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神练女工仝改妮广山痘盎笠理研穿院谊33大包1.前言2.为何要改善3.现场存在的问题4.改善哪些项目5.如何改善6.各项改善方法7.标准化马一山猜羔笠理研穿院耐言在激烈的企业兢争之下,企业要生存无丰从廷湮与卫遮方勺力企业造硼三路惟在产品成本、质量与服务各方面皆已达到瓶颈之阶段,节流就成了此刻最佳竞争的利器了。作改善就可以为企业谋求更顺畅的生产、更节省的成本、更快速的供应,使企业竞争力更加犀利。马一山猜羔笠理研穿院3一-月余要改咤?未了追求更有效率的生产、更高的产品质。如何改善工作、简化工作,强化企业的兢争力将是工作改善的终极目标c2/改A善|哨|1改变,目善口库山精益笛理研光院一月改善的新思维创新与改善之差别改善:改为更良善之意一提升现有之水平,以求更进步.小步伐、阶段式、持续式的进步一保证成功而有重大成果列新:创造新事物之意一提升现有之水准,沥取进步大跃进.间断式的进步一成功与否未知重大成果,Inu大失败古一达病羟笠理研穿院一标志精苔症盅的观之时间分配人员层级终狩1余90%45%5%一山猪羟笠理研窃陛40%40%8嘟九“沥“鹤改善能力问娆解决差距现况认识中an现在e未来问题意诵|广畈一任玲确匕阮政娆哪些顺日班组长于生产车间要改善哪些项目一山托益笠继研光院改善哪些项目?班组长于生产车间要改善哪些项目P:产品、产量Q:品质C:成本
