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1、,東森媒體集團的國際佈局,台灣電視媒體第一品牌,0,簡報大綱,第一部分、台灣媒體環境的經營現況 第二部分、東森電視台概述/簡介 第三部份、國際化是全球媒體產業發展的趨勢 第四部份、東森電視台的全球佈局,1,第一部份：,台灣媒體環境的經營現況,2,1990年代之後，電視已成為成為全球最多人收看與影響力最大的傳播媒體 電視媒體的收看率與廣告市場佔有率，均已超過報紙、雜誌與廣播，成為人們每天新聞資訊與生活休閒娛樂的最重要來源 根據尼爾森收視率統計公司的資料顯示，台灣的新聞頻道是民眾最喜歡與最常收看的頻道。加上台灣有線電視安裝普及率超過80%，以及民眾晚間家庭開機率高達70%以上，足證台灣電視媒體的影
2、響力,一、電視媒體是當今首要媒體,3,近10年台灣媒體接觸率消長情形： 電視及網路成長，報紙下跌,近10年媒體接觸率除了電視持續成長到超過9成之外，其餘傳統媒體都不斷下跌 網際網路媒體一枝獨秀，從1997年的6.6%急速成長到2002年的26.4%,資料來源：A.C Nielsen，2002年12月,4,二、有線電視快速崛起,台灣有線電視普及率超過八成，位居亞洲第一位，亦超過美國的六成八，顯示台灣的衛星及有線電視頻道，已成為耀眼的新興媒體 台灣衛星電視頻道與無線電視頻道的市場佔有率，已從七年前的二比八，轉變成七比三 東森、三立及八大為今日最賺錢的電視台 各類衛星電視頻道之中，又以新聞頻道的影響
3、力為最,5,有線與無線收視率消長狀況 70%對30%，有線頻道躍為主流媒體,2002年度有線電視56個頻道與無線四台之市場收視總佔有率為65%：35%，2003年第一季更轉變為70%：30%,有線電視收視總佔有率超過無線電視,資料來源： A.C Nielsen，2003年4月,收視總佔有,率,(%),有線電視,無線電視,60,40,有線電視,無線電視,有線電視,無線電視,6,今年五大媒體廣告量成長率及佔比分析 -無線衰退，有線成長，報業盛況不再,資料來源：潤利公司,7,第二部份：,東森電視台簡介,8,擁有八個電視頻道，國內最大衛星電視公司,9,台灣八家有線電視頻道品牌資產(Brand Equi
4、ty),有線頻道電視 公司,第一：東森電視台 (市佔率17.70%),第六：緯來電視台 6.77%,各主要頻道家族收視佔有率排行榜 東森以17.70%市佔率，躍居為第一品牌,(註：市佔率為2003年1-2月A.C.尼爾森最新數據),第四：TVBS(8.82%),第二：三立電視台 (16.51%),第五：衛視電視台 (8.80%),第八：年代電視台 (3.67%),10,東森電視台主要八大營運範疇(Business Scope),(一) 七個東森衛星 電視頻道,(二) 超級電視台 (超視),(三) 東森國際4個頻道 (東森美洲電視台),(四) ET (東森新聞網站),(五) 東森廣播網 (ET
5、News89.3),(六) 民眾日報 (南部第一大報),(八) 幼教事業,(七) 數位加值頻道 (Pay Channel),(1) 東 森 新 聞 台,(2) 東 森 新 聞 S 台,(3) 東 森 幼 幼 台,(5) 東 森 洋 片 台,(6) 東 森 綜 合 台,(7) 東 森 戲 劇 台,正式納入東森電視台體系) (於 年9月5日併購，,香港(60萬戶),澳門(10萬戶),美國地區( 萬戶),澳紐地區(2萬戶),馬來西亞、 菲律賓、 新加坡( 萬戶),100,100,台北、高雄、台中、嘉義,發行量6萬份,(1) 兒 童 英 語 教 學 頻 道,(2) 健 康 頻 道,(3) 戲 曲 頻
6、道,(4) 高 爾 夫 頻 道,(5) 境 外 頻 道,(1) 書 籍 出 版,(2) V C D 多 媒 體 產 品,(3) 肖 像 授 權,(4) 幼 教 商 品,2002,全 球 無 遠 弗 屆 點 閱,日本(3萬戶),中國大陸(20萬戶)(尚未開放),(廣告收入) (系統台版權收入),(廣告收入) (系統台版權收入),(海外版權收入) (海外廣告收入),(廣告收入) (購物收入),(廣告收入),(廣告收入) (發行收入) (商品郵購收入),(付費收入),(商品、會員制 收入),營業 項目,收入 來源,11,五合一複合式超媒體大編輯平台資源優勢,廣播媒體,東森廣播網 (ET New89.
7、3),電視媒體,平面媒體,網路媒體,東森網路新聞(ET) (全球無遠弗屆) (全國第一),東森新聞台 東森新聞S台 (全台450萬收視戶) （全國第二),民眾日報 （南部第一）,+,+,地方電視媒體,全省12家主力系統台(東森MSO 90萬收視戶),+,+,五合一媒體平台資源優勢 有效大幅降低人力成本 有效提高新聞素材相互流通使用 有效提升交叉宣傳效果 建構成功，創造競爭優勢,東森宣示將使台灣成為全球華文新聞與幼教節目的製作與營運總部,12,第三部份：,國際化是全球媒體產業發展趨勢,13,就歐美媒體集團發展的經驗來看，媒體必須國際化，以全球化的市場規模為後盾，追求市場規模經濟，方能為本身企業獲
8、取最大的商業利益。例如： 1.澳洲媒體大亨梅鐸-梅鐸集團向來鎖定英文世界及華人圈兩 大市場，2000年後更積極在亞洲佈局，並以 大陸、印度為 重要據點，將觸角伸及台灣、印尼、 日本、及新加坡。 2.美國的迪士尼公司，從一隻米老鼠發展出一家國際公司，衍生 出數不盡的週邊產品， 從娛樂、零售、多媒體、新聞、出版到 主題樂園，有策略地發展集團事業，並不斷把版圖擴大，隨著 迪士尼公司全球化腳步，深深地把影響力散播到世界各地。 3.香港TVB無線電視台早於90年初即積極開展佈局全球的策略， 目前在台灣、美國、英國、歐洲、馬來西亞及新加坡均成立落地 頻道。,14,台灣市場規模過小，媒體營收已趨近飽和，未來
9、成長空間有限，唯有走向國際華人市場，方能開拓新的收入來源，讓媒體業者得以永續經營。 廣告市場持續萎縮，台灣在加入WTO之後，面臨外來業者更嚴竣的挑戰，國際化將是必然的趨勢。 全球華人市場中，特別以北美（438萬人）、東南亞（2,257萬）、紐澳（92萬）與中國大陸（12.8億人）等地區，可視為幾個最重要的市場。,15,第四部份：,東森電視台的全球佈局,16,於2002年2月成立東森海外事業委員會，進行海外大陸、美加、東南亞、紐澳地區之事業拓展，並以頻道落地、節目交流、技術交流為其業務內容發展方向。 增派駐外記者：目前東森在北京、上海及美國均派有駐點記者，積極拓展合作模式與對象，並已獲得良好的初
10、步推廣成果。 籌組東森國際頻道，積極拓展東森頻道落地海外市場，自去年下半年以來已有顯著推廣成效。 積極規劃進軍中國大陸市場，並與大陸相關媒體業者展開友好的合作。,17,中國大陸 2003年5月已提出2個DTH頻道落地申請，預計2004年中將會獲得一個頻道。 與遼寧電視台、大連電視台、山東電視台、青島電視台、河南電視台、四川電視台、陜西電視台、蘇州電視台、無錫電視台、江蘇電視台、雲南電視台、重慶電視台、西安電視台以及杭州電視台等14個電視台進行人員、節目、新聞、技術、公益交流活動， 以及簽訂姊妹台。,紐澳 已有2萬訂戶。,東森國際頻道佈局全球近期具體推展進度,*台灣總部，全球四大營運據點(美洲、
11、亞洲、歐洲、中國大陸),中國大陸 (待2005年開放市場),台灣總部 Headquarter (450萬收視戶),東森歐洲電視台 (預計2004年成立),公司總部在香港 香港已有60萬戶、澳門10萬戶、菲律賓3萬戶及紐澳2萬戶。2003年起，還包括日本、泰國、印尼等地區收視戶。(目前洽談中的有新加坡30萬戶、馬來西亞90萬戶。) 2005年目標，收視戶數達300萬戶。,東森亞洲電視台 (2002年9月已成立),公司總部在洛杉磯 2003年6月起，將推出14個分眾的華語頻道(東森將有4個頻道，新聞、幼幼、綜合、電影戲劇) 為美洲地區最大的華語電視媒體平台 2006年目標收視戶數 DTH：5萬戶 CATV入網：7000萬戶,東森美洲電視台 (2003年6月成立),18,中國媒體市場進入策略,東森電視台,19,東森電視台 努力的終極目標： 不斷追求永續成長經營， 躍居全球華文媒體的 第一品牌與領航者。,結語：東森電視台的願景(Vision),20,敬請指教,21,
