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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。企管部部长岗位说明书一.基本信息岗位名称企管部部长所在部门企管部职等岗位编制1直接上级行政副总经理直接下级计划统计专员规划管理专员二.岗位设置目的在行政副总的领导下，更好的监控公司战略规划、经营目标的实现，完善公司绩效管理考核体系。三.岗位职责职 责 一职责描述：根据集团发展战略负责热电公司战略规划管理工作时间百分比：25%工作任务(1) 负责公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法的编制(2)收集战略管理信息，组织战略分析，制订战略规划，并提交有关领导审核(3)根据内外部环境变化，修订公司战略规划(4)负责组
2、织公司战略规划实施、推进、管控与分析(5)负责组织公司战略规划结果的验证、考核的出具职 责 二职责描述：全面负责公司工作台账管理工作时间百分比：20%工作任务(1) 负责组织公司工作台账管理制度制定、流程建设及考核办法(2) 负责组织工作台账的制定、审核、汇总、整理，并将公司工作台账报送集团企划总调处(3) 负责组织对工作台账中各工作项目的进展情况进行监督与掌控职 责 三职责描述：生产经营会议管理工作时间百分比：25%（1）负责总经理集团生产经营例会汇报材料的整理、制作工作。（2）负责集团生产经营例会会议议定事项督办内容的分解与追踪。（3）负责将集团生产经营例会会议议定事项完成情况上报总裁办。
3、（4）负责对集团生产经营例会未完成的会议议定事项进行落实并出具对责任人的考核通报。职 责 二职责描述：负责公司生产经营目标管理工作工作时间百分比：10%工作任务(1)负责组织公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核办法的确定(1)协助分管副总经理分解、落实热电公司各项生产任务指标(2)协助分管副总经理评估热电公司经营计划实现情况，适时与集团沟通对计划进行相应调整(2)负责对生产经营目标、费用指标实现过程进行监督、掌控与考核(3)负责根据生产经营目标完成情况组织开展生产经营分析职 责 三职责描述：负责公司管理体系建设工作 工作时间百分比：10%工作任务（1）负责组织公司管理制度的编制和管理流
4、程的建设（2）负责配合各部门开展绩效考核工作（3）负责对公司管理体系运行情况进行分析总结，不断优化和提高职 责 四职责描述：部门综合管理工作时间百分比：5%工作任务(1)负责拟定本部门的各项内部管理制度并组织实施(2)负责制订部门工作计划，指导部门所有员工制订阶段工作计划，并督促执行(3)负责本部门与其它部门的协调联络(4)负责组织部门内部相关资料文件的管理(5)建立并完善本部门的各种台账(6)负责控制本部门的费用支出(7)组织开展部门内部相关培训(8)组织并完成本部门员工的绩效考核(9)监督、检查部门员工纪律和规定执行情况职 责 五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%四.岗位
5、权限权限类别权限内容权限范围业务权公司战略目标、经营目标制定建议权公司战略管理的制度制定、流程建设及考核办法编制权公司战略规划实施、推进、管控与分析组织权公司战略规划结果的验证、考核的出具组织权公司生产经营目标管理制度制定、流程建设及考核办法的确定组织权生产经营目标、费用指标实现过程监督、掌控与考核权公司管理制度的编制和管理流程的建设组织权公司调度会组织权对管理方案及制度的起草审核、对管理体系的监控审核权、监控权对考核方案实施过程的监控，根据完成结果出具相关考核考核权根据各部门各项工作的完成情况及工作表现按照相关规定对相关责任者进行奖惩奖惩权财务权本部门发生费用审核权人事权对下属员工和本部门业
6、务工作指挥权对直接下级人员的工作分配、考核、任免建议权五.工作协调关系内部协调公司各部门集团协调企划调度处、人力资源处外部协调六.任职资格学历大学本科及以上专业行政管理或相关管理类专业职称/资格证书无要求工作经验年限行业经验年限相关岗位经验年限3年及以上无要求3年及以上知识与技能掌握熟练精通行业知识电厂行业基本知识公司知识电厂主要设备及运行方式公司工作相关的主要规章制度技术知识管理知识企业管理相关知识能力要求协调能力、沟通能力、分析判断能力、组织能力、培养他人能力、计划能力素质要求忠诚、自信、原则性、影响力、主动性、团队合作精神七.其他使用工具一般办公自动化设备工作环境敞开办公工作时间正常工作时间3
