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1、LNG站天然气供气工程材料设备的接保检运措施1.1物资管理原则物资管理的好坏，不仅影响着工程建设的正常进行，而且严重地影响着整个工程的效益。为此，要认真搞好物资器材的管理，实行现场器材进出库检验制度，严格检查监督，把住产品质量和器材的计量关；严格限额领料制度，健全单位工程器材发放台帐，及时进行材料核销，降低消耗，实现钢材、木材、水泥三材节约率分别在0.5%、2.7%、2.7%以上。1.1.1项目部使用计算机对物质、器材进行动态管理，提高管理水平。1.1.2物资供应管理工作要紧紧地围绕控制工程施工物资质量，降低物质消耗，提高经济效益这个中心，为工程建设服务，保证工程施工的顺利进行。1.1.3设计
2、交底完成以后，尽快编制工程限额领料清单。没有限额领料清单的工程项目，材料部门有权不予拨料。各施工单位必须认真执行限额领料制度，严格控制三大材(钢材、水泥、木材)的消耗。1.1.4地方大宗材料砂子、毛石、碎石及红砖等资源的落实，材料员要深入实地考察，以运距短、质量好、供货及时、价格合理为采购原则，按照工程进度需要组织进场。1.1.5如有设备及材料变更时，技术人员要及时办理有关设计联络单和基建工程现场经济技术签证单，并及时反馈给预算员和材料员。1.1.6搞好施工现场临时库房管理，严格掌握住材料进库验收关，尤其要保证设备随机技术文件齐全完好。施工中剩余材料要及时回收和办理退料手续，做到工完、料净、场
3、地清。1.1.7物质供应管理工作要坚持四个一：一天一碰头，一天一安排、一天一落实、一周一总结。缺口物资专人专办，负责到底，急需物资随时办，不分昼夜，保证工程施工材料的及时供应。1.2建立物资供应体系1.2.1加强物资供应管理对于保证工程的工期、质量、施工经济效益都有着十分重要的意义。施工部负责材料、设备的接、保、检、运全过程的组织管理工作，把好材料、设备的质量、数量、价格关，按照工程施工进度需要组织供货，保证工程施工正常运行。1.2.2项目部通过媒体随时掌握材料信息，及时组织人力、设备，搞好材料采购和运输工作。在现场设一个临时的料场，施工队的领料员参与管理。1.3管理方式1.3.1施工部按照I
4、SO9001质量标准和业主及设计要求组织物资供应。1.3.2物资供应由施工部统一管理。实行统一计划、统一组织、统一调配。1.3.3由项目行政部统一负责对业主、供货厂家办理转帐和结算。1.4材料设备的采办1.4.1按照施工合同划分的范围，对材料进行采购。1.4.2施工部按照施工组织设计、施工进度计划，编制项目物资需用计划和项目采购资金需用计划，报项目经理审核。自购工程材料计划报业主/监理审批签订购销合同对供货商进行调研供货商资质情况进入现场会同监理对所购材料进行验收自 购材料控制程序流1.4.3按照批准同意的物资需用计划和采购资金计划、施工进度安排，编制采购供料计划，确定交货期限。属顾客提供的材
5、料，由供应部按照材料需用计划，到业主指定部门办理领料手续，并提运出库。1.4.4自购材料的采购，应事先编制采购计划，采购计划应与需用计划对口，报项目经理批准后实施。1.4.5本着“就地就近、择优选购”、“货比三家、价比三家”的原则，参照业主和设计单位的推荐意见，实施采购。1.4.6采购资金在1万元以上的，必须签订购货合同。在采购合同签订之前，必须对供方的资信能力、生产能力、质量保证能力进行审核，对供方生产工艺、产品检验方式进行质量考察。采购质量审核合格后才能与供方签订购销合同。合同必须使用标准文本，必须遵守经济合同法规定的原则，并清楚地说明对产品的要求。合同内容应包括：产品名称、规格、型号、单
6、价、数量、收货人、运输方式、交货地点、交货期限、结算方式、包装方式、违约责任、赔偿方式等，以及产品技术标准、技术指标、检验规则等要求。1.5材料、设备的接收合格不合格合格甲供材用料计划业主有关部门审批联合检验办理交接手续材料运输及现场保管现场使用前检查现场使用按规定处理存在缺陷甲供材料控制程序流程图材料、设备的接收工作由施工部负责，对工程所用材料、设备的供应情况，要做到五个清楚：一是货源清楚；二是所用工程项目清楚；三是数量、规格清楚；四是到货日期清楚；五是价格清楚。材料、设备的接收工作要坚持五个不接收：一是型号、规格、不相符不接收；二是质量不合格不接收；三是质量证明书、材质单、合格证等技术资料
7、不齐全不接收；四是随机附件、零件、工具不全不接收；五是数量未点清不接收。1.5.1材料验收的内容技术性验收：即质量检验，主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。商务性验收：主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。例行送检：技术要求较高的专用物资、关键物资送国家授权的质量检验机构进行检验。材料、管件及阀门，按供货合同和出厂质量证明书验收。阀门应有制造厂的强度试压和严密性试压的合格证。电动、气动、气液联动等特殊阀门还应有安装和使用说明书。材料、管件、仪表、阀门、焊接和防腐材料到货后，除检验规定的供货合同、技术标准、出厂说明书、检验合格证、安装说明书等资料外，均应对其外观、尺寸、内外标记
8、、加工精度、产品包装、保管、使用期限进行检验。1.5.2职责的划分对于业主采办的材料、设备等物资，当由业主组织设计、施工单位、监理等部门共同验收时，施工部应积极配合，并作好验收记录。提运业主采办的材料设备等物资时，应对其名称、规格、数量、包装、外观、质证资料进行检验，发现问题，应形成书面材料，及时向监理部门汇报，并积极配合业主处理在供货和试运行出现的有关产品质量问题。自购材料、物资，由收货单位在施工现场进行验收。对于重要物质，有施工部组织有关部门共同验收。物资到达后，收货单位在规定的时间内完成验收工作，验收合格的物资方能办理入库手续。1.5.3检验要求做到随到随检，认真细致，准确无误。按照有关
9、技术标准规范的规定，进行检验和抽检。对抽检不合格的，扩大抽检数量，直至合格。对不合格品要隔离存放，做好标记，按程序向供方索赔。1.5.4进货检验记录和识别标记质检员和保管员必须对入库的材料、设备验收做好记录。验收记录要填写名称、规格、供货单位、验收单号、应收数量、实收数量、质量检验情况。物品包装标记是指明包装物品性质的，保管员要严格按照指示标记，危险标记、腐蚀性物品标记分类存放，以保证物资器材的安全。1.6材料、设备的保管1.6.1各种材料、设备要实行定量管理，分区分类合理存放，管线成排，阀门成行，易损件专人保管，不能露天存放的要放入库房。所有材料、设备要挂上料签标记，注明其名称、材质、规格和
10、数量。1.6.2材料、设备的保管要采取防潮、防锈、防腐蚀等措施，并有专人负责检查落实。尤其对水泥木材要上盖下垫，防止损失浪费。有保管期限的材料要先到先发，并在期限内发出，防止过期浪费。1.6.3管件、阀门应入库、上架，并采取必要的保养措施。1.6.4焊接材料的保管和运输，严格按产品说明书的规定执行，必须存放于通风、干燥的封闭式仓库内，并定期检查，在有效期内的焊接材料，应做到先出厂的先发，确保使用质量和效果。1.6.5防腐材料按品类分别堆放，有毒害、易然易爆物品存放于半永久库房内，并作好防火、防盗、防爆、防污染的措施，其它防腐材料存放于料棚内防潮、防晒。1.6.6管材存放于露天堆管场，堆管场地平
11、整压实，铺垫枕木，管子两边用0.3m的斜木块支撑。不同规格的钢管分类堆放，钢管距地面距离0.2m。最大高度不超过5层。1.6.7小型管件如弯头、异径管、三通、封头、法兰、紧固件等例行保养后进库保管。1.6.8对于进入施工现场的地方大宗砂子、碎石、毛石、红砖以及其它材料，按照施工平面布置图指定地点存放，砂子碎石要成方，毛石红砖要成垛，为现场文明施工创造良好的条件。1.7材料、设备的运输1.7.1施工部要落实好材料、设备的供货日期，由业主供应的材料、设备，要落实好到货地点、提前报车，做好运输组织工作。1.7.2材料、设备在装卸拉运过程中，要轻吊轻放，大件小件要分车拉运，易损件装车前要采取有效的减震措施，如在车厢内垫上橡胶板，封车用的钢丝绳套上胶皮管等。雨季运输时，车辆慢行，保证安全运输。1.7.3拉运管材、阀门等大件或笨重货物的车辆，要用红布或红灯设立超长、超高等明显标志，并有专人负责引路和沿途标记行车路线，车队中要有指定的安全运输负责人。
