中央电视台的节目管理和频道品牌化建设知识讲解

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1、中央电视台的节目管理 和频道品牌化建设,中央电视台的节目管理和频道品牌化建设,一、中央电视台节目管理 二、频道品牌化建设 三、频道管理机制和节目编排创新,一、中央电视台节目管理 节目生产管理系统不断升级完善 节目评估体系的建立和实施 宣传资源合理配置，“频道品牌化”建设效果突出,中央电视台节目管理,节目生产管理系统不断升级完善 1995年后，计算机在节目审批立项、节目播出安排、节目磁带管理中的广泛运用 2004年，中央电视台启动节目生产管理系统升级改造工作，2006年6月，全新的节目生产管理系统投入试运行，同年底，正式投入全面运营,中央电视台节目管理,节目生产管理系统功能和特点 实现了全台播出

2、节目编排智能化，做到了全台各频道播出节目“自动汇总，智能编排，网络审批”。 节目版权管理科学化，实现节目版权的全流程管理 节目备播自动化。根据节目播出串联单，系统自动生成播出节目磁带准备工作单，标明播出磁带的存放架位、借还状态；按时自动生成播出磁带移交工作单；自动生成播出磁带接收工作单，使播出节目备播工作准确高效、安全可靠。,中央电视台节目管理,节目生产管理系统功能和特点 媒体资产节目资料管理全面实现数字化和多媒体化 采用视音频数据下载方式使用节目资料，做到部分播出节目磁带不外借管理，实现了高质量保存节目资料的目标。实现了节目生产成本核算管理。 全台各计算机管理系统实现互联互通，数据共享 更改

3、节目名称方便、快捷、安全,中央电视台节目管理,节目评估体系的建立和实施 中央电视台在推行“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”改革中，相继建立了科学量化的节目综合评价体系，对栏目实施严格的警示和末位淘汰制度；推出频道考查评估方案，对频道规划设置、运行态势、传播效果、开发绩效进行科学评价。,中央电视台节目管理,出台节目综合评价体系方案与栏目警示及末 位淘汰条例，推进节目质量科学、量化评价 对栏目进行科学评价，建立科学的节目评价体系，既是加强频道管理控制的前提，又是节目管理体系的核心 中央电视台节目综合评价体系方案结合中国电视行业特点和中央电视台实际，参照ISO 质量体系标准，采用国际通行和国内同

4、行业普遍认可的评价参数和计算依据，遵循“公正、简明、实用、可行”的原则，对相关频道和栏目进行评价，,中央电视台节目管理,中央电视台节目综合评价体系方案 “三项指标，一把尺子”：确立用客观指标、主观指标和成本指标对全台栏目进行评价；对上述三项评价指标分别加权，最终获得栏目的综合评价指数 中央电视台栏目警示及淘汰条例是与节目综合评价方案相配套的管理办法。该条例具体规定了警示栏目和末位淘汰栏目的标准，确立了“先评价、再警示、后淘汰”的操作规程，并随着实践的发展不断加以调整、修正和完善,中央电视台节目管理,节目综合评价和末位淘汰制自2003年实施以来， 在压缩栏目数量、提升节目质量以及控制频道首 播节

5、目比例、优化频道结构等方面，发挥了积极 的作用。据统计，截至2007年底，累计警示栏目 431个（次），淘汰及取消栏目71个,中央电视台节目管理,宣传资源合理配置 统筹协调各频道节目资源 在节目前期选题策划阶段加强管理。从选题的主题、思想性、艺术性、可视性、背景资源、投入成本、往年同类节目收视效果等方面进行研究评估，压缩同质选题，优化资源整合 加强对重点选题实施情况和播出效果的跟踪，逐步建立重点选题的实施情况反馈机制 对引进节目的管理模式进行改革，将节目交易环节移交使用部门操作,二、频道品牌化建设 积极推进“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”战略 频道改版全面提高中央电视台节目竞争力 电视宣

6、传改革逐步深化，“频道品牌化”建设效果突出,频道品牌化建设,积极推进“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”战略 2007年中央电视台的开路播出频道达到19个 1998年，中央电视台实施“频道专业化、栏目个性化、节目精品化”战略 1999年起，频道专业化改革开始全面推行，以突出频道专业特色和调整栏目布局为重点，形成了以新闻综合频道CCTV-1为龙头，各专业频道为支撑的频道格局 栏目个性化、节目精品化是频道品牌化建设的重要内容,个性栏目、精品节目不断涌现,频道品牌化建设,频道改版全面提高中央电视台节目竞争力 2003年5月1日，新闻频道试播，7月1日正式播出;同年12月28日，少儿频道正式开播 2

7、003年5月8日， CCTV-1正式调整为综合频道。同时，中央第二、三、四、五、八、九、十二套等多个频道相继改版，节目整体竞争力进一步增强,频道品牌化建设,2003年5月8日， CCTV-1全面调整，一改延续了8年之久的编排模式，代之以全新面貌亮相。栏目总量由原来的58个缩减到40个 较大幅度延伸电视剧的播出时段,黄金时段电视剧由原来每天播出一集增至两集，安排播出优秀电视剧 将各专业频道综合评价位居前列的名牌栏目引入晚间22：35时段 2004年10月2日，开始24小时播出,频道品牌化建设,“频道品牌化”建设效果突出 围绕收视份额和广告创收两个考核指标，稳步推进频道品牌化建设 制订CCTV-1

8、品牌维护目标管理办法，以客观的节目评价为尺度，建立了栏目播出的引入和退出机制，对关键时段栏目（节目）进行量化控制，促进节目质量的提高，不断维护和提升CCTV-1的品牌。,三、频道管理机制和节目编排创新 CCTV-1: 丰富节目资源整合内涵，创新节假日节目编排体系 2、 CCTV-新闻: 逐步确立大编辑部、大直播的新闻直播平台 3、 CCTV-2: 频道制管理模式的建立 4、 CCTV-10： “专业化生存、品牌化探索”，稳中求进的进取风格 5、关于节目编排的几点思考,频道管理机制和节目编排创新,CCTV-1频道管理特点: 围绕频道定位 ，确定节目资源整合目标。 根据观众构成和频道定位，要求CC

9、TV-1节目构成既要严肃、权威，又要活泼、轻松。因此，在节目资源整合中要荟萃央视节目精品，满足广大观众了解大政方针的需求和娱乐的需求。 明确节目资源 ，优化节目资源结构。 重点整合电视剧、综艺娱乐节目、系列赛事、大型节目、优秀专题（纪录片）、体育节目、译制类节目。 强化协调 专业频道与CCTV-1差异化编排。 在频道编排和节目资源工作中，确定CCTV-1优先原则，强化总编室在节目安排和资源整合上的协调，对专业频道与CCTV-1节目撞车时，总编室有权建议台领导否决专业频道的节目安排。专业频道的编排应和CCTV-1差异化，把收视竞争的主战场对准台外频道。 制订CCTV-1品牌维护目标管理办法 以客

10、观的节目评价为尺度，建立了栏目播出的引入和退出机制，对关键时段栏目（节目）进行量化控制，促进节目质量的提高，不断维护和提升CCTV-1的品牌。,频道管理机制和节目编排创新,CCTV-1: 创新节假日节目编排体系，丰富节目资源整合内涵 2001年，CCTV-1率先倡导实行长假节目的特殊编排制度，并于当年“五一” 开始实施 长假节目编排是依据观众在长假期间特定的作息时间、收视心理、收视习惯，在节目编排上做出的相应调整 2005年暑期，中央电视台多个频道实行特殊编排，深化了长假编排的形式和内涵，长假编排延伸到寒暑假,频道管理机制和节目编排创新,CCTV-1:2007年微调,频道管理机制和节目编排创新

11、,CCTV-新闻: 逐步确立大编辑部、大直播的新闻直播平台 2008年3月新闻频道实施改版，在“十七大”、“抗击暴风雪”、“”等重大报道期间，对新闻和专栏性节目采取分阶段、逐步完善的改进措施，对新闻、专栏性节目、言论类节目进行改进 512地震以后，在抗震救灾报道中，新闻频道实施渐进式动态改版,频道管理机制和节目编排创新,CCTV-新闻: 强化新闻、强化深度、强化言论、强化管理 强化新闻：在保证海量信息的基础上，突出新闻的及时性、准确性、大众性；强化深度报道明确不同栏目定位，特色要分明，题材、形式和内容上要有所区分； 强化言论：将新闻联播短评和新闻1+1作为重头戏，下大力气。 强化管理：合理调度

12、、集纳中央台及地方台新闻资源，培养激发记者的锐气和主动性，并通过挖掘内部潜力释放生产力；打破中心、频道和部门之间的界限，推进资源共享和新节目样态的研发。,频道管理机制和节目编排创新,CCTV-新闻: 5月12日14：28，四川汶川县发生8.0级地震。新闻频道迅速组织报道。 15：00整点新闻头条报道地震消息，15：00整点新闻版面顺延至16：00，推出直播特别节目，深入关注震情。 当天晚间，新闻中心多路报道组已赶赴震区，连续展开采访报道。从晚间22：00起，第一套与新闻频道24小时并机直播抗震救灾报道。 全国哀悼日期间，从2008年5月19日00：00，中央电视台第一、二、三、五、六、七、八、

13、戏曲、社会与法、少儿频道、音乐频道，以及11个付费频道、中视购物频道、北美平台的电影、娱乐、戏曲频道与新闻频道并机播出，充分发挥了新闻频道大编辑部、大直播的新闻直播平台的作用。,频道管理机制和节目编排创新,CCTV-新闻: 地震新闻报道特点： 打破常态，实现不间断的直播窗口 消息不断递进，形成滚动 资源高度共享，形象高度统一 报道形态极大丰富，频道主题突出 新闻与专题、部门与部门的界限被打破重组，频道成为竞争的基本单元。此次震灾报道很大程度上实现了频道的“理想状态”，也给新闻频道常态节目架构的构建带来很多启示和思考。,频道管理机制和节目编排创新,CCTV-新闻: 新闻频道观众满意度提升明显 近

14、日中央电视台观众满意度调查报告（2008年上半年度）显示，在被调查的全国47个卫星频道中，新闻频道观众满意度排名较去年提升一位，跃居第2 新闻频道栏目满意度由去年第4位提升至今年上半年的第3位。,频道管理机制和节目编排创新,CCTV-2: 频道制管理模式的建立 2003年中央电视台决定把CCTV-2作为“频道制改革的试点” 频道制改革后，CCTV-2形成了扁平化的频道运行架构 2004年，CCTV-2构建了频道统一的生产公共平台，形成了频道统一、有效的对外信息采集渠道 在频道节目的设置方面，倾力打造经济信息联播四档财经栏目。同时，放大优势资源，提升优势品牌,频道管理机制和节目编排创新,CCTV

15、-2: 2008年10月27日，第二套经济频道改版 新增两档栏目，强化经济品质、优化频道结构、创新益智节目 将新增经济评论节目今日观察，借鉴全球资讯榜、经济信息联播的差异化编排设计，拟安排在周一至周五21：55播； 新推访谈益智节目咏乐汇拟置换幸运52 部分常规栏目的播出时间有所微调，包括： 中国财经报道由周一调整至周六播出；为您服务周一至周五贯通播出，交换空间由周五调整至周六播出；证券时间（晚间版）由23：03提前至22：28播出,频道管理机制和节目编排创新,CCTV-10： “专业化生存、品牌化探索”，稳中求进的进取风格 坚守“教育品格、科学品质、文化品位”的频道定位和理念 适时加入了“服务社会、服务观众”的理念，在节目的制作中提出“新鲜事物、新鲜时间、新鲜话题”的要求 保持品牌栏目的优势地位和作用，形成频道具有较强带动性的收视骨干 ；打造午间教育板块、晚间精品板块两个收视区间，突出强化品牌栏目的核心地位 在保持栏目定位的基础上，开展主题活动，制作特别节目，有效增强栏目在节假日的影响力,频道管理机制和节目编排创新,关于长假节目编排的几点思考 思考一：编排技巧还是节目质量？ 思考二：什么节目才是长假需求？ 思考三：抢占收视的制高点晚间时段 思考四：节目编排的前提资源的整合,谢谢 ！,