《{管理信息化BPM业务流程}多星潍坊裕华纺织集团业务流程优化报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{管理信息化BPM业务流程}多星潍坊裕华纺织集团业务流程优化报告（121页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、潍坊裕华纺织集团有限公司,业务流程优化子课题管理咨询报告,2020/7/28,1,北京多星企业管理咨询公司,目 录,业务流程优化思路 3 业务流程优化原则 4 主价值链物流写实调查 5-28 业务流程写实描述 29-59 业务流程改善建议 60-77 业务流程优化结果 78-120 下一步改善建议 121,2020/7/28,2,北京多星企业管理咨询公司,业务流程优化思路,主价值链物流写实调查,决策/支持价值链岗位关联调查,主价值链岗位关联调查,业务流程写实描述,业务流程问题分析,业务流程优化设计,2020/7/28,3,北京多星企业管理咨询公司,业务流程优化原则,去除主价值链上非增值的环节，
2、尽量缩短主价值链 紧紧围绕为主价值链提供迅速和有力服务的要求，设计决策性价值链和支持性价值链 根据业务关联度的高低进行业务处理功能的分解/并归，将业务关联度高的业务处理功能归并到同一个岗位或部门 尽可能合并业务流程中为实现同一功能而设置的不同环节，减少工作的离散性 尽可能使一个人或一个部门完成相对独立的功能 尽可能将决策权下放给执行功能的人或部门，但需要平衡考虑监督和控制 去处信息的中转环节 尽量缩短业务处理时间，对能够平行开展的工作尽可能安排平行开展 业务流程的优化要同组织机构再造结合进行,2020/7/28,4,北京多星企业管理咨询公司,主价值链物流 写实调查,2020/7/28,5,北京
3、多星企业管理咨询公司,采构/运输,原料库,棉 棉/化纤,气流纺,前纺,细纱,后纺,一织,二织,成品库,卖纱 气流纺,卖纱 环锭纺,卖坯布 窄幅,卖坯布 宽幅,主价值链物流写实调查,01-04,生产物流总图,2020/7/28,6,北京多星企业管理咨询公司,主价值链物流写实调查,棉,清花,梳棉,并条,气流纺,包装,纱入库,挡车,落纱,16人,32人,29人,41人,14人,11人,01-04A,气流纺生产主要流程示意图,2020/7/28,7,北京多星企业管理咨询公司,主价值链物流写实调查,棉/化纤,清花,梳棉,并条,粗纱,A,精梳,并条,28人前+18人后,75人,79人（含）,22人,95人
4、,前纺,01-04 B/C/D-1,前纺-细纱-后纺主要生产流程示意,2020/7/28,8,北京多星企业管理咨询公司,主价值链物流写实调查,A,细纱,络筒,捻线,包装,入库,挡车,落纱,307人,355人,22人,36人,络筒,100人,挡车,落纱,23人,中间库,二织,一织,细纱,后纺,中间库,01-04 B/C/D-2,前纺-细纱-后纺主要生产流程示意,2020/7/28,9,北京多星企业管理咨询公司,一织（窄幅）主要生产流程示意,纱,车间内部库,络纬,整经,织布,A,28人,8人,28人,浆纱,143人,换纬,96人,挡车,绑接,穿筘,8人,调浆,4人,12人,01-04 E1,主价值
5、链物流写实调查,2020/7/28,10,北京多星企业管理咨询公司,主价值链物流写实调查,01-04 E2,一织（窄幅）主要生产流程示意,2020/7/28,11,北京多星企业管理咨询公司,二织（宽幅）主要生产流程示意,纱,车间内部库,自动络纬,整经,A,42人,8人,8人,浆纱,分绞,结经,穿筘,8人,调浆,4人,8人,倒筒脚,01-04 F1,主价值链写实调查,2020/7/28,12,北京多星企业管理咨询公司,主价值链物流写实调查,01-04 F2,二织（宽幅）主要生产流程示意,2020/7/28,13,北京多星企业管理咨询公司,气流纺车间组织机构图（260人）,车间主任/书记 王庆国,
6、运转/党务 郑梅桂,设备主任汤龙世,气并工段长1,清花工段长1,轮班长4,操作管理员1,计划统计员1,工艺质量员1,劳资员1,梳棉工段长1,电气工段长1,核算员 兼工团,01-03A,主价值链写实调查,2020/7/28,14,北京多星企业管理咨询公司,主价值链写实调查,车间主任郑国奎,工会主席刘成业,设备主任,前纺轮班长4,清花轮班长4,清梳二工段,安全员1,劳资员1兼团总支书记,计划员/统计员2,工艺质量员2,质量把关员2,操作管理员1,电气工段,清梳一工段,并粗纱机工段,精梳工段,核算员1,01-03 B,前纺车间组织机构图（529人）,2020/7/28,15,北京多星企业管理咨询公司
7、,主价值链写实调查,车间主任/书记 田太源,副书记/工会主席,设备主任徐梅生,运转主任魏建铃,电气工段长1,保全工段长1,操作管理员1,轮班长8,保养工段长1,计划员1,团总支书记1,劳资员1,工艺员1,核算兼材料员1,01-03 C,细纱车间组织机构图（600人）,2020/7/28,16,北京多星企业管理咨询公司,主价值链写实调查,车间主任兼书记 冯 叔 文,副主任兼运转/党务/工会 侯学玲,电气工段,保全保养工段,轮班长8人,操作管理员,计划/统计员,团总支书记兼材料员,劳资员,核算员,01-03D,后纺车间组织机构图（650人）,2020/7/28,17,北京多星企业管理咨询公司,一织
8、布组织机构图（730人）,车间主任匡立军,总支书记/工会主席刘继写,设备副主任张建国,运转副主任王洪军,准备运转长4班,幼儿园管理员,食堂管理员,织布运转轮班长4班,锅炉工段长,操作管理员2,劳资员1,计划员1,统计员1,工艺质量员3,团总支书记1,织布保全工段长,织布保养工段长,动力工段长,准备工段长,验整工段长2,核算员,管理人员：30多人,01-03 E,主价值链写实调查,2020/7/28,18,北京多星企业管理咨询公司,二织布组织机构图（300多人）,车间主任兼书记,副书记/工会主席,设备副主任,运转副主任,本科实习3人,操作员,核算 (团总支书记兼),计划,统计,工艺质量2,劳资,
9、团总支书记,管理人员：23,40个工人,轮班长4,二织验整工段长1,电气工段,织布保全保养工段,空压工段,准备验整工段,01-03 F,主价值链写实调查,2020/7/28,19,北京多星企业管理咨询公司,有问题,车间主任,考核汇总表,劳 资 员,工艺考核,计划考核,现场管理检查考核,设备考核,操作考核,党政工考核,工艺员,计划员,各职能人员,设备主任,操作员,工会主席,轮班长、工段长（完成情况汇报/抽查检查）,反馈,按制度办,主任决定,常规,特殊,劳资员,解释,劳资员,奖金表,企管处,财务部,奖金表,考核汇总流程图,主价值链信息流写实调查,2020/7/28,20,北京多星企业管理咨询公司,
10、定员定编流程图,主价值链信息流写实调查,2020/7/28,21,北京多星企业管理咨询公司,车间辅助供应流程图,2020/7/28,22,北京多星企业管理咨询公司,生产信息流程图,主价值链信息流写实调查,2020/7/28,23,北京多星企业管理咨询公司,原棉花纤计划采购流程图,注：新品种临时采购由有相关各部门参加的改纺会解决。,主价值链信息流写实调查,2020/7/28,24,北京多星企业管理咨询公司,主价值链信息流写实调查,2020/7/28,25,北京多星企业管理咨询公司,原棉花纤领用流程图,主价值链信息流写实调查,2020/7/28,26,北京多星企业管理咨询公司,经销处成品入库流程图
11、,车间检验,成品保管员在车间清点数量,电瓶车拉回车间,下车,装卸工码垛,保管员验收,填写物资卡，放于垛上,向经销处报日库存,主价值链信息流写实调查,2020/7/28,27,北京多星企业管理咨询公司,主价值链信息流写实调查,原棉花纤使用流程图（前纺）,2020/7/28,28,北京多星企业管理咨询公司,业务流程写实描述,2020/7/28,29,北京多星企业管理咨询公司,前、细、后、二织车间辅助供应流程图,环节,岗位,C,C,2020/7/28,30,北京多星企业管理咨询公司,车间辅助供应流程图,环节,岗位,2020/7/28,31,北京多星企业管理咨询公司,生产计划下达现状流程图,C,环节,
12、岗位,2020/7/28,32,北京多星企业管理咨询公司,生产计划下达现状流程图,环节,岗位,C,C,C,2020/7/28,33,北京多星企业管理咨询公司,生产计划下达现状流程图,环节,岗位,C,C,2020/7/28,34,北京多星企业管理咨询公司,工艺设计现状流程图,环节,岗位,C,2020/7/28,35,北京多星企业管理咨询公司,工艺设计现状流程图,环节,岗位,C,C,C,2020/7/28,36,北京多星企业管理咨询公司,工艺设计现状流程图,环节,岗位,C,C,C,C,2020/7/28,37,北京多星企业管理咨询公司,工艺设计现状流程图,环节,岗位,合格,不合格,C,C,2020
13、/7/28,38,北京多星企业管理咨询公司,原棉化纤采购现状流程图,环节,岗位,2020/7/28,39,北京多星企业管理咨询公司,原棉化纤采购现状流程图,环节,岗位,不合格,合格,2020/7/28,40,北京多星企业管理咨询公司,车间辅助材料采购现状流程图,环节,岗位,C,2020/7/28,41,北京多星企业管理咨询公司,车间辅助材料采购现状流程图,环节,岗位,C,C,2020/7/28,42,北京多星企业管理咨询公司,车间辅助材料采购现状流程图,环节,岗位,C,C,2020/7/28,43,北京多星企业管理咨询公司,车间辅助材料采购现状流程图,环节,岗位,C,不合格,合格,2020/7
14、/28,44,北京多星企业管理咨询公司,设备维修管理制度编制现状流程,环节,岗位,2020/7/28,45,北京多星企业管理咨询公司,设备维修大周期计划制订现状流程,环节,岗位,2020/7/28,46,北京多星企业管理咨询公司,设备维修月度计划制订现状流程图,环节,岗位,2020/7/28,47,北京多星企业管理咨询公司,设备维修月度计划变更现状流程图,环节,岗位,2020/7/28,48,北京多星企业管理咨询公司,车间辅助材料领用现状流程图,环节,岗位,2020/7/28,49,北京多星企业管理咨询公司,车间对轮班工段考核现状流程图,环节,岗位,C,2020/7/28,50,北京多星企业管
15、理咨询公司,车间对轮班工段考核现状流程图,环节,岗位,C,奖金,奖金,工资,奖金,2020/7/28,51,北京多星企业管理咨询公司,经销处成品入库现状流程图,环节,岗位,2020/7/28,52,北京多星企业管理咨询公司,经销处销售业务现状流程图,环节,岗位,符合,不符合,2020/7/28,53,北京多星企业管理咨询公司,本部门一般质量问题控制现状流程图,环节,岗位,2020/7/28,54,北京多星企业管理咨询公司,内部重要质量问题控制现状流程图,环节,岗位,C,2020/7/28,55,北京多星企业管理咨询公司,内部重要质量问题控制现状流程图,环节,岗位,C,2020/7/28,56,北京多星企业管理咨询公司,严重质量问题解决流程图,环节,岗位,
