{人力资源薪酬管理}薪酬精品课程

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1、用系统去赚钱,贾长松,承诺,我会用爱与生命去演讲 相信大家会用120%的精力去分享,2,经济危机与管理,系统的名词,薪酬,绩效,目标 营销的三个理念:客户量,消费数,频率 用人三个理念:匹配,驱动,业绩极限 财务的三个理念:预算制,制度化,流程,4,系统是多么的重要,人有四种。四种的区分 意识的理解 企业的赢利: 一群人战争,游戏规则,利益驱动,愿景,5,长期利益驱动 挑战业绩极限,6,都有哪些系统,成本系统改变了良子的88%的利润 品行系统,让哈尔滨啤酒100%的利润 薪酬系统,让运通奥增加了300%的利润 菲尔德驱动系统,让康普森1290%的增长 考核系统,中国医药集团6倍速 财务系统,让

2、KPS公司节省33%的费用,并且0风险,7,经济情况评估,经济需要六年以上的影响期 中小企业将严重破坏 上游企业影响最大 明年月是最低潮的开始 年是时代的拐点 很大部分老板的老板梦将终结,知识型老板将走向前台 中国的法律与福利会有质的飞跃,8,企业的方法,危机是打好内功,等待别人出错 风险提留金 建设系统 挖深客户需求 现金至上,9,企业利润应走的路线是什么样的?,11,企业系统的循环图,所有的行为,都是为利润服务的,12,这个世界的人群分类识别:,如何识别营销组织的人群,营销组织里管理者与员工对薪酬有意见?,薪酬,管理的原理? 薪酬,绩效,目标的理解 七种不易使用的薪酬,15,大包制 代理制 乱价制 销售递增无限制 固定直接转绩效制 同级同薪制 单纯提成制,16,17,好的薪酬一定要有的原则,长期的薪酬驱动 努力换来财富自由 请不要给薪酬以外的任何东西 长期薪酬的成本比降低性 良好的生涯规划 内部公平 外部合适,18,如何实现营销组织薪酬的各岗位公平?,价值评估,商业型 生产实业型 营销型,20,营销组织需要什么样的文化?,冠军文化,PK的文化 一种相互竞争的文化 相对薪酬目标设定的原则 九大关系,22,

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