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1、企业车间开展“一转双创”经验材料车间开展“一转双创”经验材料化工分部裂解车间党支部围绕强化素质创一流、 立足岗位创一流、精细管理创一流、提升业绩创一流 四方面来开展一转双创主题活动，着力开展比学赶 帮超工作，切实把政治优势转化为企业核心竞争力， 为一季度实现利库创效80万元、4月份乙烯、双烯收 率创新高的优异成绩提供有力保证。小党课受益匪浅。以前的党课，党支部会组织 40多人的一大班子的人进行形势任务教育，每次党课 时间一长，部分职工就会交头接耳，党课的效果不理 想。自从开展一转双创活动以来，裂解党支部转变 方式，不搞大党课，而是分批上小党课，与职工面对 面、心贴心，这种形式让职工乐学、愿学。
2、”裂解党支 部书记江加宁说。二季度以来，裂解党支部改变方式， 分批召集专业主管、管理党员、班组党员以及技术骨 干上专题党课。在专题党课上，结合4月13日公司党 委召开一转双创主题活动暨基层党组织书记培训班 动员会的会议精神，党支部向大家讲清开展一转双创 主题活动的意义，明确把国有企业政治优势转化为企 业核心竞争力，发挥五个作用、实现六个转化的 目标，并把开展比学赶帮超、建功创一流劳动竞赛、 和谐企业创建”活动的”双创”措施、方法和要求向党 员进行深入的阐述。目前，党支部开展专题小党课 13 次，而参加的党员以及非党员技术骨干有 40人次。小 党课后，党员和技术骨干提高认识、统一思想，职工 们聚
3、精会神搞生产，一心一意为创一流目标而奋勇争 先。小攻关彰显奇效。按公司争当党员业务技术能手 活动要求，党支部在车间开展了 学业务、学技术、 当能手活动，让人人有目标、人人作承诺、人人来攻 关。按照安全生产和先锋机组两大内容，党支部列出 装置面临的”瓶颈问题，让裂解党员自行选择攻关项 目并提出整改措施，攻关难题包括裂解炉单耗居高 不下、公用工程指标不够先进、阀门管线腐蚀隐患不 断、机组效率未达一流水平等。截至5月23 日，共收 到点题攻关80项，其中党员先锋机组24项，优化攻 关28项。党支部结合点题攻关组织生产工艺专业认真 开展比学赶帮超工作，着力对裂解炉热效率、压缩机 组抽凝比、双烯收率以及
4、急冷油系统进行优化攻关， 通过一系列优化操作和技术改造，为装置增创了效益。 1至4月，在节能降耗、优化指标方面的优化操作创 效就达XX万元。4月份，装置乙烯收率和双烯收率创 历史最好水平，达% %环比分别提高、个百分点。 车间全面开展三查一纠竞赛，即查隐患、查仪表、 查低老坏、纠三违。每天中午，工艺员开碰头例会， 对接仪表、工艺、操作纪律检查情况。每天，管理人 员和班员深入现场进行HSE观察，每周至少提报一项 问题；每周车间调度会上，安全专业按照专业、管理 人员、班组、班组人员四项进行 HSE竞赛排名，生产 专业进行巡检和卫生情况的竞赛排名。党支部和工会 定期对查出问题的职工奖励牙膏、纸巾等小
5、奖品，激 发干部职工查找问题的积极性。截至 5月，开展竞赛 以来，共查出550多项问题。小故事双管齐下。为了深入开展找差距、定措 施、抓落实、创一流活动，引导干部职工瞄准先进、 不断赶超，裂解党支部组织各专业在车间上下营造精细管理、追求卓越的良好氛围，组织专业主管领导 每月召开一次专题精细管理讲坛，各专业结合化工分 部月度经济活动分析材料，着力开展专业短板管理， 把创先争优活动落实到具体工作中，全力以赴完成各 项任务。讲坛上，生产工艺专业剖析三剂消耗量和裂 解残液差距、公用工程消耗高和高附产品收率低差距； 设备专业剖析了裂解炉热效率管理差距。各专业主管围绕生产任务和指标，按经济责任制指标细化措施， 层层分解指标，通过对标、追标来落实每月、每周、 每天和每班工作。车间积极组织”技术经济指标创一流 竞赛，班组开展了 ”小指标创优”、”五小创新”、争创 和谐职工小家等竞赛活动。目前，三大专业每月召 开3次讲坛，加上党支部讲坛2次，1至5月裂解车 间共召开17次专题精细管理讲坛。精细故事会做到每 两个月一主题，有效推进了各项工作。目前，党支部 围绕我为企业创一流”主题，开展深化精细管理文化 创建竞赛活动，各专业主管和班组长牵头，组织职工 从一线职工精细管理故事汇编等故事集中找出本 专业精细管理案例，自行汇编和编成学习手册，以”找、学、做、讲故事来提升全员精细管理水平。
