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2、运营出谋划策。 6.有效把控公司的运营成本。 7.,个人简介,姓名：张德松 手机号码： 出生日期： 出生地址： 现住地址： 婚姻状况： 最崇拜的人：马云 座右铭：天道酬勤 学历：大专 专业：计算机应用、工商管理,工作经历（1）,2007年1月-2009年12月 深圳市阿普达机电设备有限公司 总经理助理兼行政人事经理。 公司组织架构图：,采购仓储部,工作经历（2）,2009年12月-2011年10月 东莞市伊普思实业有限公司（隶属于深圳阿普达老板）副总经理兼行政人事经理。 公司组织架构图：,我的特长,1、数据管理：所谓数据化管理就是根据数据报表跟踪分析调整实施达到既定目标的一种管理方式。 2、目
3、标管理：所谓目标管理就是根据公司的整体经营方向和目标制定的针对各部门的要求、职责而进行跟踪，考核，监督，总结，分析，总结，实施的一种管理方式。 3、现场管理以及预防管理。,管理理念,先做榜样，再做管理。 “驯兽式”管理：人能把老虎训练成不吃人的理念。 以实际情况为基础。 沟通、激励,企业文化怎么建设？,拓展活动，旅游，竞赛。 员工生日。 奖励措施。 慈善基金（帮助哪些需要帮助的员工或社会人士） 聚餐。 培训。 等等（根据实际情况制定） 目的：提高公司的凝聚力，战斗力，整体氛围。,执行力,制度的执行力： 制度，即双方约好的事项。触犯了必须严格执行（按具体实际情况初犯可免，但事先声明下次如再犯，必当重罚）否则制度将缺乏威慑力，即同虚设。“以身试法”的人，一定要让他知道试后就要付出代价。 经营方针的执行力： 1.时间 2.沟通 3.结果 4.绩效考核 以上只列出大概，具体详谈。,待续 期待和您面谈,企业怎么才能留住人才？ 新进员工无法融入老员工怎么办？ 无法招到合适的人怎么办？ 公司整体氛围不行怎么办？ 量上不去是什么原因？ 怎么控制公司运营成本？ 部门之间合作出现问题怎么办？ 货款收不回怎么办？ 业务员怎么管理？ 车辆怎么管理？ 出现劳动纠纷怎么办？ 生产怎么管理？ 网站怎么设计，后台怎么维护等,
