《{管理信息化信息化知识}信息化考评细则解读》由会员分享，可在线阅读，更多相关《{管理信息化信息化知识}信息化考评细则解读（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、*,1,目 录,考评原则 评审流程 考评说明 特级资质信息化评审表（“基础设施建设”的六点考核要求） 特级资质信息化评审表（“项目管理”的十一点考核要求） 特级资质信息化评审表（“人力资源管理”的考核要求） 特级资质信息化评审表（“档案资料管理”的考核要求） 特级资质信息化评审表（“财务管理”的考核要求） 特级资质信息化评审表（“办公管理”的考核要求） 特级资质信息化评审表（“加分项”的考核要求） 附件：企业在建、竣工、停工项目的统计汇总报及填表说明,*,2,考 评 原 则,应用为主 企业可根据自身的实际情况自主选择软件产品。不过分追求系统功能，信息化考评重在考察企业信息系统的应用情况。对于不
2、具备上网条件的偏远地区或海外地区工程，企业可根据自身的管理需要，自行确定数据的填报方式及录入时间。 强调效果 企业应重视信息化建设规划以及标准体系建设，重在信息化应用成效、系统功能和企业在工作效率、管理水平等方面的提升。 遵守诚信 企业必须按照考评要求，如实提供企业信息化资料。对于提供虚假资料的企业，信息化考评专家组应及时上报有关主管部门。,*,3,评 审 流 程,企业对自身的信息化情况介绍： 内容包括：1、企业基本情况；2、信息化规划；3、信息化建设与使用情况；4、信息化 应用的效果； 企业演示自身的信息系统 演示要求：企业在演示系统的某项功能前，首先介绍它的业务管理模式，然后对照考核 点演
3、示该功能； 专家组评审：1、可以要求企业按照专家组指定的顺序，演示其系统的功能； 2、根据企业对其系统的演示情况，专家质询并根据评审要求，进行评审。,*,4,考 评 说 明（一）,考评范围： 1、项目管理只对在建项目进行考评（在建项目与竣工项目的界定始点为：资质申报日期） 根据企业提供的、已经使用综合项目管理系统的在建项目目录，随机抽取项目审查； 2、档案管理只对近两年（以申报日期往前推算）的竣工项目进行考评（竣工项目以具备竣 工验收报告为准）； 根据企业提供的、已经使用档案管理系统的竣工项目目录，随机抽取竣工项目审查 ； 3、信息化考评涉及项目的年度结算收入，应与特级资质申报材料中的数据一致
4、（对于边远 地区、国外工程、3000万以下的项目，可不纳入信息化考评范围）。,*,5,考 评 说 明（二）,考评内容： 1、基础设施建设（分值：20）包括：硬件设施、网络环境、安全保障、资金保障、制度保 障、企业门户网站； 2、项目管理（分值：60）包括：综合项目管理协同平台，实现项目管理相应功能的集成； 具备招投标、进度、成本、合同、物资、设备、竣工及风险管理功能；具备质量管理和 安全管理功能； 3、人力资源管理（分值：5）包括：具备组织机构管理、人事管理、合同管理，薪资管理、 社保管理、培训管理、员工绩效管理、招聘管理功能； 4、档案管理（分值：5）包括：具备文书档案、工程档案功能； 5、
5、财务管理（分值：5）包括：具备财务账务、成本核算和管理功能； 6、办公管理（分值：5）包括：具备公文流转、收发文管理、邮件管理、信息发布功能； 7、加分项（分值：5）包括：具备电子商务、知识管理、商业智能的功能；,*,6,考 评 说 明（三）,得分计算与说明 1、第1至6项为保证性指标项，总分值100分；第7项为加分项，企业满足指标要求给予加分，满分为5分； 2、合格判定：信息化考评指标的最终得分大于等于60分，且第2项“项目管理”指标项的得分必须大于等于30分，同时满足要求为合格； 使用率范围界定及计算方法 1、对于系统中功能项满足标准要求，但数据不完整（缺少个别数据的情况除外）或没有数据的
6、情况，不计入使用率； 2、对于有时间要求的功能项的使用率评审，将通过检查数据录入时间的方法进行核查； 3、系统各功能模块的使用率计算方法： 自评使用率=（企业上报使用信息化管理项目数量/企业上报项目总数（不计入信息化评审项目不计入总数）*100%； 抽查使用率=（抽查合格项目数/抽查项目总数）*100%； 使用率=自评使用率*抽查使用率； 使用率最终得分=（功能项实际得分/功能项标准分值）*使用率；,*,7,考 评 说 明（四）,数据真实性检查 1、专家根据系统数据的合理性、一致性等进行真实性检查。 如对数据真实性存在质疑，可随机抽取业务数据，按照企业业务部门提供录入数据源的相关证明资料，核实
7、数据的真实性。 若出现50%以上的业务数据与提供的证明资料不一致或无证明资料，可认定系统数据严重不真实。也可以要求企业业务人员，现场操作所使用的模块或子系统，以核实信息系统在企业的实际使用情况。若出现业务人员不能操作系统的，可认定为系统数据严重不真实。 2、企业填报的企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表（附件）必须真实可靠，不得瞒报、少报项目数目。对于专家有质疑的项目数据，专家有权核查原始凭证。 企业应提供和准备的相关资料 1、企业在申报时须提供的资料包括：企业信息化基本情况介绍材料； 2、信息化评审自评表（按评分表进行自评）；企业在建项目、竣工项目以及停工项目汇总表； 3、企业应准备评审
8、表中涉及的相关资料（详见以下评审表各功能项及考核要点的有关要求）。,*,8,信息化评审表：基础设施建设（一）硬件设施,考核内容（分值：5分） 1、有独立的中心机房，有防火、恒温控制及UPS，或企业选择IDC服务商进行服务器托管（须提供合同）；得1分，否则不得分 2、对服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置；得1分，否则不得分 3、具有防火墙、核心交换机，以及有单独安装信息系统及企业网站的服务器；得1分，否则不得分 4、各种设备具有明确的设备配置表，以及企业各种软件应用系统在服务器上的分布表（企业采用服务器托管方式也须提供）；得1分，否则不得分 5、有专职人员（包括相应的岗位职责）维护各
9、种硬件设备；得1分，否则不得分 考评要点： 1、对机房中的服务器、交换机、路由器、防火墙各种设备进行归置，机房有防火、恒温控制、UPS保障措施，机房有专职的网络管理或者系统管理员。 2、系统管理员或者网络管理员应出具机房设备的完整配置清单、各个设备的运行维护记录表单供检查。 3、如企业选择有资质的IDC服务商进行服务器托管，1、2、3 可得分，但也必须满足 4、5的考核要求。,*,9,信息化评审表：基础设施建设（二）网络环境,考核内容（分值：3分） 1、已建立由防火墙、核心交换机组成的内部局域网络，并有网络拓扑图资料；得1分，否则不得分 2、企业内部局域网具有明确的网络管理措施；得1分，否则不
10、得分 3、企业与分支机构之间建立可靠的网络连接，或企业与分支机构能通过Internet网络互相传输数据和信息，并有必要的安全机制；得1分，否则不得分 考评要点： 1、要求企业有明确的网络管理措施， 并出具网络拓扑图、内部虚拟网的 网段设置、网络设备的清单相关资 料，以证明网络环境建设到位。 2、总部与分支机构（明确建制的分子 公司）之间建立可靠的网络连接， 将企业分支机构连接起来。,*,10,信息化评审表：基础设施建设（三）安全保障,考核内容（分值：4分） 1、企业具有防火墙及安装网络管理的软件系统对公司网络进行管理；得1分，否则不得分 2、企业信息系统采用安全的方式架构与部署；得1分，否则不
11、得分 3、企业系统服务器安装了防病毒软件；得1分，否则不得分 4、企业对本细则所涉及的信息系统进行数据备份；得1分，否则不得分 考评要点： 1、要求企业建立网络安全、防病毒和数据备份的 信息系统保障措施，主要是指防火墙（以硬件 为最佳）、网络管理软件系统、防病毒软件、 数据备份软件。 2、企业信息系统应采用多层架构架设。 3、在信息系统的日常管理中，应保持日常的备份 日志、备份的文件和目录清单。,*,11,信息化评审表：基础设施建设（四）资金保障,考核内容（分值：2分） 1、企业近2年每年均有独立的信息化建设预算计划；得1分，否则不得分 2、企业能按信息化建设预算计划执行，使信息化建设有资金保
12、障；得1分，否则不得分 考评要点： 1、要求企业有信息化的资金预算并付诸执行； 2、企业应该单独提供一份企业信息化方面的预算以及实际支出，必须包含在软件、硬件和各种设备的直接投入；,维护费用、办公 费用、网络费用,IT 专项费用,*,12,信息化评审表：基础设施建设（五）制度保障,考核内容（分值：3分） 1、企业须有信息化专职机构或专职人员，专职岗位具有明确的岗位职责；得1分，否则不得分 2、企业的信息系统、计算机网络、计算机中心机房（IDC托管方式除外）具有运行管理制度；得1分，否则不得分 3、企业对本细则所涉及的信息系统具有用户操作手册；得1分，否则不得分 考评要点： 要求企业应建立计算机
13、网络、计算机中心机房、综合 项目管理系统、人力资源管理系统、档案管理系统、 办公自动化系统各个应用系统的运行管理制度（也可 以通过系统管理手册来体现）。管理制度包括：系统 管理的岗位设置、岗位职责、系统运行记录、系统维 护、用户权限维护、数据备份、用户手册管理制度。,软件系统建设标准 数据安全防护标准 数据备份要求 电子文档资料管理标准 软件系统操作手册,*,13,信息化评审表：基础设施建设（六）企业门户网站,考核内容（分值：3分） 1、已建立自己的WEB门户网站，具有后台管理功能；得1分，否则不得分 2、对企业新闻中心或企业动态栏目，平均每两周至少更新1次；得1分，否则不得分 3、网站至少具
14、有企业介绍、企业动态新闻、企业业绩内容；得1分，否则不得分 考评要点： 要求企业建立对外门户网站， 注意内容及时更新，应将企 业网站增加尽量多的展示内 容，例如工程业绩案例、企 业介绍等，将内容栏目设置 尽量丰富。,*,14,信息化评审表：项目管理（一）综合能力,考核内容（分值：10分） 1、建立了综合项目管理协同平台，实现企业与项目间的协同办公；得1分，否则不得分 2、具有对各项目进行招投标管理、进度管理 合同管理、成本管理功能；得1分，否则不得分 3、具有对各项目进行物资管理、设备管理、安全管理、质量管理、风险管理、竣工管理功能；得1分，否则不得分 4、实现合同、成本、物资管理功能的数据关
15、联；得1分，否则不得分 5、上述 2、3各业务审批能直接和协同平台整合；得1分，否则不得分 6、对各项功能或模块中的审批意见，具有提示功能；得1分，否则不得分 7、实现与企业财务系统的数据集成；得1分，否则不得分 8、实现与企业人力资源系统的数据集成；得1分，否则不得分 9、实现与企业档案管理系统的数据集成；得1分，否则不得分 10、必须达到上述 2、3、5、6 的要求，且使用该系统的项目占企业项目总数30%以上；得1分，否则不得分,*,15,信息化评审表：项目管理（一）综合能力,考评要点： 1、要求企业建立一个全方位的企业级信息平台。信息平台通过协同门户实现从项目分支机构企业（法人）多层的审
16、批流程、数据汇总、信息传递，数据精确到项目级，体现企业（法人）对企业内各个项目的管理、控制、监督以及决策，而不是简单的项目级管理； 2、信息平台的核心内容是综合项目管理系统，综合项目管理系统实现集成化的项目职能管理，包括：招投标管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全管理、竣工管理、物资管理、设备管理、风险管理， 各功能实现集成化能避免数据孤岛，体 现综合项目管理思想； 3、综合项目管理系统与人力资源管理、财 务管理、档案管理实现数据集成，体现 企业管理体系的完整性与集成性；,*,16,信息化评审表：项目管理（二）招投标管理,考核内容（分值：4分） 1、具有对业主、投标项目的信息管理功能；得0.5分；同时具有电子标书制作、概预算编制功能；得1分，否则不得分 2、具有对分包商、分供商的信息管理功能；得1分，功能不完备，得0.5分，否则不得分 3、达到上述功能 1、2 的要求，且使用该模块的项目占企业项目总数50以上；得1分，在此基础上使用率每增加10%加1分，最高2分 考评要点：
