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1、PDM系统实施,主要内容, PDM的应用目标 PDM的实施原则 PDM的实施特点 PDM实施的前期准备 PDM的分步实施 PDM的后期维护 成功实施PDM后的效益,PDM实施的本质,沟通与交流！,正确的信息， 在正确的时候， 送到正确的地方， 以便正确的人， 作出正确的决策。,What When Where Who Decision,PDM的应用目标,PDM的实施原则,企业领导亲自挂帅，全体参与，多方合作，一起做好PDM的实施工作 PDM实施不能贪大求全，要结合企业实际问题，分步实施、分步见效，分步验收 实施工作必须考虑到企业的设计特点和工作习惯 实施PDM系统的过程中必须通过标准化工作逐步规
2、范整个企业的图档和管理模式,PDM的实施特点,涉及面广 ：与设计/工艺/生产/管理部门均有关，必须统一指挥，统一部署，统一协调。 规范为主 ：要将各部门的图形、文字、表格进行分析、整理、规范，转变成为相互关联的有机整体。 管理调整 ：PDM的实施过程，实质上是对企业的管理制度科学化和规范化的过程。企业要在实施中调整过程管理模式。,PDM的实施特点,周期长，投入大 ：需要实施双方的实施人员，密切配合并投入大量的人力、物力和时间。 分步实施：采用分步实施分步验收的做法，避免无谓的重复劳动 企业唱主角：只有企业当好了主角，才能积极推动实施进程,PDM实施的前期准备, 人员配备 借用件规范 建立网络支
3、撑系统 通用件规范 制度的制定 企业报表规范 编码的规范 人员组织规范 命名的规范 安全管理规范 图纸的规范 文档的规范 流程规范 培训与考核规范,PDM的人员配备,由于各企业的规模不同，人员配备也可按企业实际情况确定，一般而言，为保证PDM系统的顺利运行，以下几类角色必不可少： 项目经理一名 系统管理员一名 打印管理员一名 日志管理员一名,对项目经理的要求,1、具有电脑系统维护知识； 2、具有企业管理业务知识； 3、具有产品设计业务知识； 4、具有号召力和领导能力； 5、具有良好的沟通能力； 6、要取得充分授权； 7、了解PDM项目特点及实施步骤,对系统管理员的要求,1、精通主流操作系统及网
4、络维护 2、熟悉数据库技术 3、精通相关的计算机硬件 4、了解与企业信息化相关的软件 5、熟悉企业的业务流程 6、取得相应授权 7、较强的沟通能力,建立网络支撑系统,硬件环境(推荐)： 网络硬件配置：10/100M以上交换机 服务器配置：P4以上CPU，256M以上内存，10G以上硬盘 客户端配置：PIII600以上CPU，128M以上内存，10G以上硬盘，15Inch以上彩色显示器 网线：超5类双绞线或光纤,建立网络支撑系统,软件环境(推荐)： 服务器操作系统 ：Windows 2000 Server 以上 网络通讯协议：TCP/IP协议 数据库系统：MS SQL Server 2000以上
5、 客户端操作系统：Win 2000 Professional系统以上,制度的制定,企业应按实际情况，制定出强制性的管理制度，形成书面文件下发并要求相关人员遵照执行。这些标准包括： 企业图纸管理规定 企业图纸发放与修改规定 信息分类编码规定 图纸打印管理规定 各种常用表格规范,编码的规范,编码是信息系统的基础，在输入任何对象时，必须有唯一的对象标识，编码的好坏直接影响到管理效率及查询效率。主要须规范的编码有： 产品编码 工装编码 图纸编码 设备编码 标准件编码 订单编码 外购件编码 物料编码,命名的规范,对产品、物料、工装等企业资源的命名，应尽可能采用统一、简洁、无二义的文字描述，采用面向形状而
6、非功能的命名方法是一种有效方式。一般企业要规范的名称包括： 产品名称工装名称 图纸名称设备名称 材料名称标准件名称 外购件名称,图纸的规范,图纸格式要求： 为便于管理，设计软件类型尽可能少，最好统一到一种软件； 有同一软件的多个版本，应尽量统一为当前成熟、广泛应用的版本，不必一味追求最新版本； 三维软件的类型与版本也应集中、统一，不要因个人爱好出现功能特性类似的多种类型的软件；,图纸的规范,图框格式要求： 尽量采用国标，统一企业的标题栏格式来规范零件图、部件图、产品图及工装图； 材料栏要尽可能用字符串，不用图形符号，便于将材料信息提取并存入数据库。 对于dwg格式的文件图框，尽量采用“属性”来
7、定义图框的代号、名称、材料等属性，方便信息存取。,图纸的规范,明细表格式要求： 表头应包含代号、名称、材料、规格、数量、备注等栏目； 代号是标识明细表中各栏数据的关键字段； 标准件、外购件等的代号不能为空； 零件、部件、产品的代号不能缩写或略写； 借用信息可在备注栏中注明，但不能作为PDM系统中借用依据；,图纸的规范,装配图规范： 对于具有装配链接关系的二维图纸或三维模型，应尽量将子零件和子装配图建在其装配图的子目录下，便于网络化复制与调用； 对于有借用关系的零件，尽量复制到新部件目录下再装配。,PDM的分步实施,实施需求分析,根据合同条款对企业进行需求分析，检查企业的前期准备工作进展情况并对
8、企业的准备工作进行指导。,确定实施目标,根据项目合同，确定本项目实施所要达到的总体目标以及分阶段目标。 注意总体目标和分阶段目标结合要能体现所有的技术条款。,系统的开发与配置,主要分三个方面进行： 开发人员对企业需要的新功能进行开发 实施人员对PDM按企业实际情况进行配置 营销人员对企业的需求进行跟踪服务,系统分步实施,安装：实施工程师到企业进行每个分阶段的PDM安装 培训：对系统管理员及客户端操作人员分别培训，培训贯穿分步实施的每个阶段 试运行：系统每个分阶段均需要试运行，试运行合格方可推广开来。,PDM的分步验收,依据需求报告和技术合同的有关规定，对实施成果进行分步验收。评价PDM的分步实施是否达到阶段目标，明确每个阶段存在的问题和问题产生的原因，协商解决问题的下阶段方案，确定下阶段实施进度，最终全面验收并满足企业的需求。,PDM的后期维护,PDM的后期维护主要由企业的PDM系统管理员完成，主要工作包括： PDM使用过程中出现问题的解决 PDM的系统数据库定期备份 PDM的系统图库定期备份 收集新需求并反馈给软件厂商 关注PDM厂商的新版本发展状况 制订PDM操作规范 制订PDM服务器维护规范,
