《第六章跨国公司区位讲义资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第六章跨国公司区位讲义资料（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2020/7/29,1,第六章 跨国公司区位,第一节 跨国直接投资区位选择 跨国直接投资区位,涉及到三个问题：1、为何跨国投资；2、选择在何国家投资；3、在投资国的何地点建立投资机构。 一、跨国直接投资原因 （一）产品周期理论弗农，60年代提出来，主要用于解释国际投资的空间变化。 他认为：产品的发展分三个阶段：新产品阶段，成熟产品阶段，标准化产品阶段，不同阶段企业区位选择不同。,2020/7/29,2,生产 出口 消费 生产 生产 进口 出口 出口 消费 进口 消费 进口 A B C A B C A B C 注：A新产品阶段 B成熟产品阶段 C标准化产品阶段 需要较高的科学技术水平； 产品设计
2、和生产已经 产品完全定型，生产技 良好的通讯接触条件； 实现部分标准化；用 术标准化，生产区位的 较高的消费水平。 已有技术从事长期 选择便以生产成本最低 生产成为可能； 当 点为准则。而此时产品 出口商品的边际生产 的市场扩延至发展中国 成本加上运输成本 家。最后，使得发明此 大于在当地直接生产 产品的国家变为该产品进 的平均生产成本时， 口国。 企业便会选择直接投资。 发达国家 发达国家 次发达国家,2020/7/29,3,评价：1、考虑了内部交易和区位选择，较好地解释了战后初期美国在欧洲的投资扩展。 2、在规划企业未来投资国别，在说明跨国公司为其总体利益而实行全球化战略行为时，便不能令人
3、满意（需把产品周期理论与企业拥有的特殊化势结合起来考虑）。 3、只重视企业最终产品的生产周期，而未能考虑这此产品的生产工艺流程可进行国际分工。,2020/7/29,5,当一企业仅仅拥有所有权优势时，它可将其优势转让给其它企业以获取收益； 当一企业拥有所有权优势并在企业内部利用这种优势时，它可通过产品出口获取收益； 只有当企业内部利用所拥有所有权优势，并充分利用世界各国的区位优势时，对外直接投资才会发生。,2020/7/29,6,二、跨国投资的国别选择,跨国投资的动力机制利益驱动 跨国投资的国别选择主要考虑的因素有：成本、市场、要素投入、企业发展战略 1、成本生产成本最低或预期利润较高的国别，易
4、于成为跨国投资地。 2、市场当一国具有较大的潜在市场，而公司在国内生产出口这一国家受交通运输成本影响，或者更为重要的是受国家并税和其他贸易壁垒影响时，公司便会自然地选择在这一国家直接投资。 3、要素投入经济现象很重视各地经济发展环境、生产要素的差异性。由于资源的区位差异，以及不同工业（企业）又有不同的要素需求，为了充分利用它国的资源优势，公司必然会在相应国家跨国投资。,2020/7/29,7,4、企业发展战略为了公司整体利益，从战略上考虑，有时公司会在战略重点区位投资建立相应生产或经营机构。 三、跨国投资的微观区位选择 跨国投资区位与国内企业投资区位有一定差别。邓宁对英国用其他欧洲国家的实例研
5、究，发现跨国公司对于区域激励政策的反应比起国内公司更为敏感，跨国公司在区位选择时受区域政策的影响更明显。麦康奈尔对美国外资区位和国内企业区位的比较研究，表明外资区位行为应该受制于国内已形成的工业区位格局和区位作用力的假设，在实际中很难证实。如国内制造业在20世纪60年代末70年代初就开始由传统集中区外移，而外资企业在70年代后期才出现这种趋势。,2020/7/29,8,作者认为：外国直接投资区位，有三个显著特征趋于经济中心区、邻国边界区和文化社会关系密切地区。 （一）集中于经济中心区布局 跨国投资与在本国投资不同，投资者并不十分了解投资国各地的情况，不可能进行十分周全的区位论证。因此，在一段时
6、间内，选择东道国的经济中心区投资（即投资者仿效东道国已有的投资格局）。因为，经济中心区，是多为信息通畅、各类经济活动集聚区，在此投资，可减少因对投资地情况不了解所带来的风险和成本。 如发达国家日本在美国的直接投资的汽车工业，集中于美国传统汽车工业生产地带，分布于郊区（考虑到劳动供应）。发展中国家如越南的外资主要集中于西贡和胡志明市等。,2020/7/29,9,外商投资区位随着投资时间延长会发生变化。如美国由东北工业区向西部、南部分散。发展中国家也是如此，只不过变化相对迟缓，因为发展中国家的非发达地区基础设施条件较差和发展中国家引进外资时间滞后于发达国家造成。 （二）集中于边界地区 边界地区，在
7、历史上相邻两国（地区）交往较多，彼此了解加深，投资者所掌握的相关信息较多。有利于邻国投资者的区位选择，是一类外资集中区。如美加边界区，成为加投资者的投资区。发展中家国，在边界地区给与较优惠的政策吸引外资。如中国四个经济特区等。,2020/7/29,10,（三）集中于社会联系密切地区 密切的社会和亲属联系，也对外资区位选择具有重要影响作用。一般来说，语言和文化习惯的相同，可减少对信息了解的障碍，加强投资者与当地各有关方面的沟通；了解当地的习惯、法律等，也利于避免劳资冲突。尤其是当投资者与投资地具有密切的个人关系（如亲属关系）时，这些投资地更易于被投资者所选择。如中国海外华人投资地区位的选择。,2
8、020/7/29,11,第二节 跨国公司不同组分的区位选择,在跨国公司的区位选择中，公司的不同部门之间，具有较大差异。公司总部、区域总部、研究与开发机构、生产经营机构有着不同的区位需求条件。研究这些组分区位选择的一般性特征，不仅对解释公司空间结构，而且对公司空间战略策划，均具有重要意义。 一、公司总部的区位特征 公司总部是制定影响公司发展方向的战略决策。是整个公司的中心。它是资金的控制者；是与其他公司进行高层协商、谈判的代表；与政府部门交涉的代表；与金融市场接触的代表。对于跨国公司其视野是全球性的，所考虑的时间尺度是较为长远的。,2020/7/29,12,（一）公司总部的区位要求,公司总部对区
9、位条件要求有： 1、便利的交通运输。包括公司与市场；公司内部之间有方便的交通。便利的交通，可以使 决策者与相关人员之间有良好接触，掌握公司运营脉搏，及时发现问题，解决问题。 2、及时的信息获取。总部决策制定需要有丰富的信息区位优势。包括市场变化信息、竞争对手信息、相关国家主要政治决策信息等。 3、便于与关键人员随时接触。关键人员包括国家立法机构和政府有关机构的主要人员；其他大型公司首脑；金融机构的决策人员等。通过当面交谈、交流，不仅可获取信息，更为重要的是建立人际关系，可行游说之便。,2020/7/29,13,（二）公司总部的实际区位,依据以上条件，公司总部主要趋于大都市区。因大都市区具有以下
10、优势： 1、具有公司之间当面接触可能性； 2、提供了金融、法律、广告等方面服务的便捷性； 3、具有与其他大都市高度接近性。 如澳大利亚100家大公司的总部区位集中在6个洲的首府，尤其集中在悉尼和墨尔本两大都市（共90家）。 再如P140,2020/7/29,14,斯德哥尔摩 哥本哈根 杜塞尔多夫 布鲁塞尔 蒙特利尔 伦敦 巴黎 法兰克福 汉城 多伦多 日内瓦 米兰 横滨 东京 圣费朗西斯 芝加哥 纽约 马德里 苏黎士 洛杉机休斯顿 亚特兰大 香港 台北 墨西哥 迈阿密 新加坡 里约热内卢 圣保罗 悉尼 布宜诺斯艾利斯 跨国公司总部和区域总部集中地示意图,2020/7/29,15,（三）公司总部
11、的区位变化,公司总部区位，随着公司的地理扩张及其公司经营环境的变化，公司总部的区位也会发生变化。但其变化在不同尺度、不同国家表现有所不同。 1、跨国公司（宏观上）很少将总部从母国移出，最多是部分移出。 2、一国之内（中观上）公司总部在都市间的迁移则时有发生。迁移的结果使公司总部区位趋于分散。造成原因：（1）一部分是由于公司间的兼并引起；（2）公司市场变化以及经济的快速增长引起；（3）特殊政策的吸引。 3、都市内（微观上）公司总部由市中心区外移。原因：避免市中心过分拥挤，交通和地价上涨等造成。,2020/7/29,16,（四）公司总部的区位变化实例：壳牌公司,壳牌控股集团公司总部位于英国伦敦。1
12、912年进入美国（目的销售东太平洋剩余原油），旧金山自然地成为加州壳牌公司总部 建罗克塞那石油公司（俄克拉何马洲开采石油，又距加州太远，管理不便，建独立公司，总部在塔尔萨） 1919年，总部迁圣路易斯（为占领密西西比沿岸及东部地区市场） 1940年圣路易斯的总部迁往纽约；1949年加州壳牌公司总部也并入纽约。（随后总部一分为二，纽约保留财务金融和联络功能，生产经营管理部门迁往它地） 1970年，总部迁往休斯顿。,2020/7/29,17,二、公司研究与开发（R&D）机构的区位特征 公司间的竞争，就是技术水平的竞争，所以对R&D上的投资也很关注，R&D的区位选择很重要。 （一）R&D的过程特点
13、第一阶段：研究阶段，通过市场营销，发现新产品（或对原产品的改进）信息；同时通过应用科学研究，了解生产这种产品的技术可行性。 第二阶段：研制阶段，根据每一阶段获得的信息，对拟开发产品进行产品设计和产品开发。 第三阶段：生产阶段，先对研制的产品进行样本生产；然后根据市场需要进行修改，并进行大规模生产，大规模的营销。,2020/7/29,18,（二）R&D的区位要求 1、接近于科研机构（如大学、科研院所等）和贸易组织，以获取市场信息和科技支持。 2、接近数量充足、高素质的劳动力（科学家、工程师、技工）供应地，以满足研究、开发和试制生产等对劳动力的需求。 3、接近新产品的使用者，以便及时对样本及新产品
14、的性能、消费者编好提供反馈意见，并引导消费。,2020/7/29,19,（三）R&D区位 一般趋于大都市区和大科研集中区或公司总部所在地。跨国公司一般趋于母国。但不同跨国公司，其R&D区位也有不同。 母国市场型公司：一般不在海外建R&D，要建也只是支持型实验室。 东道国市场型公司：除在母国建R&D机构外，也在海外建较高层次的机构（综合性R&D实验室）。 世界市场型公司：趋于在适宜区位建立国际性和相对独立特定研究实验室。,2020/7/29,20,三、公司生产单位的区位特征 （一）全球集中生产型P148A图 生产活动集中在一个区位（或一个区域，或一个国家），通过网络将产品销售到世界各地市场。这种
15、生产受贸易政策影响较大。跨国公司发展的早期，大型地区性集团多形成这种生产格局。,2020/7/29,21,（二）市场地生产型P148B图 在每一个市场地（国家）建立其生产厂家，这些生产厂家以服务各自的市场为主。无（或很少有）跨越国界的销售发生。属于典型的进口替代型生产。生产规模受制于当地的市场规模。一般情况下，这些厂家的产品与母国相同。有些情况下，需要根据当地市场的环境进行一些修改，这时常需要在当地建立相应的R&D机构。大型跨国公司中较普遍。原因是：（1）产品可及时根据销费者的偏好改造，还可为当地提供快速的销后服务。（2）多数国家之间的贸易壁垒仍存在。,2020/7/29,22,（三）专业化生产型P148C图 这类公司具有多个生产区位（国家），每一区位集中生产一种产品，服务于区域或世界市场。由于市场巨大，这
