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1、第十一章 企业创业管理,第十一章 企业创业管理,学习目标,掌握创业的概念与类型；了解创业的过程；熟悉一般管理与创业管理；理解创业精神与创业者；掌握创业计划的概念与内容；掌握创业计划书的书写。,案例导入,马云与阿里巴巴、淘宝的诞生,第一节 创 业 概 述,一、创业的概念与特点,(一)创业的概念,创业是在前人的基础上有新的成就和贡献，创业突出过程的开拓和创新。对创业最直接、最普通的理解，即“创办自己的企业”、“自己当老板”，从无到有创立企业。,创业必须要贡献出时间和付出努力(心理与生理)，承担相应的财务、精神和社会的风险，并获得钱财的回报、个人的满足和独立自主。,第一节 创 业 概 述,一、创业的
2、概念与特点,(二)创业的特点,第一节 创 业 概 述,二、创业的类型,(一)按照创业的动机，分为机会型创业与生存型创业,(二)按照新企业建立的渠道，可以将创业分为自主型创业和企业内创业,(三)按创业主体，可将创业分为独立创业和合伙创业,(四)按创业项目，可将企业分为传统技能型创业、高新技术型创业和知识服务型创业,第一节 创 业 概 述,三、创业的一般过程,(一)创业的过程,表11-1 创业过程简表,第一节 创 业 概 述,三、创业的一般过程,(一)创业的过程,图11-1 创业过程,第一节 创 业 概 述,三、创业的一般过程,(二)创业过程模式的基本流程,第二节 创业管理与传统管理,一、创业管理
3、的含义,(一)创业管理的一般理解,创业管理反映了创业视角的战略管理观点。斯蒂文森(Stevenson)和伽利略(Jarillo)于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。,随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如卡特那(W.B.Cartner)在1985年提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；威廉(William)在1997年在卡特那概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；汤姆斯(Timmon
4、s)在1999年提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；克里斯坦(Christian)在2000年提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。,第二节 创业管理与传统管理,一、创业管理的含义,(二)创业管理的概念,创业管理是一种以机会为驱动、以创新为导向的管理活动和方式，它不仅存在于新建企业，现有企业或大公司也需要创业管理。,第二节 创业管理与传统管理,二、创业管理与传统管理的区别,传统管理是通过对包括物力、人力、资本、知识和信息等在内的全部资源实施计划、组织、领导和控制等过程，来提高生产效率和组织效率，以取得
5、最大经济效果为目的，以不同的组织为研究单元，运用经济学、心理学和数学等多种方法来研究组织运行规律的一门综合性学科。,创业管理是以环境的动态性与不确定性、环境要素的复杂性及异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前认知与行动、勇于承担风险为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的创业导向为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学等为工具，研究创业活动内容内在规律的科学体系。,第二节 创业管理与传统管理,三、创业者与创业精神,(一)创业者的内涵,创新成为创业精神的主要内容。从学者们对于企业家的研究轨迹可以看出，企业家所承担的角色，从投机套利、冒风险到创新，是一个不断发
6、展和丰富的过程。因而创业者不单是投机与冒风险，更重要的是把握机会和不断创新。通过企业家的创业和创新活动，推动社会和经济不断发展。,从创业的本质特征来看，企业家和创业者属于同一个概念，企业家本质上也是创业者，是现有企业中具有创新精神和创业行为的领导者，而不是执行日常管理职能的经理人员。,第二节 创业管理与传统管理,三、创业者与创业精神,(二)创业精神的概念,创业精神是指在创业者的主观世界中，具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。,创业精神具体分为创新精神、合作精神、冒险精神、敬业精神、自强不息、百折不挠等。,在新时代，创业精神又加进了时代精神、社会责任感、奉献、事业荣誉感、二次创业的
7、勇气、艰苦奋斗的作风、至诚至信、开放的心态、宽容的胸怀等。,第二节 创业管理与传统管理,三、创业者与创业精神,(二)创业精神的概念,创业精神的主要含义为创新，也就是创业者通过创新的手段，将资源更有效地利用，为市场创造出新的价值。,一是创业精神在精神层面是一种思维方式，这种思维方式的基础是创新。,二是创业精神的实质在于发现和把握机会，并且创造价值。,第二节 创业管理与传统管理,三、创业者与创业精神,(三)创业者的几个重要特征,2善于学习,3充满激情,1不断创新,第二节 创业管理与传统管理,三、创业者与创业精神,(三)创业者的几个重要特征,5勤奋苦干,6把握机会,4勇于冒险,第三节 创 业 计 划
8、,一、创业计划的概念与形式,(一)创业计划的概念,创业计划，又叫商业计划，是一份全方位的项目策划书，是从企业内部的人员、制度、管理，以及企业的产品、营销、市场等各个方面对即将展开的商业项目进行的可行性分析。,第三节 创 业 计 划,一、创业计划的概念与形式,(二)创业计划的形式,(1)附件。 (2)附表。 (3)附图。,第三节 创 业 计 划,二、创业计划的内容,(一)概要,在概要中，创业者一般要突出以下重要内容：,公司概括。,项目内容。,资金需求情况。,创业前景。,第三节 创 业 计 划,二、创业计划的内容,(二)企业介绍,第三节 创 业 计 划,二、创业计划的内容,(三)产品/服务介绍,1
9、,产品/服务的特点和竞争优势,2,产品/服务的市场前景预测,3,产品/服务的知识产权保护,第三节 创 业 计 划,二、创业计划的内容,(三)产品/服务介绍,4,产品/服务的研发情况,5,产品的生产计划,第三节 创 业 计 划,二、创业计划的内容,(四)市场机会分析,第三节 创 业 计 划,二、创业计划的内容,(五)营销计划,营销计划承接市场分析部分，并提供有关新企业产品销售的详细信息。营销计划主要是对如何达到销售预期状况进行描述分析，详细说明发掘创业机会和竞争优势的总营销战略。,(六)财务计划,财务是战略伙伴和创业投资者最为敏感的问题，从中判断自己的投资能否获得预期的回报，所以提供清晰明了的财
10、务报表是对创业者最基本的要求。,第三节 创 业 计 划,二、创业计划的内容,(七)管理能力,第三节 创 业 计 划,二、创业计划的内容,(八)融资计划、投资回报与投资退出,1融资计划,该项说明创业者对资本的具体需求和安排。创业者在此列出资金结构及数量，并在全面估价后，提出最具吸引力的融资方案。,2投资回报,该项需要用具体数字来描述投资人可以得到的回报，需要预计未来35年平均每年净资产回报率，包括投资方以何种方式收回投资、回报的具体方式和时间等。,第三节 创 业 计 划,二、创业计划的内容,(八)融资计划、投资回报与投资退出,3投资退出,该项需要与风险投资者协商确定。创业风险投资公司往往要求在很
11、短时间内收回投资，一般是35年。对新企业而言，主要有三种回收投资的方式，分别是公开上市、找到买家或被其他企业收购。此时，投资者就可以通过股票交易出售他的股票，从而将股票转变为现金，如果离开这些主要交易市场，投资者很难为所持股票找到买家。,第三节 创 业 计 划,二、创业计划的内容,(九)投资风险,投资风险也是创业投资者十分感兴趣的问题，直接关系到其商业利益，因此要仔细考虑和分析。企业必须根据自身实际来描述确实存在的关键风险。这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折，如市场变动、竞争对手太强、客源流失等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败。因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。创业计划应该给读者的重要印象之一就是新企业管理团队的细心，已充分认识到企业面临的关键风险，并能一一提出妥善的预防和解决方案。,第三节 创 业 计 划,二、创业计划的内容,(十)经营预测,在创业计划书中最好分别提出近期计划、远景规划，提出响亮又务实的阶段目标。阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标和长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。这些目标与预测必须建立在现实、客观、具体的数据上，经过统计分析推导出来。只有这样才能获得战略伙伴和创业投资者对创业者憧憬的认同。,谢谢！,
