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1、一 目的 为突破公司现有生产管理瓶颈，完善公司生产管理目标，公司决定从二0 一二 年一月起实施以下激励机制，特做出以下规定 十一范围 本规定仅对生产部、品质部等相关管理人员进行考核 十二考核评分办法 3.1 考核参数：产值目标、质量提升、订单达成、提案改善、退货尾数处理、现场6S 达标等 3.2 考核比例 项目 产值 目标 质量 提升 订单 达成 提案 改善 退货 尾数 现场 6S 合计 比例50% 20% 10% 10% 5% 5% 100% 四生产经理、分厂长、生产主管、生产班长考核规定 4.1 产值目标（ 50 分） ： 4.1.1 公司以产值 450 万元做为考核起点计为0 分，550
2、 万元为产值目标计分50 分， 每产值量增长 10 万元计 5 分, 此项最高分为 70 分、最低分为 0 分； 4.1.2 生产经理以总产值考核， 分厂长以本厂产值考核， 车间主管、生产班长参考本厂 总产值及生产办核准的车间实际达到的分段产值计分；(按 550 万元与当月实际订单 情况由生产办分解各厂月度达标产值计划) 4.2 质量提升（ 20 分） ：主要考核四个指标，一是当月无批量返工质量事故计5 分、出 现一次扣 5 分，二是当月质检抽检无严重质量投诉事件计5 分、出现一次扣 2 分，三 是无客户投诉少装配件计5 分、投诉一次事实确凿扣5 分；四是现场作业标准化管理 （如有首件、标准样
3、板、指导书、员工培训记录、工艺改进等），合格一项计1 分。 此项最高分为 20 分、最低分为 -10 分； 4.3 订单达成（ 10 分） ：公司月度生产订单排期计划表，达成率100%以上计 10 分、达 成率 95%（含）以上计 5 分、达成率低于80%倒扣 10 分； 此项最高分为 10 分、最低分为 -10 分； 4.4 提案改善（10 分） ：各车间、各责任管理人员公司指定安排的提案改善按时完成计 5 分；本人提出并经生产经办确认的提案改善每例计5 分。 此项最高分为 10 分、最低分为 0 分； 4.5 退货与尾数处理（ 5 分） ：主要考核二个指标，一是车间退货返修于每月底前清理
4、完成计 3 分；二是车间订单生产尾数月底前全部配套入库计2 分； 此项最高分为 5 分、最低分为 0 分。 4.6 现场 6S （5 分） ：主要考核二个指标，一是当月无工伤事故计5 分，当月产生工伤 费用超 300 元以上工伤事故扣5 分；二是月度6S现场卫生检查与设备维护保养达标 计 5 分； 此项最高分为 10 分、最低分为 0 分； 五工程技术员、车间质检员、机修、模具车工考核规定（按完成事项累计分考评） 5.1 工程技术人员考评要点 5.1.1公司要求规定对现有产品进行全面规划与工程整改，责任人必须向上级明确到 各月具体工程整改工作任务，当月按时全部完成计20 分，部分完成按计划内容
5、比例 计分； 5.1.3 工程资料、BOM 表等经过工程人员到生产现场仔细考证，准确率达到 95% 以上计 20 分，工程变更不及时造成生产损失, 每发生一次责任人扣10 分； 5.1.4 在规定的时间内完成新产品开发计划数量与质量，每台确认合格计10 分，无合 理解释理由一台末完成扣10 分. 5.2 车间质检员考核要点 5.2.1 新产品出台首批生产完成后15 天内, 制定与完成品质检验标准书，一款产品完 成计 10分. 5.2.2 当月无批量返工或退货质量事故计20 分，发生一次批量责任质量事故扣10 分 （查明是责任质检员问题） ； 5.2.3当月责任品检对公司品质改善提出合理品质报告
6、与分析，对相应岗位员工进行 及时纠正与措施处理、完成一项计10分。 5.3 机修、模具车工专职人员考核要点 5.3.1 当月有设备模具改善项目，经核定验收合格一项计10分； 5.3.2当月公司临时安排的其它工作事项，利用空余时间加班来完成，每完成一项任 务计 10分。 六、评分办法 6.1 评分采取平衡计分法，采取对完成事项进行累计分方法，先由员工自评，相关项 目由上级管理或相关部门进行评定，考核评分完成时间在每月的15 日前； 6.2 考核纪律：责任考评人必须本着对公司与员工负责的态度，以事实依据为基础、 以结果考证为标准进行如实考核 6.3 管理人员月度考评分将做为年度综合考评的重要基础资
7、料，将影响下年度该员工 工资的调整。 6.4 评分表详见附表一、二 七奖励办法 7.1 奖励幅度： A 类-生产经理 /分厂厂长 300-1000元、B类-车间主管 200-800元、C类 -工程技术 /生产班长 100-500元、D类质检员、机修、模具车工100-300元。 7.2 奖金与评分对比表： 奖金分配0-60 分61-80 分81-95 分96-100分备注 A 类300 500 800 1000 B 类200 300 600 800 C类100 200 300 500 D 类100 150 200 300 7.3 奖金计算方法： 如李三属于 B 类员工，当月考评分为50 分，其奖金计算段次为200 元，实际奖 金=200/60*50=167 元。如其评分为75 分，其奖金计算段次为300 元，实际奖金 =300/80*75=281 元。如其评分为96 分，其奖金计算段次为800 元，实际奖金 =800/100*96=768元。 八、以上规定从二0 一二年一月一日起执行！ 制定： * 批准： 期：二0一二年一月一日 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料Word 版可自由编辑！ 】
