态度， 却一定是最蠢的方法 领导艺术就是 在不同的情境下， 对不同的人，采取不同的对策。,领导艺术是因势利导,领导艺术是平衡协调,领导艺术是量力而行,方法的能级不同难度不同。 不是任何人都可以无限制的选择的。 你适合用何种方法？,领导艺术是达成绩效,穆尔蒂 员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。 如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。 好的业绩是卓越领导的说明书。,领导艺术是凝聚人心,领导艺术政治权术,领导艺术是大道无形,抗拒接受内化 粗放精细自然 学习消化创新,=成功企业,第五讲：经营策略,找对了思路，就找到了出路,速度创新策略,客户再造策略,
