{人力资源知识}狼之旅HR培训

《{人力资源知识}狼之旅HR培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{人力资源知识}狼之旅HR培训（75页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、金蝶软件（中国）有限公司,金蝶战略人力资源管理K/3 HR营销培训,自我介绍,如果有一天我变成“流氓”，请记住：我也曾经纯洁过！,姓名：邓智勇 部门：杭州LE 主业：HR售前、销售,实施的HR项目： 浙江日报、浙富水电、大华股份、宋城控股 春风摩托、顾家工艺、同心房产 、坤和建设 浙江省交通投资集团、杭州银行 实施的房产项目： 坤和建设、众安房产、华立地产、三江国际、桂花城 郡原地产、野风房产、保亿置业,金蝶2005“狼之旅”培训,狼烟四起，竞争如荼 您愿意成为主宰沉浮的英雄吗？,思考：业务未动，人力资源先行？,据韩国媒体Maeil Business Newspaper称，富士康太原生产厂的人

2、力资源主管称：“我们已经接到了订单。iPhone 5的发布日期大约为2012年10月份。” 该名人力资源主管证实，工厂近期打算招募大批新工人，为组装苹果下一代iPhone做准备。,如何从企业的招聘信息来获得目标企业第一手的业务情报？,“事在人为”人是知识经济时代的核心竞争力,所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理，就是企业管理的代名词 。 彼得德鲁克,办公司就是办人。 柳传志,不要光顾着谈论新技术、新业务。忽略了人，什么技术、业务都不会成功。 杰克 韦尔奇,漫画一,提高效率，专注创新,漫画二,网上审批，快人一步,漫画三,精细管理，和谐用工,漫画四,清晰任职资格，选拔合适人才,漫画五,人

3、才培育，有的放矢,漫画六,合理薪酬，留住人才,漫画七,健全职业通道，帮助员工成功,漫画八,绩效管理，实现战略落地,漫画九,合理排班，省人增效,漫画十,员工自助服务，搭建沟通桥梁,只能上HR系统！,目录,品牌简介,第一部分,认识产品,第二部分,研究客户,第三部分,第四部分,资源共享,第五部分,熟悉样板,沟通答疑,第六部分,品牌体系,金蝶s-HR（strategic Human Resource），是公司2010年确立的统一对外形象品牌。品牌定位为“战略人力资源管理专家”。下属K/3 HR和EAS HR两款产品。,金蝶K/3 HR，是公司2001年推出的HR产品，面向中大型企业客户，帮助企业实现人

4、力资源专业化、精细化管理，产品价值定位为“提升组织能力，推动战略实施”。,金蝶EAS HR，是公司2005年推出的HR产品，面向大型集团企业客户，帮助企业实现集团人力资源管控和战略人力资源管理，产品价值定位为“增值人力资本，创造卓越绩效”。,市场预测,目录,品牌简介,第一部分,认识产品,第二部分,研究客户,第三部分,第四部分,熟悉样板,金蝶s-HR发展历程,2001年，金蝶战略人力资源管理系统，即K/3HR V9.0发布,2002年，K/3HR获国家人事部推荐使用证书,2003年，K/3HR V10.0发布，提供战略人力资源管理解决方案,2004年，K/3HR V10.1发布,2005年，K/

5、3HR V10.2发布。同年EAS HR发布,2006年，K/3HR V10.3发布。EAS HR V5.2发布,2007年，K/3HR V10.4发布。EAS HR V5.3发布,2008年，K/3HR V11.0发布。EAS HR V5.9发布,2009年，K/3HR V12.0发布。EAS HR V6.0发布,2011年，K/3HR V12.2发布。EAS HR V7.0.3发布 推出金蝶s-HR统一品牌,中国战略人力资源管理解决方案第一品牌,2011年网上软博会十大创新产品奖 中国国际软件博览会 2010年大中华区最佳人力资源管理软件提供商奖 人力资本管理 2009年中国集团战略HRM

6、优秀解决方案奖 畅享网 2008年中国企业信息化500强 最佳人力资源解决方案提供商奖 CECA国家信息化测评中心 2008年中国计算机用户协会25周年 人力资源管理软件 首选品牌 中国计算机用户协会 2007、2006、2005年度最佳HR机构奖 中国人力资源开发网、中国人民大学劳动人事学院 2007、2006、2005、2004年度HR软件用户满意度综合第一 计世资讯、中国质量协会用户委员会 2006年度HR软件用户首选品牌、HR软件服务满意度第一 计世资讯、中国质量协会用户 2005年度e-HR产品领先奖 亚太人力资源研究协会、财智杂志（中国） 2005、2004年度最佳HR软件提供商奖

7、 国家信息化测评中心、中国软件行业协会 2004年度HR优秀解决方案提供商 计世资讯、中国质量协会用户委员会,以组织能力为核心，全员参与的战略人力资源管理,金蝶HR产品整体逻辑框架,集团管控平台,管控策略设置,规范和标准设置,HR体系状况监控,决策支撑平台,统计分析报表,HR数据挖掘,自动预警,K/3HR功能模块简介,1、基础应用部分,根据企业战略执行的不同分工和业务流程，进行组织架构的设计、构建和调整。组织规划包括了组织架构管理、组织架构图、职务体系、职位体系、职称体系等功能。,对企业职员人事信息档案和任职调配进行全面管理，包括职员档案信息管理、日常人事事务处理（如入职、调动、离职等业务）、

8、合同管理、人事业务自定义预警平台、政策制度管理等。,包括薪酬设计和薪酬核算，薪酬设计帮助企业在系统中指定薪酬标准政策制度并以方案形式落实到每个职员，薪酬核算帮助企业进行每期薪资发放的计算和审核，并出具薪资发放的明细和统计报表。,根据企业考勤制度，支持排班、假期、加班、出差、调班、补休、补签卡、考勤异常调整、考勤工作流审批、考勤汇总等业务，员工考勤汇总数据可引入工资核算中，支持与各种考勤机连接。,可以将所有人力资源模块业务数据以报表的形式展现出来。提供了标准格式报表、自定义报表、自定义套打、统计分析平台、OLAP报表等满足不同需要的报表。其中，OLAP报表支持水晶报表等展现形式。,针对制造业、服

9、务业中员工人数较多的企业,提供了宿舍基础资源管理、入住退宿业务管理,以及外宿记录管理等。,K/3HR功能模块简介,2、专业应用部分,根据企业战略需要，制订人力规划，征集招聘需求并审批，安排招聘计划和招聘活动，进行应聘简历筛选，面试、录用、入职流程管理。对高级人才实行特殊的招聘流程跟踪管理。,根据对岗位任职能力要求，构建企业的培训课程体系，进行培训资源管理，安排培训活动，在线培训考试，管理培训记录，对培训效果进行评估等。,根据企业战略对人力资源能力的要求，可在系统中构建本企业的能力素质模型，并落实到每个职位的任职能力要求中，应用于人事任用、招聘、培训、绩效管理等业务中。,将企业战略和经营目标从组

10、织分解到每个人，对目标执行过程进行全过程管理，记录过程计划、关键事件和阶段总结，通过绩效目标考核或360度评估等方式，辅以考核工作流，完成绩效评估、结果分布等。绩效结果可用于薪酬激励中。,K/3HR功能模块简介,3、协同应用部分,CEO通过互联网，参与公司人力资源管理的信息平台。通过该平台，CEO可以审批下属流程申请，可以查看组织人员状况和骨干人才信息，可以查看人力资源报表报告，为决策作参考。,普通员工通过互联网，参与公司人力资源管理的信息平台。通过该平台，员工可以提交请假、调动、培训等流程申请，可以查看个人信息，可以查看本人的考勤明细记录、绩效结果等，可以查看公司发布的公告等。,直线经理通过

11、互联网，参与公司人力资源管理的信息平台。通过该平台，经理们可以审批员工提交的流程申请，可以查看部门信息和下属员工信息、可以处理人员面试、工作计划监控、绩效考核等人力资源业务。,K/3HR系统特点,企业人力资源管理信息系统必须与战略人力资源管理思想紧密结合，才能贯彻到企业的实际应用过程中。基于战略人力资源管理的K/3HR系统具有如下特点： 围绕战略、以能力为核心的人力资源管理体系：业务架构完整，业务流程贯通，数据高度共享； 高效协同的人力资源操作系统：能够满足全员参与的管理模式，为CEO、HR经理、直线经理、员工等企业所有角色提供人力资源服务平台； 强大的人力资源决策支持系统：统计分析功能强大，

12、满足企业管理者多纬度的分析要求，为决策提供支持； 开放、可配置的人力资源信息平台：能够与ERP系统集成应用； 同时作为信息系统本身，还需要具有以下技术特征： 工作流技术：实现规范化、流程式管理； 移动商务技术：实现与人力资源系统的无线交互； 互联网技术（B/S）：能够支持企业的跨地域信息管理需求。,特点一:围绕战略、以能力为核心的人力资源管理体系,薪酬激励体系,招聘甄选体系,培训发展体系,绩效管理体系,任职资格体系 （能力模型）,特点二:高效协同的人力资源操作系统,薪酬查询,参与员工定薪、调薪,薪酬体系设计 薪酬计算与发放 薪酬预算、控制与分析,企业人力成本分析与控制,目标制定 工作计划制定

13、绩效评估与绩效申诉 绩效记录查询,目标制定与下达 工作计划制定与评价 绩效沟通 绩效评估,建立KPI指标库 绩效评估管理 绩效总结分析 处理绩效申诉,企业战略目标,个人培训申请 培训记录查询,部门培训需求申请,培训体系建立 培训规划/活动管理 培训总结分析,内部招聘申请,招聘需求申请 面试确认 面试评估,招聘计划/活动管理 录用管理/后备人才管理 招聘总结分析,个人信息查询 信息修改申请,人力资源规划 组织及员工信息查询,组织/职位/职员信息维护 人事流程处理,企业组织架构设计 骨干人才关注,C E O,直线经理,员 工,HR 主 管,人事,招聘,培训,绩效,薪资,人力资源规划目标,培训管理目

14、标,考勤,考勤记录查询,排班 假期、加班安排及审批,考勤排班规则 考勤异常调整 考勤汇总,加班成本,特点三:强大的人力资源决策支持,人力资源统计分析平台,自定义套打、报表,OLAP报表平台,标准报表,特点四:开放、可配置的人力资源信息平台,K/3HR五大应用价值,通过建立强大的组织、人员信息库，实现组织、职员信息的快速查询与统计分析；,通过信息化系统实现考勤管理、薪酬核算与发放，快速且不易出错；,通过工作流驱动与智能化处理（如自动预警)，实现全面人事事务的信息化处理，提升工作效率。,高效 应用 价值,日益繁重的日常工作，紧张的编制配置，人力资源部怎样在企业有限的人力资源管理投入中取得最高管理效

15、率？,价值一：高效应用价值,构建企业组织架构、职位体系、职务体系，建立职位、职等、职级与薪酬的关联，体现职位价值；,通过绩效管理方案及流程设计，将企业业绩、部门业绩和个人业绩有机结合起来。建立绩效与薪酬的关联机制；,通过招聘、培训的流程设计，以能力素质模型做支撑，帮助企业找到并培养合适的人才。,专业 管理 价值,怎样利用HR信息化平台，支持企业的HR咨询成果？ 怎样提升企业HR专业水准？,价值二：专业管理价值,人力资源管理基础数据一体化，执行标准统一；,人力资源管理业务流程规范化，杜绝管理随意性，执行有保障；,内部控制实时化，企业对下属组织的人力资源状况更加清晰，变结果管理为过程管理；,规范

16、执行 价值,执行是企业日益关注的管理焦点，也是人力资源部长期的管理难点，拥有犀利的执行工具，执行将不再遥远！,价值三：规范执行价值,通过CEO平台、经理人平台和员工工作台，全员参与HR管理，服务更透明；,基于系统业务数据的及时管理，为员工提供全面及时的信息服务，服务更准确；,互联网应用模式、邮件及短信互动方式，使得员工在可以任何地方及时处理HR业务和享受HR服务，服务更便捷。,优质 服务 价值,服务满意度的提升是管理部门永远的绩效指标，怎样在现有的基础上取得内部客户更好的服务满意度评价？,价值四：优质服务价值,先进的HR管理理念，提升企业组织能力，支持企业实现战略目标；,紧密关联的HR完整解决方案，为企业提供专业的人力资源管理平台；,系统提供的人力资源统计分析数据，为人力资源规划、人力资源战略制定提供