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1、企业文化管理之我见 (1) 摘要：随着经济全球化，特别是我国加入 WTO 后，通过企 业文化建设、企业理念的营造来增强企业的核心竞争力，已 引发我国企业界越来越多人士的关注。根本原因是由于它给 企业注入的生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的、 经济的和社会的双重效益。纵观世界成功的企业，如美国通 用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的原因主要 有三个，即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而 且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。关健词：企业文化；核心竞争力一、企业文化的含义 企业文化是企业在长期的 经营管理实践中逐步形成并为全体员工认同和恪守的共同 价值观念和行为
2、方式。其实质在于把一种深厚的人文精神融 汇到现代企业的经营管理与发展过程中，是企业保持良好的 精神状态和强大的市场竞争力的重要源泉。 企业文化是 一种“力” 。优秀的企业文化对内提高企业内部凝聚力，对 外则提高企业竞争活力。积极向上的企业精神及文化传统本 身，就是一把职工自我激励的标尺，他们通过它对照自己的 行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力。同时，企业 或团体内共同的价值观、信念及行为准则，又是一种强大的 精神支柱，它能使人产生认同感、归属感及安全感，起到相 互激励的作用。 正如财富 杂志评论员文章指出， 世界 500 强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的 企业文化注入
3、活力。海尔集团从一个只有 800 人、亏损 147 万元的集 体企业发展到如今只品牌就价值 265 亿元的特大型企业， 这种经济现象的背后就是文化力的作用。海尔的扩张也是一 种文化的扩张收购一个企业，派去一个总经理、一个 会计师、一套海尔的文化。二、企业文化的构成按照由浅及深、由表及里的表现 方式，企业文化通常是由企业的物质文化、行为文化、制度 文化和精神文化四个层次构成。1、企业物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著的特点 是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企 业文化是通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和 企业生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
4、2、企业行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中 产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活 动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、 精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值 观的折射。3、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管 理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，把企 业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企 业的制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的 管理制度。4、企业精神文化 企业的精神文化是用以指导企业开展生产经营活动 的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核 心的价值体
5、系。企业精神是企业广大员工在长期的生产经营 活动中逐步形成的，并经过企业家有意识的概括、总结、提 炼而得到确立的思想成果和精神力量，它是企业优良传统的 结晶，是维系企业生存发展的精神支柱。集中体现了一个企 业独特的、鲜明的经营思想和个性风格，反映着企业的信念 和追求，也是企业群体意识的集中体现，是一个企业最宝贵 的经营优势和精神财富，它不是可有可无，而是必不可少。三、核心价值观是企业文化最核心的内容1企业文化内容丰富、辐射面广，但其中有一个核 心内容，那就是企业的价值观。企业价值观是企业哲学思想 体系的核心，也是企业文化的核心，它主导和支配着企业文 化的其他要素。2 现代企业的竞争已从产品平台
6、的表层竞争转向 深层次的理念平台的竞争。任何企业（包括高新技术企业） ，产品竞争力是企业竞争力 的最直接体现，产品竞争力是由技术竞争力所决定，而技术 竞争力是由制度竞争力所决定的，制度高于技术，制度是第 一竞争力。但是，制度无非是物化了的理念的存在形式，没 有正确的理念就没有科学的制度，因此，理念高于制度，理 念才是第一竞争力。四、正确的核心价值观应遵循的原则 企业价值观必然要对人、财、物；对个人价值和共同 价值；对社会价值和利润价值、用户价值和生产价值等一系 列价值序列进行选择和排序。正确的企业价值观应当遵循以 下原则：1人的价值高于物的价值。卓越的企业总是把人的 价值放在首位，物是第二位的。2共同价值高于个人价值。共同的协作高于独立单 干，集体高于个人。卓越的企业所倡导的团体精神、团队文 化，其本意就是倡导一种共同价值高于个人价值的企业价值 观。（作者：未知本文来源于爬虫自动抓取，如有侵犯权益请联 系 service 立即删除）
