交通物资供应站领导的述职报告

上传人:tang****xu6 文档编号:140421689 上传时间:2020-07-29 格式:DOCX 页数:5 大小:31.50KB
返回 下载 相关 举报
交通物资供应站领导的述职报告_第1页
第1页 / 共5页
交通物资供应站领导的述职报告_第2页
第2页 / 共5页
交通物资供应站领导的述职报告_第3页
第3页 / 共5页
交通物资供应站领导的述职报告_第4页
第4页 / 共5页
交通物资供应站领导的述职报告_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《交通物资供应站领导的述职报告》由会员分享,可在线阅读,更多相关《交通物资供应站领导的述职报告(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、交通物资供应站领导的述职报告大家好,XX年,在局领导的关心、支持及同志们的协助 下我深入学习科学发展观, 坚持以窦铁成同志 “团结,敬业, 进取,创新, 创优”的五大精神为指导, 始终在“搞好生产, 保证供应”上下功夫,精心组织,精细管理,力求优质和高 效,真抓实干,创造性的开展工作。较好的完成了各项工作 任务,得到了局、站领导的肯定、同志们的信任及外界用料 单位的好评,现将各项工作总结如下:一、各项任务完成情况 首先是原材料储备工作,全年共购进沥青吨,矿粉吨, 重油吨,柴油吨,各种石料吨。其次是成品料生产,全年共 生产沥青混凝土吨,及时、优质、高效的满足了园区路、大 莲线、迁西县外环路及乡道

2、站、公路站挖补维修等工程所需 的沥青混合料。为各项工程的如期竣工打下了坚实的基础。 并且我们的产品质量受到了外部用料单位的好评。最后是节 支创收工作,今年在局、站领导的带领及我个人的不懈努力 下我厂节支创收工作表现优异。一是利用石料、沥青等原材 料季节价格变化大这一特点,在 5000 吨储备大罐建成的基 础上我们今年冬储沥青 3000 吨,直接降低生产成本 360 万 元; 各种沙石原材料 10 万吨,节省资金 300 万元。二是通过 对原材料中的矿粉回收再利用,减少了购买矿粉的费用50万多元。三是同志自行研发的 沥青拌和试验检测软件节省购买软件资金 3 万余元。这几项全年为我厂共节省资金 近

3、 800 万元。二、主要工作措施 第一、抓好生产组织,全力以赴保供应。 根据今年的工程需要, 我狠抓组织管理, 确保施工进度, 自年初召开全厂生产动员会,任务分别下达各职能小组,责 任到人,同时按工程施工阶段所需物资不同及时与采购部和 厂长们研究对策,适时调整时间,特别是在施工高峰期始终 坚持早点开机生产,中午不休息,晚上加紧设备检修和提前 储料,千方百计保证供应。为各项工程高效施工和顺利竣工 提供了坚实保障。第二、严守检测关确保产品质量XX 年是工程质量年、安全年,在沥青拌和厂的工作中, “细节、细节、再细节 ; 检查、检查、再检查”的工作作风。 “沥青路面的质量从我们这里开始” 。“质量是

4、生命线 ; 技术 是至高点 ; 管理是基本功”的理念已深入人心,形成共识。 确实做到把沥青拌和厂的质量工作做真、做细、做好。在生 产实践中取得了良好的效果。在生产过程中我主要抓好三方面:一是抓好关键环节控 制,在开工前我们召开全厂生产动员大会,并与厂长们一起 精心谋划部署,建立健全的质量保证体系。上到厂长下至班 组长,把质量做为重中之重,一旦发现影响质量的因素马上 进行整改处理。二是在材料控制上严格执行原材料质量和试 验管理的规定要求,采取有针对性的措施,重点加大原材料 源头管理及材料进厂控制力度,制定严格的环节把关,逐级 控制。三是在成品料的控制上,以试验室为控制中心,严格 执行混和料检测单

5、据,使拌合料质量达到规定要求,有效地 保证了整个工程的质量。第三、保安全促生产一、提高使命感和责任感,从政治和全局的高度充分认 识沥青拌和厂的安全工作。特别是刚刚结束的奥运期间的安 保工作完成的比较出色,由两位厂长轮流带队值班,确保了 场内人员、设备的安全。二、通过科学管理保障生产安全,严格执行各项规章制 度,并以严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动,深入 人心,落到了实处。三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一 部署,加强对警卫的管理,对于场内大型设备及易燃、易爆 等重点部位设置专人看护,禁止非工作人员靠近。四、做好安保检查工作,加大内部检查力度,主管领导 加持定期不定期对厂区进

6、行检查督导,发现隐患及时提出意 见并要求限期整改。五、积极主动的开展和安全生产相关的活动,根据李局 长提出的“四个明显,一个确保”目标的要求,我们在物资 站组织的安全培训及三厂现场安全检查的基础上。针对沥青 拌和厂人多、电源线多、危险品多、机械多等因素和交通局 开展安全生产百日督查专项行动的通知精神,于 5 月 28 日 由沥青拌合厂安全领导小组等成员对沥青拌和厂的施工机 械、电源线路、食堂环境卫生、试验室化学用品废料的排放 等进行了全方位的大排查,重温安全操作规程和制定的规章 制度,提高了认识,落实了责任。第四、抓技术改进,创最大效益 自年初以来我厂狠抓技术革新工作,首先是顺利完成了 lb-

7、3000 型拌和设备回收粉技改项目。在此之前的回收粉使 用中,是把很大一部分回收粉吹到新粉罐中,这样就造成在 新粉罐中存有一部分回收粉,在使用过程中,就会造成个别 批次的成品料中使用的全部为回收粉,造成成品料的质量缺 陷。改进后,回收粉全部进另一个仓内,然后按设定的配比 经计量称进行准确称量后使用。从而保证了成品料的质量。 其次是同志成功研发了沥青拌和试验检测软件,很好的解决了实验数据采用人工计算速度慢、计算结果错误较 多、实验资料整理不及时、效率低的问题。达到了实验操作 简便快捷、及时准确,同时还能够用定量的方法和图像的方 式评定各种原材料和混合料的质量,使沥青混合料更加优质 化。再次是对导热油管路保温层进行修补。为了减少热量损 失,节约燃油费用,我们对新建的沥青输送管路和已毁损的 导热油保温层进行了安装、维修,把热损失降低最低,从而 节约了成本。总结全年工作,虽然取得了一定成绩。但自己也清醒地 认识到自身的不足和差距,综合素质有待进一步提高,个别 工作抓的不细, 落实不到位。 在认真做好自我总结的基础上, 我更应着眼于 XX 年的工作。力争在新的一年里,圆满完成 局、站下达的各项任务,真正为交通建设事业做出更大的贡 献。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 其它办公文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号