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企管部 岗位：企管员考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作能力（60%）业务处理 成果各种档案报表管理规范，接待来客热情周到，工作认真，事务处理得当，效果极佳（18-20）20上级主 管主管的感受/记录工作能在预定时间内完成，成果尚好（1217）工作偶有错误须加以督促，成果稍差（011）创新成果自动改进工位法或提出建议，成效良好55能拟订工舫法或提出建议，成效普通3满足现状，份内工作少有改进，成效稍差1知识与 技能有半富的学识和技能，善于学习，足以完成本身 工作（1415）15知识和技能均为一般水准，尚能完成本身工作（913）知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示（0-8）计划性有优越的企划力、计划力而完全达成目标（910）10对例行工计划完成（6-8）缺乏计划性，未达成目标（05）交涉协调 能力能与有关单位交涉协调良好，顺利完成工作（910 ）10无特别有缺少交涉协调之行为（68 ）本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调（0 5）工作态度（20%）责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关（18-20）120对所交代的工作，均有负责任去完成（12-17）经责任，无责任感（0 11）其他（20%出勤率实际出勤天数/应出勤天数20人事主 管人事主管主管评语说明：1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99咐上为满分，每降低 1%评分减少分值的10%直至低于90利0分;
