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1、MRP、MRP、ERP,宋玉可,宋玉可 ,MRP、MRP、ERP,宋玉可 ,MRP、MRP、ERP,MRP MRP ERP,宋玉可 ,MRP,宋玉可 ,物料需求计划,Material Requirements Planning（MRP）,宋玉可 ,MRP的基本思想,按所需要的时间，在所需要的地点，按所需数量提供所需要的物料。 MRP围绕物料转化过程来组织生产资源，实现按需准时生产。,宋玉可 ,MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。 MRP涉及的原则是适时物流原则，即，在需要的时间生产或采
2、购需要的数量。,宋玉可 ,需求计划的计算,需要什么部件？ 需要多少？ 什么时候需要？ 什么时候需要订货或生产？,宋玉可 ,MRP的原理与构成,MRP的基本部分是一个记录有关原材料、装配件、制成品、在制品、其它必需品、提前期和各组装件之间关系的数据库。该系统经过计算得到满足总生产计划的生产方案。 MRP定期运行，通常每周一次，以使最近的生产需求计划、有关当前的库存状态和最新物料的到货趋于平衡。,宋玉可 ,MRP的处理逻辑：,宋玉可 ,宋玉可 ,MRP系统的基本输入、输出,MRP系统的基本输入： 1）主生产计划（在计划时间内，每一生产周期最终产品的计划生产量。） 2）产品结构清单（反映相关需求的产
3、品构成结构图） 3）库存记录 MRP系统的基本输出： 1）生产计划 2）采购计划,宋玉可 ,MRP的好处,增加产品的销售 降低成本 减少库存 改进用户服务水平 对市场需求作出较快的反应 具有改变主生产进度计划的能力 减少非生产时间停工损失 减少空闲时间,宋玉可 ,MRP的好处（续）,给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况 可推延或取消订单 更改订货数量 辅助生产能力计划,宋玉可 ,MRP的缺陷 没有解决保证企业生产计划成功实施的问题，即没有考虑企业内部资源是否有能力实现上述计划。 缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。 缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息对计
4、划进行调整的功能。,宋玉可 ,MRP的输入和输出,主生产进度计划,发出经计划的订单,生产批量 工作单,采购单,重新计划的通知,产品结构 文件,库存状态 文件,MRP,宋玉可 ,3-抽屉文件柜的产品结构,3-抽屉文件柜,铁锁 (1),0,1,2,3,抽屉滑轨 (6),铁皮外壳组装 (1),拉手 (1),滑轮 (2),抽屉组装 (3),1周,3周,2周,4周,1周,3周,2周,3周,2周,3周,宋玉可 ,产品结构文件（BOM）,级别项目计量单位数量 0 - - - -3-抽屉文件柜个1 - 1 - - -文件柜外壳组装个1 - - 2 - -铁皮成型个1 - - - 3 -铁板英寸60 - - 2
5、 - -滑轨组装个6 - 1 - - -铁锁个1 - 1 - - -抽屉组装个3 - - 2 - -铁皮成型个1 - - - 3 -铁板英寸25 - - 2 - - 拉手个1 - - 2 - - 滑轮个2,宋玉可 ,MRP举例,宋玉可 ,自行车组装公司的生产计划,A 产品结构树,提前期 A自行车 1 天 B车轮 2 天 C车身1 天 D轮胎 3 天 E钢圈4 天 F钢管2 天 G龙头 1 天 H外圈1 天 I钢丝1 天,需求量 日期 10 50 A,宋玉可 ,LT = 1 天,日期:,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,需求量,50,计划/订单安排,50,提前期 A自行车 1 天 B
6、车轮 2 天 C车身1 天 D轮胎 3 天 E钢圈4 天 F钢管2 天 G龙头 1 天 H外圈1 天 I钢丝1 天,宋玉可 ,日期:,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,需求量,50,计划/订单安排,50,B,需求量,100,计划/订单安排,100,LT = 2,提前期 A自行车 1 天 B车轮 2 天 C车身1 天 D轮胎 3 天 E钢圈4 天 F钢管1 天 G龙头 1 天 H外圈1 天 I钢丝1 天,宋玉可 ,日期:,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,需求量,50,LT=1,计划/订单安排,50,B,需求量,100,LT=2,计划/订单安排,100,C,需求量,50,
7、LT=1,计划/订单安排,50,D,需求量,100,LT=3,计划/订单安排,100,E,需求量,100,LT=4,计划/订单安排,100,F,需求量,150,LT=1,计划/订单安排,150,提前期 A自行车 1 天 B车轮 2 天 C车身1 天 D轮胎 3 天 E钢圈4 天 F钢管1 天 G龙头 1 天 H外圈1 天 I钢丝1 天,宋玉可 ,日期:,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,A,需求量,50,LT=1,计划/订单安排,50,B,需求量,100,LT=2,计划/订单安排,100,C,需求量,50,LT=1,计划/订单安排,50,D,需求量,100,LT=3,计划/订单安排,1
8、00,E,需求量,100,LT=4,计划/订单安排,100,F,需求量,150,LT=1,计划/订单安排,150,提前期 A自行车 1 天 B车轮 2 天 C车身1 天 D轮胎 3 天 E钢圈4 天 F钢管1 天 G龙头 1 天 H外圈1 天 I钢丝1 天,宋玉可 ,LT=3周 2B 3C LT=2周,A LT=2周,例题,已知A产品的产品结构和产品出产计划（第9周需要80件A产品）现有A产品库存为10件，B元件26件，D元件45件。,LT=3周 1B 2D LT=2周,求出对B、D元件的定货（生产）安排。,宋玉可 ,宋玉可 ,宋玉可 ,70,宋玉可 ,210,第二周B的定货量是184，第三周
9、D的定货量是375，第四周B的定货量是140,宋玉可 ,课堂练习,已知A产品的产品结构和产品出产计划（第9周需要100件A产品）现有A产品库存为25件，B元件42件，C元件18件。,LT=3周 2B 3C LT=2周,A LT=2周,LT=3周 1B 2D LT=2周,求出对B、D元件的定货（生产）安排。,宋玉可 ,MRP,宋玉可 ,MRP,物料仅仅是一种资源，加上人员、设备、设施、运输等资源，整合相关的财务、市场、销售、人力资源管理等，最后得到的整体的系统计划，就是制造资源计划（MRP）。,宋玉可 ,制造资源计划Manufacturing Resource Planning (MRP II)
10、,MRP的延伸 对经营一个企业的所有资源进行计划 MRP II 的不同形式： Service Requirements Planning (SRP) Business Requirements Planning (BRP) Distribution Requirements Planning (DRP),宋玉可 ,发展过程,由MRP到闭环MRP,宋玉可 ,闭环MRP,在做MRP的时候，首先是要有主计划（MPS），同时，还好做能力需求计划（capacity requirement planning CRP） 把MRP和CRP以及执行、控制计划的功能结合起来，形成一个完整的生产计划控制系统，也就是
11、闭环的MRP系统。,宋玉可 ,闭环（Closed Loop） MRP,进行生产计划的平衡测算 基本MRP+ 资源保证(生产能力平衡)、 执行反馈(调整计划),宋玉可 ,闭环（Closed Loop） MRP,总量计划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划,现实可行 ?,反馈,宋玉可 ,制造资源计划(MRP -II),Manufacturing Resource Planning 制造资源计划(MRP II) 整个制造系统的计划与控制 闭环MRP+ 财务会计 市场营销 技术管理,宋玉可 ,MRP的由来,在20世纪70年代，一些企业希望通过MRP系统能反映信息，直接体现企业的经济效益。也就是说，
12、要求MRP系统同步地获得财会信息。把产品的销售、材料的采购、人力成本、库存等数据和信息都可以在同一个系统中同步反映。 把包括物料、资金等所有的制造资源形成的系统，我们称为制造资源计划（manufacturing resourses planning），因为制造资源计划的英文头三个字母也是MRP，为了区别，称制造资源计划为MRP。,宋玉可 ,MRP-II的新功能,1.生产系统与财务系统整合 2.具有“模拟能力”支持决策 3.全企业的运作系统 信息资源各部门共享,宋玉可 ,MRP的特点,计划的一贯性和可执行性， 管理系统性， 数据共享性， 动态应变性， 模拟预见性， 物流、资金流的统一。,宋玉可
13、,MRP的集成管理模式,市场营销 生产管理 采购管理 财务管理 技术管理,宋玉可 ,MRP的计划和库存管理模式，主要适用的企业,产品的BOM层次较多， 有较大的批量规模， 需求量、生产工艺、生产能力，以及供应商有一定的稳定性和可靠性， 多品种、中小批量的生产组织方式。,宋玉可 ,MRP II 模块,预测 顾客订单录入 生产计划 /总生产进度计划（MPS） 产品结构/ BOM处理 库存控制,MRP 生产能力计划 车间控制 采购 会计 财务分析,宋玉可 ,ERP,宋玉可 ,企业资源计划（ERP）,企业资源计划（ERP）：沿着供应链的传递，进行集成，理论上要求信息自由流动。 内部集成，即产品研发、核
14、心业务和数据采集的集成； 外部集成，即企业与供需链上所有合作伙伴的集成。 ERP主要是不同组织之间的信息整合，是以企业内部的整合为基础。电子数据交换、电子资金转帐、因特网等电子商务工具在ERP中得到更好地发挥。,宋玉可 ,应用条件,规范的数据输入。正确、完整、及时的信息非常重要，“三分技术、七分管理、十二分数据”。 各层级管理人员的支持，特别是原先习惯于手工或单独做计划或数据处理的人员的支持。 企业员工的有关知识的培训和掌握。 高层管理人员的理解的支持，高层管理者的推动力度。 员工的高度责任感。 工艺标准、工作参数、规范的业务流程、高素质的员工、正确的交易记录、规范的管理流程等基本的管理平台是成功实施ERP的重要前提。,宋玉可 ,小结,MRP MRP ERP,宋玉可 ,
